国外建筑工程设计施工总承包项目管理综述

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1、国外建筑工程设计施工总承包项目管理综述　　【摘要】本文通过对国外总承包项目的整体过程讨论,给读者一个初步的认识了解,尽管不同的国家对工程项目的认识和要求是不同的,许多技术细节、施工工艺不同,但其理论基础是基本一致的,在总体技术上、在工程实施程序上是大同小异的。在具体细节上,应更注重工程前期调研、设计等工作,并重视与当地具体条件相结合。　　【关键词】工程管理体系项目前期方案设计施工图设计施工管理　　　　本文根据近几年来本人在国外具体从事的一些设计施工总承包项目的管理经历,对国总承包项目谈谈个人的见解;本文原为单位内部交流资料,不具备理论上的精确和

2、全面,仅泛泛地谈一些个人的浅显认识,希望可供有关人员借鉴参考。鉴于目前国内施工企业在国际工程中普遍存在的施工力量较强而设计力量相对较弱的现状,本文偏重于讨论国外工程设计和项目前期工作。文中应该有许多偏颇不当之处,希望大家指正。　　一、国内外建筑市场及其管理体系的差别国外建筑工程设计施工总承包项目管理综述　　【摘要】本文通过对国外总承包项目的整体过程讨论,给读者一个初步的认识了解,尽管不同的国家对工程项目的认识和要求是不同的,许多技术细节、施工工艺不同,但其理论基础是基本一致的,在总体技术上、在工程实施程序上是大同小异的。在具体细节上,应更注重工

3、程前期调研、设计等工作,并重视与当地具体条件相结合。　　【关键词】工程管理体系项目前期方案设计施工图设计施工管理　　　　本文根据近几年来本人在国外具体从事的一些设计施工总承包项目的管理经历,对国总承包项目谈谈个人的见解;本文原为单位内部交流资料,不具备理论上的精确和全面,仅泛泛地谈一些个人的浅显认识,希望可供有关人员借鉴参考。鉴于目前国内施工企业在国际工程中普遍存在的施工力量较强而设计力量相对较弱的现状,本文偏重于讨论国外工程设计和项目前期工作。文中应该有许多偏颇不当之处,希望大家指正。　　一、国内外建筑市场及其管理体系的差别国外建筑工程设计施

4、工总承包项目管理综述　　【摘要】本文通过对国外总承包项目的整体过程讨论,给读者一个初步的认识了解,尽管不同的国家对工程项目的认识和要求是不同的,许多技术细节、施工工艺不同,但其理论基础是基本一致的,在总体技术上、在工程实施程序上是大同小异的。在具体细节上,应更注重工程前期调研、设计等工作,并重视与当地具体条件相结合。　　【关键词】工程管理体系项目前期方案设计施工图设计施工管理　　　　本文根据近几年来本人在国外具体从事的一些设计施工总承包项目的管理经历,对国总承包项目谈谈个人的见解;本文原为单位内部交流资料,不具备理论上的精确和全面,仅泛泛地谈一

5、些个人的浅显认识,希望可供有关人员借鉴参考。鉴于目前国内施工企业在国际工程中普遍存在的施工力量较强而设计力量相对较弱的现状,本文偏重于讨论国外工程设计和项目前期工作。文中应该有许多偏颇不当之处,希望大家指正。　　一、国内外建筑市场及其管理体系的差别　　国内工程设计与施工几乎是完全分割开的,而国外项目设计施工一体化程度较高,有的甚至连项目前期的工程选址、工程方案、可行性分析、勘探测量等等也由总承包商一同负责,即便设计施工分开招标的项目也大多由咨询公司提供前期的方案图纸,施工图设计大多仍然由施工单位来做、咨询工程师审批,这样承包商(相当于国内的施工

6、方)在工程中的主动性大大增加,也就是说,承包商需要更多的参与到工程中去,尤其对于设计变更等等需要更加主动,但权利增大的同时责任也同步加大,这方面的不同是国内外工程管理方面的最大区别。　　在工程建设管理体系方面,我国经历几十年持续不断的扩充完善,对建设法规、建筑技术、建筑市场管理、建设过程控制等整个系统的法律、法规、条例、技术规范、规程、标准图集、工艺工法等等已经形成面面俱到的异常完备的管理体系;在社会分工上,建筑市场也充分细化,建设过程的参与各方分工明确职责清晰,各专业分包队伍门类齐全;作为工程设计、施工方必须接受的纵向、横向监督最多,工程实施

7、过程中的自由度很小,但国内专业配备齐全,人、材、物、技术、设备等异常丰富,所以作为承包方在工程实施过程中的风险因素很少。而国外工程对于不同的国家有不同的情况,总的来说,对于国力弱小、国土面积较小、经济相对落后的国家,一般不具备全面系统制定国家规范规程的实力,或者是由于国家较小每年进行的建设项目有限,从经济上没有必要、从技术上也缺乏能力。例如斯里兰卡仅有很少的几本根本不成系统的国家推荐建筑规范;马尔代夫则完全借用英国规范;而安哥拉由于连年内战刚刚结束,到目前还没有一套完整的建筑工程规范;我公司目前正在进行的利比亚项目,尽管其国家多年来一直与欧美政

8、治上对抗,其经济实力也相对较强,但设计施工仍选用欧美标准。对于这些国外项目,由于缺乏成套的法律法规提供依据,政府部门的监督管理力度相对较低,但政府部门