中海国际社区(西安)地块项目进场交底与工程配合要求指引

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进场交底与工程配合要求进场交底与工程配合要求（6#地主体工程）中海国际社区5—6#地块项目发展部57 进场交底与工程配合要求编号：GJSQ5-6致：南通建工集团股份有限公司陕西省第三建筑工程公司欢迎贵公司参与【中海国际社区】6#地块工程施工，成为中海地产的合作伙伴，本工程由中海兴业（西安）有限公司开发建设。履行合约、愉快合作，是贵司和我司的共同意愿；加强彼此间的交流和沟通，按双方约定的程序进行工程协调配合是达到我们共同意愿的有效方法。现将中海国际社区5—6＃地块项目发展部的工程管理及配合要求介绍给贵司，希望贵司能明晰我司项目管理工作程序，方便今后的配合协调工作。贵司对该配合要求如有疑惑或异议，请在收到后三日内书面提出。多谢合作！57 进场交底与工程配合要求中海国际社区进场交底与工程配合指引一、建设方项目管理体系介绍1、公司相关部门介绍²设计管理部²合约管理部²财务资金部²投资发展部目发展部2、本项目部组织架构我公司在5—6#地块项目部将派驻项目经理1人，项目副经理1人，土建工程师兼计划工程师1人，土建工程师兼后勤管理1人，电气及水暖工程师各1人，土建工程师兼内业工程师1人名、土建工程师兼材料工程师1人。项目发展经理：董立副总经理本项目部及已进场各单位人员通讯录详见附件《中海国际社区项目参建人员通讯录》，建设单位项目部管理架构见图：项目经理：张宏超项目副经理：朱国法土建工程师兼计划工程师王朝阳土建工程师兼内业工程师高世峰电气工程师孙志荣材料工程师严鹏水暖工程师陈宏林本项目部联络方式-----85512036（电话）85512036（传真）57 进场交底与工程配合要求1、工作时间周一至周五：上午08：20－12：00下午13：50－18：00周六、周日、节假日值班：工作时间同上，部分人员轮休在休息时间，项目部会根据工作需要安排人员值班，施工单位、监理单位如有工程事宜应提前通知。2、工程配合相关说明1)施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建设方联系解决的事宜，均应直接与项目部联络协商或书面提出，由项目部根据情况与内部其他部门协调解决并回复意见。施工单位不得绕过项目部与建设方其他职能部门或设计单位联络或处理工程事宜，否则视作无效；2)施工单位发出的文件，如果仅向建设方联络可直接报送至项目部内业工程师处，其他日常往来文件应先报送至监理部文员处；3)施工单位的日常往来文件报送至监理部文员处后，由监理部初审后转交项目部，由项目部复审后由监理文员返发至施工单位；未经我司项目部批复的资料，建设方有权对其效力不予认可；4)施工过程中出现的图纸技术问题、材料供应计划和需协调解决问题，除正常考虑周末节假日因素、材料供应周期外，施工单位应至少提前3—7天书面提出，物资供应分类及供应周期详见《5-6#地块物资供应分类及周期表》；5)施工过程中使用的管控/记录表格，凡是需要竣工归档的资料一律以国家或者陕西省指定的统一用表规范填写；不需要归档的资料（如工序流程质量控制表、签证单、进度款申请表、周计划报表、工程施工联系单等）统一使用建设方发放的用表格（电子稿），并采用电脑打印稿。一、监理方：本工程范围内的所有施工均由普迈工程咨询有限责任公司负责全过程监理。二、施工范围及工期要求根据招标文件及议标纪要，进一步明确以下内容：1．施工范围：中海国际社区6#地块9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#楼共8栋高层住宅楼及两个地下车库、临街商业、具体施工范围以合同条款为准；2．工期节点要求：最终以合同文件为准。