道德强度对组织员工伦理决策行为的影响机制研究

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2、员工伦理决策行为的影响机制研究道德强度对组织员工伦理决策行为的影响机制研究道德强度对组织员工伦理决策行为的影响机制研究道德强度对组织员工伦理决策行为的影响机制研究　　　　1研究背景　　　　当下日益激烈的竞争环境给企业的生存带来了空前的压力，而如何提高企业的竞争力以使其能够生存与发展成为实践界和学术界共同关注的话题。严峻的竞争形式使得企业逐渐意识到伦理决策行为的重要性[1],而以往的研究尽管关注了企业的决策过程，却很少有涉及伦理决策的，综合考虑伦理决策行为各项影响因素的研究更缺乏。一般而言，对伦理决策产生影响的因素可以分为三大类：个体因素、组织因素和道德强度。个体因素和组织因素备受

3、学界的关注，如FERRELL等[2]在对个体层面的价值、态度和意图等进行考虑的同时，也强调组织层面的政策、奖惩制度在影响伦理决策方面发挥的作用。　　BROMMER等[3]提出了整合的框架，这个框架同时包含个体层面的道德水平、自我强度、人口统计学变量以及组织层面的工作环境特征等因素。　　虽然学者们已经对大量影响伦理决策过程的个体、组织因素进行了研究，但是仍然有很多重要的因素没有引起重视，如伦理气氛、道德强度等。综上，国外的研究主要集中探讨个体层面与组织层面影响因素的整合作用，对道德强度的研究较少[4].国内的相关研究相对较少，并且主要集中在对关系、道德认知发展、传统文化等因素的识别

4、和验证上，很少有研究道德强度与伦理气氛对伦理决策行为的综合影响[5].　　尤其是在伦理气氛方面，一般只是将其作为企业文化的一种形式加以探讨，而研究伦理气氛对伦理决策过程影响作用的实证研究非常少[6].基于此，本研究将道德强度和伦理气氛整合到同一研究中，探讨个体道德强度在伦理决策行为中的直接影响，以及伦理气氛在其中的调节作用。　　伦理决策行为是伦理行为产生的心理机制，对企业员工伦理决策行为运行机制的系统性研究有助于揭示伦理行为和现象背后的机理，从而更深入地探索伦理决策系统的发生机制，最终实现企业的伦理行为。企业伦理行为不仅可以帮助企业树立良好的社会形象，打造优质的品牌，而且可以从整

5、体上帮助企业提高社会效益，促进经济社会的有序发展。　　2理论基础和假设模型　　　　2.1伦理决策行为对于伦理决策行为，学界多是研究该行为的产生过程，主要包括两方面：　　①对各个阶段的单独研究；②对各阶段之间彼此关系的研究。对于伦理决策行为过程而言，学界广泛认同的是REST[7]提出的伦理决策四阶段理论，即识别伦理问题、做出伦理判断、形成伦理意图、实施伦理行为。　　伦理决策过程的四阶段理论为后期的理论和实证研究奠定了基础，但是最后一个阶段---实施伦理行为在实证研究中很难进行测量，因而学者们主要是验证前3个阶段。本研究所关注的是伦理决策行为，而这种行为具体表现为伦理决策过程的前3个

6、阶段。基于此，本研究对伦理决策行为的研究也同样是采纳伦理决策的三阶段过程模型。　　2.2道德强度及其与伦理决策行为的关系影响　　　　伦理决策的因素除了主体和环境之外，伦理问题本身也左右着个体的伦理判断与行为。道德强度所关注的是伦理问题本身所特有的，而非决策主体的个体特征，也不是组织的环境特征。JONES[8]认为，道德强度主要包括6个维度，分别为：结果大小、社会舆论、效应可能性、时间即刻性、亲密性和效应集中性。SINGHAPAKDI[9]通过实验证明了道德强度的6个维度对个体的伦理决策过程有着显着影响。O'FALLON等[10]认为道德强度的6个维度中，至少有一个与伦理决

7、策中的某一个方面有关；其中，结果大小和社会舆论对伦理决策的影响最为显着。　　基于已有研究以及本研究重点，主要关注道德强度的前3个维度，即结果大小、社会舆论和效应可能性。当人们预知到某行为会给自己带来比较大的行为结果时，个体会倾向于选择伦理决策。O'FALLON等[10]设计了一个运用竞争者获取情报的情境，实验结果表明，如果竞争者预知会有严重的后果，那么他更倾向于把该情境视为一个伦理问题，并做出伦理判断，并最终形成伦理行为。由此，提出以下假设：　　假设1结果大小强度对伦理决