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1、国外项目总承包企业投资之项目管理-->【摘 要】 对国外工程总承包公司产生的必然性、业务范围、经营管理的战略思想、策略原则和主要任务进行了介绍。重点论述了如何根据经济发展规律做好投资、投标的经济分析;如何使用现代工程项目管理的基本知识,尽早进入工程项目的前期策划,做好系统分析与施工组织;以及资产化经营。【关键词】 战略管理 项目管理 投资分析 施工组织 工程合约 经营 面对21世纪全球化的市场竞争,要求总承包公司具有明显人才、财力优势,同时积极开展横向联系。国外经验表明,没有总承包公司的横向联系,各专业公司很难致力于自身专业的科研与革新,
2、从而影响生产效率的提高、生产成本的降低。总承包公司的经营与管理,尽管是一项仁者见仁、智者见智的复杂任务,但总的说来,可以用下列几点来概括:①把握宏观经济,做好投资、投标经济分析工作;②拳头优势与横向联系相结合,注重项目管理与施工组织;③因势利导,以人为本,及时调整,实现多元化、资产化管理。1 把握宏观,做好投资、投标的经济分析任何商业行为都受制于国家,乃至世界的整体经济状况——宏观经济。工程总承包公司这类强烈依靠投资市场活跃的企业,宏观经济对其产生的影响尤其敏感。国内国外的现实都表明,经济发展的周期性是不可避免的。人们也就把周期性作为市场经
3、济发展的重要规律之一。它对工程总承包公司的经营有非常重要的影响,也是预测项目实施时机的重要依据。市场经济所不可避免的周期性尽管不是好现象(当物价飘升,经济过热会严重地浪费自然资源、人力与财力。反过来,经济萧条会导致企业经营困难,甚至破产),但却隐含着促进社会发展的积极因素,给社会提供了一个竞争的环境,给财富转移提供了一个管道。对一个社会的整体来说,金钱在谁的控制下并不十分重要,重要的是看落在谁的荷包里能产生更大的社会经济效益,资金能得到更有效的使用。那应该怎样利用周期性这一规律,指导公司的管理与经营?在西方,一般认为当零售物价指数大于6%时
4、,经济就处于过热阶段;另一方面,如零售物价指数小于1.5%,经济萧条就已来临,所以较为合理的物价水平应为3%～4%左右。现把这一合理物价水平绘在周期图上,这样一来经济周期就分割成为四个区段,周期大约10～20a左右。经济恢复期开始的最大特征是银行的连续性多次降息,股票市场已开始活跃。恢复期的早期是国家投资、立项活跃时间,行政性开支会显著加大,也是政府大量赤字预算能得以批准的时期。故也是总承包公司承揽项目承包权的最佳时机,但此时物价水平甚低,假若工程项目需跨越数年才能完成,对物价、劳动力价格上升所造成的成本增加应有充分估计。恢复期一旦开始,未
5、来6～7年的经营、投资环境会持续改善,总承包公司本身应大胆介入投资项目,加入项目融资或成为BOT方式的融资者。经济扩张期,也是各类企业利润成倍增长的时期,往往只有2年左右的时间,物价水平会持续上涨,扩张期的末期,最显著的现象是股票市场的牛市已经结束;但物价还在继续增长;银行高企的利率导致的利息收入已不亚于社会平均经营收入的时候,扩张期已进入尾声。企业应加紧利润的实现,大幅降低材料的采购量,尽量不再垫资做项目工程。扩张期往往在政府的强烈宏观调控,压缩银根的政策下走向调整期。经济活动的荣景不再,特别是到调整期的晚期,许多企业都感到经营困难,银行
6、惜贷现象普遍。工程总承包公司对如此大环境,应沉着应战,降低期望,以图生存。紧跟调整期的是萧条期,企业经营雪上加霜,破产企业大增。总承包公司应利用这段不景气的时间,拓展思路,开展科研与创新活动。即使此时的经营利润微薄或发生少许亏损,只要能在萎缩的市场中,维持应有份额、立住了脚跟就算了不起的成绩。“严寒后面是暖春”,度过萧条期,经济自身发展的另一周期的恢复阶段也就悄然而至,丰厚的利润又在向具有眼光的新、老企业招手。周而复始、同样的规律,在不同的时空,以不同的表现形式考验着经营者的才智。战略策略的失误是以后项目管理工作中无法挽回的。当然战略目标不
7、仅是靠项目管理来实现的,成熟的项目管理者还能够及时反馈信息给战略管理者,以提高整个企业决策水平。2 项目管理项目管理的真谛是使用系统分析方法、计划方法、信息处理方法,培养管理者具有组织协调、管理能力,养成有秩序、按程序、有条理的工作习惯。工程合约是项目管理的重要内容之一,也是业主与承包商之间的重要信物。美国流行下列几种合约类型:①直接费加管理费的合约(CostofaximumPrice):此合约规定一个完成项目的最高价,如最后决策,超过最高定价,超余部分全由承包商负责;如有节余,业主与总承包公司共同分享,一般承包商大约拿70%或以上的大头。
8、④施工管理合约(ConstructionManagement):这种合约方式越来越受欢迎。实际上,总承包公司以顾问身份,从设计、施工到运营,辅助业主进行工程管理,同时介绍一些专业