57 进场交底与工程配合要求栋号开工日期（基坑移交时间）结构出±0.0结构全部封顶日期外架全部落完时间竣工初验时间项目整体竣工验收完成并交付日期A3标段9#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570天620历天2010年11月20日10#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后420天基坑移交后570日历天13#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570日历天14#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570日历天1#地下车库2009年3月1日基坑移交后510天基坑移交后570日历天商业2010年5月1日基坑移交后160日历天A4标段11#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570日历天620历天2010年11月20日12#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570日历天15#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570日历天16#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570日历天2#地下车库2009年3月1日基坑移交后50日历天基坑移交后160日历天商业2010年5月1日基坑移交后45日历天基坑移交后120日历天基坑移交后150日历天57 进场交底与工程配合要求说明：1）、开工日期暂定为招标文件约定日期，具体以每栋楼基坑移交日期为准（附件《场地移交/工序交接记录单》。2）、各栋主楼从基坑移交至竣工初验总工期19个月；地下室车库分段移交，从基坑移交至结构完工工期60天；3）、以上商业不包括开放区商业内容。一、前期进场资料准备1、在接到中标通知书后，即可进一步到合约管理部协商合同细节，签订合同；2、根据合约管理部发出的中标通知书，经项目部确认后到监理部领取施工图（或其它设计文件）；3、按照合同要求或我司通知的进场日期进场，并由项目部、合约管理部、监理部共同组织进场交底会议；4、进场时上报由贵司法人代表签署的项目经理任命及授权书；5、请在进场交底会议后7天内书面报送以下资料到监理部：1)施工单位项目部组织架构及联系电话及传真,以及公司主管领导联络方式；2)施工场地、生活临建布置专项方案与时间计划。3)开工报告、企业资质报审；4)施工组织设计及相关专项方案（如雨季施工方案）；5)施工进度总计划及专项进度计划；6)首批需用的甲供物资（如钢筋、商品混凝土）进场申请表；7)需甲方、监理协调解决事项。注：施工组织设计及相关专项方案因内容较多且希望具有针对性、操作性，可在进场交底会后15天内上报，含电子光盘。6、基坑工作面书面移交之日起，作为合同阶段节点工期与总工期的依据。7、前期施工进场要求：1）工人宿舍区临建；2）现场临建（如办公、仓库、配电室、蓄水池、加工棚）；3）塔吊基础；4）公用道路、场内自用施工道路；5）水电、雨污接驳与路口大门开通；57 进场交底与工程配合要求6）模板材质与主体劳务报审、考察。一、工程会议及资料管理1、会议制度1)参会人员会议前应将发言内容、讨论意见准备妥当。召开会议必须提前5分钟到场（迟到人员一律不准入内），并将会议签到单办理完毕。手机必须关闭或调至无声状态，会议时间内不得吸烟，如无特殊情况不得随意走动进出；2)准时参加会议，不得无故缺席，确有原因不能准时参加会议，须提前向会议主持人请假。如果擅自不来参加会议人员，我司将对其进行200元/次的罚款处罚，连续三次缺席会议的施工管理人员进行撤换处理；3)按会议主持人要求顺序发言，其他人发言时请不要打断，保证会议效率；4)会议上大家集思广益、充分发表意见，一经确定就应不再讨论、坚决执行，避免“会上不说、会后乱说”；5)除非特别改动，本工程每周均召开工程例会，周例会时间每周一下午14：30，地点在项目部甲方会议室。贵司应派工程负责人（至少有项目经理和技术负责人）准时参加例会；6)每次周例会前，贵司应报《周计划报表》将上周进度计划完成情况、上次工程例会议定事项的落实情况，下周施工进度计划情况及需要监理及甲方协调解决的有关问题等资料准备一式3份，由项目经理签字、盖章后例会当日上午9点前上报监理部。