我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究

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1、我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究湖南省衡南第五建设工程有限公司湖南衡阳421001【摘要】随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程不断的增多，但是，由于建筑工程总承包项目管理在我国起步较晚，目前我国建筑工程承包项目管理中存在着许多的问题，不能适应快速发展的建筑行业。木文通过介绍建筑工程总承项目管理的定义，分析了建筑工程总承包项目管理的特点，阐述了我国目前建筑工程总承伍项目管理的问题，并提出了相应的解决措施，为我国建筑工程总承项目管理提供一定的参考。【关键词】建筑工程；总承项目管理；问题；对策随着工程建筑的不断增多，很多建筑企业会对建筑项目进行部分承包或者总的承乜。对建筑工程的承包

2、可以有效利用各个建筑企业的优势，在提高工程质量，促进技术创新中，有着重要的作用。影响建筑工程总承质量的主要因素是建筑工程总承伍项目的管理水平。建筑工程总承包项目管理是保证建筑工程正常施工的重要的部分，管理的水平不仅影响到建筑工程的质量水平也直接影响到建筑企业的经济效益。一、建筑工程总承伍项目管理（一）总承也项目管理定义建筑工程项目管理从建筑承合同签订的时间开始到工程竣工验收管理权移交后结朿。在这期间，总承包项目管理包括施工前的准备，施工过程中的管理，竣工验收，以及工程后期保修。管理的具体内容括工程成木的管理，工程进度的管理，工程质量的管理，工程环境管理，工程人员管理等。总承包主要是指企业通

3、过与其他大的企业或者业主直接签订合同，对某一工程项目管理承担全部的义务与责任。项目的主要管理方式包括交钥匙总承包，设计-施工总承包。（二）建筑工程总承包项目管理的特点1、范围管理工程项0管理范围是全部的工程活动。通过工程项B范围的确认，明确工程项0的总0标，有利于明确计算所需投入，制定各项工程实施计划。工程项目范围的界定，就是将大的工程项0分解为更小的、更具体的工程项目单元，将总的计划分解为年计划、月计划、周计划，工程项0的分解为施工人员提供具体的指导，促进工程项0的整体计划的落实。2、进度管理进度管理是根据进度计划确定每一个活动的开始吋间与具体的结束吋间，时间的有效管理，可以保证工程项0

4、施工进度的正常进行。在控制工程项0进度时，要保证控制的动态性、系统性、闭路循环性以及控制弹性。在管理工程项0的过程中，只有开始实际的运行，才能发现几乎和实际的差距，根据实际情况，及时的修改进度计划，保证计划的可行性。系统性要求在工程项0管理的过程中，要将管理工程系统化，保证管理顾及到工程的各个方面。闭路循环性要求管理要有0标、标准、衡量、纠正，这个过程要反复进行，保证管理过程的严谨。此外，在制定计划的过程中，要保证计划留有余地，减轻以外情况对整个计划造成不利影响。3、成本管理成本管理也就是工程项0费用管理，苏奋效管理可以保证企业的经济效益与工程项目的正常运行。工程项目管理设计到工程项目运行

5、的各个方面，其具有全程性。此外，工程项0费用由各个小的费用叠加而成，根据它的层次性，合理管理单位工程的成本费用。在费用管理的过程中，要保证节省成本和保证工程质量的和谐统一。4、质量管理质量管理是保证建筑质量的关键，质量的控制可以促进整体质量的提高。通过计划、实施、检査、处置的办法，加强对工程项目中，各个环节的控制，保证施工过程中的质量的控制。除此之外，工程项0质量的控制中，要保证控制的全面性，全过程性，全员参与，将质量控制落实到施工的每-个环节，落实到每一个人员身上。二、建筑工程总承包项0管理的问题以及解决对策（一）建筑工程总承包项0管理的问题与先进的国家相比，我国的建筑工程总承包项0管理

6、明显的落后于其他国家，在与苏他国家的竞争中，优势不足，导致我国建筑工程总承包项0管理落后的原因主要是以下五个因素导致。1、法律不完善在建筑工程总承包的过程中，缺乏法律的规范。我国0前的管理规定主要是针对设计、施工、建设等方面的，没奋真正针对总承包项0方面的法律规范，这将导致在市场竞争中，由于没冇法律的保障和规范，不利于总承包项0成为我国项0承包的主流。2、承包企业缺乏优秀的人才建设工程的总承包项目管理需要专业的、全面的、优秀人才。管理队伍既需要有专业的建筑行业知识，也需要有管理、法律方面的知识。B前，我国的复合型人才缺乏，这将是阻碍我国承包项0管理进步的主要的原因。此外，承包企业除了缺乏复

7、合型人才，专业人才也表现的经验缺乏，能力不足,尤其表现在设计和专业采购两方面。3、承包企业缺乏科学的组织管理方法由于我国建筑行业的快速发展，总承包公司也越来越多，但是，这些企业自身的组织结构不能有效的管理控制整个承包项0。B前，我国的很多承包公司主要的管理模式是一级法人、二级法人、项目部，这种管理模式导致管理职能交叉，管理效率低。同吋，承包公司缺乏先进的总承包项B管理软件，管理信息缺乏，管理组织体系不健全，这都将导致管理