建筑工程总承包中项目管理运用

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1、建筑工程总承包中项目管理运用胡冈!)贵州省建筑设计研究院有限责任公司摘要：建筑工程项目总承包项目管理是个复杂体系，在整个落实阶段，根据现有管理要求和指标要求，在后续落实阶段要凸显出项0管理的准则和要求，从不同角度入手，按照要求实施。本次研究屮以建筑工程总承包项目管理现状为基础，对如何做好管理进行分析。关键词：建筑工程;总承包项B;项B管理;收稿日期：2017-9-6Received：2017-9-6我国综合国力不断增强，建筑市场在管理阶段需耍从不同环节入手，按照管理要求执行。根据项目控制管理和工程

2、质量可知，在管理中需要降低工程风险，做好各项管理工作。但是在整个管理阶段受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，如果存在管理不到位或者其他现象，直接对系统造成制约。1工程项目总承包基本概念在现代建筑企业管理中，工程总承包是企业管理的核心所在，根据具体内容和实施要求可知，必须按照落实条件进行。两方国家将工程总承包定位为全过程管理，其整体上是一条龙，在个案管理阶段必须按照合同要求执行。工程总承包管理管理具有整体性和复杂性的特点，根据项A划分要求和内容可知，涉及到领域比较广，工程量也比较大，在当前管理前

3、提下，要对设计项目进行分析，统一安排后按照业主要求落实。此外跟踪管理符合要求，为了保证项目体系顺利实施，要掌握相关责任，承伍商将项目承伍出去后，对工程内容进行交接，明确职责范围后，将承包商职责写入到合同内，降低自身风险。2当前建筑工程总承包项目管理现状受到其他因素的影响，在整个管理阶段存在不同程度的问题，如果没有按照耍求进行管理，则存在很多问题。以下对现状分析。2.1承包商综合素质有待提升房地产产业不断发展，建筑工程在落实阶段要突出发展优越性。当前很多工作人员投身到建筑行业管理屮，在建筑管理屮，部

4、分工作人员对行业管理缺少了解，甚至存在管理理念不清晰的现象。此外在落实阶段，管理者的综合能力决定项目是否能成功，承包商对大型工程项目管理缺少管理经验，不能浆西方先进的管理经验纳入到项目管理中，此外管理者文化程度比较低，对计算机程序不了解，阻碍比较多，增加管理难度［1］。2.2管理体系不成熟工程项目总承包管理中涉及到很多方而，在后续管理阶段，原有的管理模式比较传统，管理方式可能存在混淆的现象，导致效率低。各个部门分工比较明确，在项目运行阶段，承管理企业体系不成熟，对权利和责任缺少了解。此外不少不法商

5、家为了赢得更多的利益，在施工阶段忽视了施工人员的安全，采用廉价的材料，工人在施工过程屮不慎受伤，管理企业不负责任，甚至推卸责任。2.3承包商分包管理混乱工程项目承包管理牵扯到很多行业，总承包商在分包管理阶段，需要兼顾到分伍具体问题，但是当前行业管理中存在管理体系不健全和不完善的现象，从理论上而言，分包项目的管理必须秉承公正和公开的原则，但是在实际生活中存在贿赂和应付等现象，对分包企业进行资格审查的过程屮，仅是应付管理，不符合国家管理耍求，导致安全隐患和漏洞出现，导致管理遭到影响。2.4组织结构不科

6、学我国经济受到传统模式的影响，在不同领域存在不同程度的问题，以组织结构和方案管理作为前提，在后续落实阶段需要凸显出具体规模，按照框架要求实施。在这种环境不，如果不能在短期形成规模，则说明制度不完善，针对设计单位改革要求可知，如果没有将总承包项目作为改革的主导力量，组织结构不完善，很多企业综合实力比较差，建筑企业具备初级总承包资质，导致工程的承包现象较为严峻，极容易出现管理不善、效益低下等现象。3如何做好建筑工程总承包项目管理工作根据当前建筑工程项目管理过程中存在的各种问题，在后续落实阶段要从具体情

7、况入手，按照要求实施，保证合理性和有效性。以下将对具体内容进行分析。3.1不断完善现有的项目管理体系根据建筑工程总承包项目的具体管理要求可知，在后续管理阶段根据项目管理形式可知，需要做好跟踪和调查工作，提升可行性。此外在调查和跟踪阶段，可能存在项目系统不完善的情况，可能引起不同程度的质量和安全问题。工程总承包项A在管理阶段要以安全管理为前提，凸显出现有体系的优越性，保证项R合理实施。此外项目管理特殊，在内部机构设置阶段，要完善现有调控制度，做好项目处理工作，避免出现其他矛盾m。3.2提升项目整体管

8、理能力(1)提升咨询能力项目管理的影响因素比较多，在整个落实过程屮，要从涉及面和投资角度入手，做好调査工作，分析项目可行性。此外在项目落实阶段提供准确的数据和依据后,对项目定位、市场情况以及规模等了解，不同影响因素对整个项目投资成果有一定的影响，需要专业人员负责，施工企业要不断增加项目咨询人员，提升咨询服务能力，保证前期准备工作顺利进行。(2)提升设计能力我国现有建筑体系和国际建筑体系相比存在本质差异，在设计和施工分离过程中，要从总承包管理的角度入手，保证施工企业有一定的设计能力。