7）会议纪要：凡是召开会议，必须由会议主持人负责落实会议签到、指定专人整理会议纪要。对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，参会单位在收到文件后应及时核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。否则，将视为已经认可。2、工程资料管理1)为防止资料混乱，一般情况下，贵司报送的文件资料统一递交至监理文员，监理文员按照程序进行收发、编号且监理部审核后转报我项目部，经我部审核完毕发放的资料一般也通过监理部下发；2)除非情况紧急，一般情况下业务活动记录应采取书面形式，相互联系应以书面为主并以书面为准。请贵司务必注意文件的收发签字手续；3)除非特别申明，本项目部发出的所有文件均应有项目经理签字并加盖本项目部印章，否则，贵公司应视其为无效并及时反馈，本项目部对其效力也不予认可；4)贵公司送达我司的各种文件，应签字并盖单位印章，否则，我司将视其为无效文件57 进场交底与工程配合要求并可拒绝接收；1)为加强工程文件及图纸管理，贵公司应保证所有文件、图纸均应受控，确保使用经业主、监理确认的有效图纸，防止无效图纸、文件的误用。贵司不得直接与设计单位联系工程问题，而应经监理协调解决；2)对于我部、监理部所发文件，贵司不得拒绝签收。如贵司对我部所发文件内容持有异议，可收文后另行书面函告我部；3)不得随意翻阅他人文件，未经许可不得进入他人办公室；4)凡是有涉及经济的工程签证，只需两份原件，必须用电脑打印，杜绝手工填写，办理审批后，地产、监理各保存一份复印件备查，原件由施工单位自行保管，以后以收发文记录为准丢失自负。施工单位报来的《工程签证单》时，应编号、负责人签字盖章，并写好日期；监理、地产收到报来的《工程签证单》时，应查验编号并盖上收文章，注明签收日期；5)各项《工程签证》施工单位必须附上签证依据，一般情况下包括：①现场发生当时的实物照片；②工程量现场隐蔽记录或工程量核量记录原始单（两人以上签字）；③甲方发出的委托联系单（原件）；6)凡不涉及经济的所有文件资料，均为一式三份由监理文员签收，并由总监批复盖章后，转交甲方内业工程师签收，经项目经理审批后发监理并转发施工单位各保存一份；7)监理工程师发《监理工程师通知单》时，如是勒令停工的通知单必须报甲方审批，批准后方可下发。但凡《监理工程师通知单》必须一式三份，甲方、监理、施工方各一份保存；8)为了使文件规范化，请均用电脑打印，正文均用小四号仿宋字体。施工进度计划均用project软件编制，封面附进度计划审批表及相关文字说明；9)所有文件发放要求正文和附件均盖章；收文时需查看编号、负责人签字盖章是否齐全，日期是否有效，如检查无误，所有文件不得拒收；3、阶段性上报资料1)月进度计划：施工单位每月24--25日上报。（附件《中海国际社区月计划、周计划申报格式》）；2)周计划报表：会议前半日；3)工程进度款：按照招标文件形象进度，附已完工序控制的监理验收表作为付款依据；4)《设计变更完成确认单》、《工程签证单》：完成后7日内上报57 进场交底与工程配合要求，否则视作自动放弃。一、合约管理有关工程进度款申请、签证办理、结算流程、合同外价款审核等由合约管理部进行交底。二、设计图纸与施工技术1、图纸管理：应保证所有文件、图纸均应受控，确保使用经甲方、监理确认盖章的有效图纸，防止无效图纸、旧版图纸、文件的误用。严禁施工单位直接与设计院联系工程问题，而应经监理、甲方协调解决。2、施工技术方案报审对分项工程及关键工序，均要求施工单位报送书面专项施工方案，施工方案要针对本工程做出，不得复制抄袭。专项施工方案经监理、甲方审核并由施工单位修改通过后，方可进行施工。施工方案报送经评审后，及时将评审意见及技术要求向相关管理人员及班组进行交底，确保执行效果。通过控制方案审查这一环节，确保本工程的重要部位及关键工序做到技术上可行，在技术层面避免安全或质量事故的产生。