护理管理学(本)--学案

《护理管理学(本)--学案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《护理管理学》（本科）学案课程名称:护理管理学考核方式：过程性考核，学生根据学案学习完每章节内容后，完成每章节练习题，并在期末考试期间上交完成的学案。第一章一、本章内容概述本章主要介绍管理和管理学的基本概念，阐述了管理的基本特征，并从护理学的角度介绍护理管理的发展变迁和未来面对的挑战，为后续章节奠定基础。二、学习目标1．掌握管理、护理管理学的概念。2．掌握管理的对象和基本特征。3．掌握管理的基本职能。4．了解护理管理的特点和影响因素。5．了解护理管理面临的挑战三、本章知识点1．管理的概念、职能、对象和方法。2．管理的基本特征。3．护理管理学的概念、影响因素。4、护理管理者的任务和基本素

2、质。5．护理管理面临的挑战四、重点难点重点难点：管理的职能、管理的对象和特征。五、本章习题1．名词解释：（1）管理管理者通过计划、组织、人事、领导、控制等各项只能工作，合理有效的利用和协调组织管理所拥有的资源要素，与被管理者共同实现组织目标的过程。（2）护理管理根据护理组织的内在活动机制，综合运用护理组织中的人力、物理及其他资源以控制及提高护理质量为主要目标的过程。2．简述管理的对象及基本特征12答：（一）对象：人力资源、财力资源、物力资源、信息资源、时间资源、空间资源。（二）特征：管理具有二重性；管理的科学性和艺术性；管理的普遍性和目的性；管理和管理人员任务的一致性一、本章内容概述本

3、章主要介绍管理学的基本理论和原理。首先介绍了管理学的经典理论，包括古典管理理论和行为科学理论，以及各管理学派的代表学说。在此基础上，阐述了现代管理理论的发展趋势。除此之外，介绍了管理学的四个基本原理，及系统原理、人本原理、动态原理和效益原理。二、学习目标1．熟悉和管理理论的观点。2．掌握系统原理、人本原理、动态原理和效益原理的基本内容。3．掌握与各基本原理相对应的管理原则。三、本章知识点1．古典管理理论2．行为科学理论3．现代管理理论4．管理原理四、重点难点重点与难点：管理的基本原理及与之相对应的管理原则五、本章习题1．名词解释：（1）系统是指由若干相互联系、相互作用的要素组成的，在一

4、定环境中具有特定功能的有机整体。（2）人本原理以人为本原理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，为求实现人的全面、自由发展2．简述泰勒科学管理理论的主要内容答：效率至上；挑选一流的人员；实行标准化管理；实行奖励性的报酬制度；劳资双方共同协作；实行计划职能与执行职能的分离；实行“12只能工长制度”；提出例外原则第一章一、本章内容概述本章首先介绍了计划的概念和表现形式，使学习者明白计划的作用及需要制定何种形式的计划，进而介绍了制定计划的步骤。在此基础上介绍了临床实践中两种常用的计划，包括目标管理和时间管理，要求学习者能据此合理制定计划。二、学习目

5、标1．计划的基本概念和特征2．计划的种类和形式3．计划的步骤4．目标的概念、性质和标准1．目标管理的含义、过程、及优缺点2．时间管理的概念、意义和方法三、本章知识点1、掌握计划、目标、目标管理、时间管理的概念。2、熟悉计划的意义和种类。3、掌握计划的形式。4、理解并应用制定计划的步骤。5、掌握目标的性质、以及有效目标的标准。6、掌握目标管理及ABC时间管理的方法。四、重点难点重点：制定计划的步骤难点：计划的表现形式五、本章习题1．名词解释：（1）计划权衡组织的实际情况和目标，决定行动路线，安排行动步骤，贯彻行动方针，并建立监督检查方案的整个活动过程（2）时间管理是指在同样时间消耗情况下

6、，为提高时间利用率和有效利用率而进行的一系列活动。122．简述制定计划的步骤答：分析形势；确定目标；评估资源；拟定备选方案；比较方案；选定方案；制定辅助计划；计划预算。第一章一、本章内容概述本章首先介绍了组织的基本概念，组织的职能和基本要素，继而介绍了常见的组织类型，帮助学习者明白在实际工作中如何进行组织设计，最后解释了组织变革和发展，并介绍了我国的医疗卫生组织系统的特点。二、学习目标1、掌握组织的概念、职能和基本要素。2、熟悉组织的类型。3、掌握组织结构的概念、类型和组织设计的原则4、熟悉组织变革的动力。5、了解我国的医疗卫生组织系统。6．掌握组织文化的概念、类型和构成要素三、本章知

7、识点1．组织的概念、职能和基本要素2．组织结构的基本的类型和组织设计3．组织的变革和发展4．我国的医疗卫生组织系统5．组织文化的概念、类型和构成要素6．组织文化形成的因素及作用四、重点难点重点：组织设计的方法及步骤难点：组织的职能。五、本章习题1．名词解释：（1）组织12是按照一定的目的、任务和形式编织起来的结构严密、制度化的人群集合体。是有明确目的和系统性的结构实体，是实现组织目标的工具，指职、权、责、利四位一体的结构。（2）组织文化组织在长