项目管理法在建筑工程管理中的具体运用

项目管理法在建筑工程管理中的具体运用

ID:8553325

大小:29.50 KB

页数:5页

时间:2018-04-01

项目管理法在建筑工程管理中的具体运用_第1页
项目管理法在建筑工程管理中的具体运用_第2页
项目管理法在建筑工程管理中的具体运用_第3页
项目管理法在建筑工程管理中的具体运用_第4页
项目管理法在建筑工程管理中的具体运用_第5页
资源描述:

《项目管理法在建筑工程管理中的具体运用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、项目管理法在建筑工程管理中的具体运用 [摘要]在建筑工程管理的过程中,通过项目管理法的使用,能有效地提升管理效果,使得工程具有更好的质量,在实施管理法的过程中,需要有关人员能够明确工程的主要负责人,并在此基础上通过科学的方式组建完整的管理系统,促进管理法能全面的落实到工程建筑管理之中。本文就管理法在开展工程建设过程中的实际应用进行了分析。本文采集自网络,本站发布的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息。 [关键

2、词]建筑工程;项目管理;工程  中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1009-914X(2017)09-0127-01  现代建筑领域的飞速发展,建筑工程在开展施工建设过程中的建筑面积以及所使用的施工机械、施工技术都有了较大的变化,在这种情况下也就使得工程的施工建设更加复杂,往往需大量施工人员同时进行施工,甚至有的时候还需要多个施工单位进行联合施工,为了能保证工程施工具有良好的质量,也就需要管理人员能在对项目实施管理的时候充分运用好项目管理法,进一步的促进管理效果的提升。  1.项目管理法概述  

3、项目管理法兴起在上世纪60年代,经历近半??世纪的发展有了很大的进步,特别是从管理学中应用到建筑行业。项目管理法是研究怎样高效率完成项目目标作为主要目的,基于项目经理负责制的,按照项目的内在逻辑规律,有效实施计划、组织、协调及控制,从而更好地适应内外部环境,实现生产要素的优化组合以及合理配置,确保建筑工程过程的均衡性,并通过现代化管理手段,使企业达到项目目标,取得较好的效益。项目管理法的根本目的在于使建筑工程项目达到所需要的质量标准、所规定的时限标准以及所批准的费用预算,并对该过程进行全方位的计划、组织、

4、协调及控制。项目管理法的对象为建筑工程项目,因为各个项目都是一次性的,因而项目管理法应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目,其特点是全面性、程序性与科学性。而项目管理法的目的和建筑工程项目的目的具有一致性,所以,项目的目的决定了项目管理法的基本内容,即三个控制,二个管理,一个协调。具体地说,三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制;二个管理包括信息管理及合同管理;一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金,这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性

5、与环境适应性,表现出一种互相结合的多维立体关系,由此可见,建筑工程项目有着很强的系统性,因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。  2.在建筑工程开展管理工作过程之中保证管理法顺利实施的措施  2.1明确建筑工程的项目负责人  运用项目管理法必须要依赖于项目责任人,如果企业实施了项目经理制,那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人,因此,必须做到以下几点:对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。?另外,项目经理不是一个独立的个体,而是代

6、表了一支队伍,这支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能,还应有十分充足的实践经验,同时,项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法,只有这样,项目经理才能确保自己的知识和能力随着时代的发展而发展,与不断变化的环境相适应。  2.2科学的构建工程项目相应的管理机构  在对项目进行科学管理的时候最为重要的就是要做好需要构建一个完整的管理体制使得各项目管理工作能够有序进行,同时这些部门也是落实管理法的的关键,一般情况下需要根据实际情况制定相应的管理系统,首先是工程技术部门,这一部门在实际

7、的施工过程中,对于施工工作有直接的指导作用,同时这个部门在管理过程中需要对现场的施工技术以及施工质量进行监督管理,由于现在建筑方面所使用的施工技术以及施工材料在不断的发生变革,所以也就需要这一部门能与时俱进的掌握更多先进技术,来完善现场管理。其次,这一部门在一起行管理的过程中还需要做好工程进度方面的管理,以保证工程能够如期完成。最后在现在的施工过程中,由于建筑结构以及建筑理念方面的变化,使得现代的施工建设往往需要多个工种同时进行施工,这也就需要管工程技术管理部门能做好多工种协调管理方面的工作,促进工程有良

8、好的施工效果。第二是核算经营部门这一部门在工程管理的工程中主要负责资金流动方面的管理工作,做好工程先的预算工作以及施工过程中材料方面的成本以及人员方向方面的成本管理工作,并且这一部门还需要做好工程合同方面的管理工作,保证合同能够符合法律的相关规定以及要求。第三是物资管理部门,这一部门在进行在工程管理的过程中有着比较重要的作用,在工程施工过程中的物料需要通过这一步门来进行监管,使得物料在进入施工现场的时候能对物料质量进行审核,不

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。