三、质量管理1、质量控制要求我项目部与监理部，根据有关规范、标准要求对本工程施工质量进行监理或检查，对工程施工中出现的问题，监理工程师将要求施工人员现场整改，或以《质量整改通知书》的形式要求贵公司整改，在整改完成后贵司应向监理部、项目部回应《质量整改回复单》以便我司复查。对提出的问题如施工单位未及时或彻底整改时，按照相关要求监理部、项目部有权作出经济处罚、停工整顿等措施，并停止下一工序的检查验收。2、样板先行重要的工程在开展大面施工前，必须先有代表性的做样板，并报《样板确认单》经我部组织相关部门确认后方可开展施工，大面积施工质量及效果不得低于样板工程。施工中所用到的各种材料，除正常进场检查、送检外，还应与设计材料样板、招标样板吻合。3、工序流程控制、交接要求所有的工序开始之前，必须报监理工程师同意；所有工序完成之后，必须报监理工程师检查验收。对于一些重要的工序施工，我司制定了专门的《工序流程控制表》57 进场交底与工程配合要求，如管沟内管道铺设、所有管道埋设隐蔽、管道打压、保温等，要求施工单位每完成一道工序及时通知监理工程师验收，在现场实体标识的同时，在工序流程表上签字。将施工验收及工序控制与进度款支付结合起来，出粮时附上各工序控制表格监理签字验收情况，对未按以上要求办理或违反上述规定者，可拒绝支付相关工程量的进度款。4、定期项目现场巡视甲方依据工程进展情况定期组织所有或部分参建单位进行项目现场巡视，及时发现问题，下发整改通知单，并视情节严重性给予一定的经济处罚，目的在于督促各施工单位规范施工管理，重视施工质量。同时，项目部将每月组织一次工程质量，安全文明综合检查，及时发现并整改存在问题的同时，作为重要依据考察各承建商综合实力、履约情况以及是否具备后续投标资格的评判标准之一。5、交工验收与移交工程完工后，由桩基施工单位提出申请，监理单位联系相关单位进行桩基工程及资料的验收，确保验收一次通过、工程资料完整移交给总包。一、安全文明管理目标：施工现场达到省级文明工地要求。本工程位于市区内，安全文明施工尤为重要，安全文明施工是企业对外宣传的“窗口”，安全文明施工不仅要着重做好施工现场的场容、场貌管理工作，而且还要做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和办公、生活等方面的管理工作，对外要营造良好的文明氛围，自觉接受当地安全文明施工管理小组的检查和监督，并协助市容做好现场场容及卫生的管理工作。各单位人员进入现场均须佩戴工卡（主包处办理）及相应颜色安全帽，具体为：甲方管理人员——红色监理单位人员——白色施工单位管理人员——白色或红色特种作业人员——蓝色普通工人——黄色来宾——红色中海国际社区5-6地块项目发展部2008年11月557 进场交底与工程配合要求附件目录：1、《中海国际社区项目参建人员通讯录》2、《场地移交/工序交接记录单》3、《工程施工联系单》4、《质量整改通知书》5、《图纸洽商记录》6、《样板确认单》7、《工程分户质量验收要求》8、《安全文明施工要求》9、《中海国际社区CI实施标准》10、《中海国际社区主分包单位配合协议》11、《中海国际社区月计划、周计划申报格式》12、《中海国际社区5#地块工序流程控制表》13、《设计变更完成确认单》14、《工程签证单》15、《分期开发示意图》16、《开放区示意图》17、《物资供应分类及周期表》注：以上表格可在甲方项目部拷电子版57 进场交底与工程配合要求中海·国际社区□场地/□工序移交记录QR-7.7-41版号A编号：分判工程接收单位移交单位移交项目进场记录退场记录施工用水表/接驳点有□无□完好□，读数完好□，读数施工用电表/接驳点有□无□完好□，读数电表倍率完好□，读数电表倍率高程及坐标控制点有□无□完好□满足施工要求□完好□作业控制线有□无□满足施工要求□满足退场要求□场地/作业面状况有□无□满足施工要求□工完场清□临建/库房状况有□无□满足施工要求□工完拆清□其它记录：1、2、3、4、5、6、接收方代表签名及日期：移交方代表签名及日期：总监(代表)签名及日期：注：符合要求项目在□打Ö；否则在□内打X。说明：本表一式四份，移交方、接收方、监理、甲方各保留一份。57 进场交底与工程配合要求工程施工联系单（施工单位来文）工程名称联系单编号图号工程部位施工期限年月日至年月日监理收文日期年月日联系单类型：□施工单位提请明确□甲方提出变更□甲方零星委托致：施工单位：（盖章）经办人：项目经理：（签字）年月日监理单位：（盖章）专业监理工程师：年月日总监理工程师：年月日建设单位：（盖章）专业工程师：年月日项目经理：年月日备注：1.对于需要作为竣工资料交档案馆的工程施工联系单，需要按建设局标准格式办理，不得使用本格式联系单。2.本联系单原件一式三份，用电脑打印。3.经监理和甲方确认后方可作为施工依据。4.具体工程量和造价不在本单办理。57 进场交底与工程配合要求现场施工水电管理及要求一、现场施工水电费用计量及分摊方案1）施工用水、用电费按供电局、水司每月费用清单，由甲方项目部主管工程师确认后报公司合约部从主包进度款中扣除，如有两个以上主包分别挂总表以每月总表读数比例分摊供电局、水司清单费用及损耗。2)主包单位在报价时充分考虑场内所有分包施工用水电，及为甲方项目部办公室、售楼处、样板房提供水电设施，涉及所用费用在投标总价中单列并包干。3）分包单位水电包干费原则上按分包合同额（变更工程不再另计）总价比例收取，根据分包专业工序特点分三类比例即为：1%、5‰、1‰，甲方代扣后分二次返还主包。或由分包按此比例直接交付主包。（详见比例类别参照表1）4）甲方项目部办公室、售楼处、样板房、物业中心、园林景观开放等所用的水电由主包单位负责提供（包括从接驳点引至甲方使用点所需的水电用表、专用电箱电缆、水管等全部临时设施由主包单位提供并过程维护），水电费用挂表计量。水电临时设施费用在措施费中报价包干。5）主包不得再收取其他任何水电费用，并积极配合现场施工用水、用电管理。6）施工期间分包施工用水电费用原则上不调整，如遇市政水电费调整，施工水电按涨幅随之调整。57 进场交底与工程配合要求7）市政、机构检测等项目主包不得再收取水电费，且主包应积极配合工作。8）正式供水供电（配电室总表、市政水表）费用清单，在未移交物业公司以前费用分摊同第1）项，各分包按第2）项交付水电费后，不再收取水电费。二、管理要求：1）甲方负责提供施工用水、用电接驳点，主包负责接驳并布置现场施工用水、电，现场施工水、电平面图须报甲方批准(技术标中单独绘制施工水电布置示意图)。2）主包负责现场临水、临电安全管理与维护，按规定配置足够的电工。3）甲方现场工程师及监理工程师负责：临电箱变管理、现场用电巡查，对违章用水、电单位进行处罚，主包对分包违章处罚报甲方批准后有效。4）在施工期内总包不得随意拆除施工水、电管网，拆除前须书面报监理、甲方批准。三、安全技术要求首先在满足规范、安全技术要求（施工用电JGJ46-88）、施工组织要求的同时，必须达到如下要求：a)施工主楼首层、顶层要求配电箱，且每三层设一台，楼道照明安全电压，且每10层一路。b)施工用电照明、动力分开，动力用电顶层电箱应保证电梯用电要求c)总包方须配150KW以上发电机组，水箱（高压水泵）57 进场交底与工程配合要求a)所有外架、塔吊、施工电梯、升降机应做避雷接地以防雷击，工地施工动力、照明用电、机械设备应加防护措施，按规定接地接零。b)施工用电除电焊机外，所有用电设备必须通过漏电保护，严格按照一机一闸一保护的要求c)施工用电采用三相五线制，总箱、分配箱必须按重复接地d)配电室必须达到“四防一通”的要求e)直埋电缆导线严格按照安全技术规范JGJ46-88之要求敷设f)定期（每周）组织有关人员对电气设备及电气线路进行检查，发现问题及时处理。57 进场交底与工程配合要求工程分户质量验收要求一、为了加强本住宅工程质量控制，保障竣工工程的使用功能，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及国家工程施工质量验收有关规范，结合中海地产的管理要求，要求对本工程必须实行分户质量验收。二、住宅工程分户质量验收,是指工程在按照国家规范要求内容进行检验批、子分部、分部工程质量验收合格的基础上，对每一户及单位工程公共部位进行的专门验收，并在分户验收合格后出具工程质量竣工验收记录。三、住宅工程质量分户验收，应当依据国家工程质量标准、规范以及经审查合格的施工图设计文件进行。四、住宅工程质量分户验收应当依据设计图纸的要求，在确保工程地基基础和主体结构安全可靠的基础上，以检查工程观感质量和使用功能质量为主。包括以下内容：（一）建筑结构外观及尺寸偏差；（二）门窗安装质量；（三）地面、墙面和顶棚面层质量；（四）防水工程质量；（五）采暖系统安装质量；（六）给水、排水系统安装质量；（七）室内电气工程安装质量；（八）其他规定、标准中要求分户检查的内容；五、住宅工程分户质量验收应当按照以下程序进行：（一）在主体结构工程施工前，承包单位应依据国家有关规范、施工图纸和以上确定的进行分户质量验收的具体内容、检查部位和数量；（二）按照国家有关规范要求的方法，对要求的分户验收内容承包单位应进行100%自查，并在自查合格的基础上报监理单位验收。（三）承包单位应按照本规定所确定的内容、格式填写检查记录，检查记录作为应内容全面、完整，签字手续齐全，并在工程竣工后，并作为归档资料在工程竣工后同其它工程资料一并归档。附：住宅工程质量分户验收记录（附表1-8）57 进场交底与工程配合要求附表1）住宅工程质量分户验收表工程名称：房号楼单元号建设单位施工单位监理单位开工日期年月日竣工日期年月日序号验收内容验收结论1建筑结构外观及尺寸偏差2门窗安装质量3墙面、地面和顶棚面层质量4防水工程质量5采暖系统安装质量6给水、排水系统安装质量7室内电气工程安装质量8其他规定、标准中要求分户检查的内容综合验收结论验收单位施工单位监理单位建设单位单位验收人：单位负责人：年月日单位验收人：单位负责人：年月日单位验收人：单位负责人：年月日（附表2）现浇结构外观及尺寸偏差质量验收记录表57 进场交底与工程配合要求单位（子单位）工程名称房号楼单元号施工单位项目经理分包单位分包项目经理序号项目检查验收内容检查验收情况记录1主控项目1.外观质量：现浇结构的外观质量不应有严重缺陷；对已经出现的严重缺陷，应由施工单位提出技术处理方案，并经监理单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新进行检查验收。2.尺寸偏差：现浇结构不应有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。对超过尺寸允许偏差且影响结构性能和安装、使用功能的部位，应由施工单位提出技术处理方案，并经监理单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新进行检查验收。2一般项目现浇结构的外观质量不宜有一般缺陷3允许偏差1.轴线位置：墙、柱、梁8mm；剪力墙：5mm；2.垂直度：层高≤5m8mm>5m10mm3.标高：层高：±10mm4.截面尺寸：+8mm，-5mm5.表面平整度：8mm施工单位检查评定结果质检员：技术负责人：年月日监理单位验收结论监理工程师：总监理工程师：年月日建设单位验收结论建设单位专业技术负责人：年月日（附表3）门窗(铝合金)安装工程质量验收记录57 进场交底与工程配合要求单位（子单位）工程名称房号楼单元号施工单位项目经理分包单位分包项目经理序号项目检查验收内容检查验收情况记录1主控项目1.应使用安全玻璃的部位必须使用安全玻璃2.门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、连接方式及型材壁厚、防腐处理及填嵌、密封处理应符合设计要求3.窗框和副框的安装必须牢固；预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求4.窗扇安装牢固，并应开关灵活、关闭严密，无倒翘；推拉门窗扇必须有防脱落措施5.门窗配件的型号、规格、数量应符合设计要求，安装应牢固，位置应正确，功能应满足使用要求2一般项目1.门窗表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀；大面应无划痕、碰伤；漆膜或保护层应连续2.门窗推拉门窗扇开关力应不大于100N3.门窗框与墙体之间的缝隙应填嵌饱满，并采用密封胶密封；密封胶表面应光滑、顺直，无裂缝4.门窗扇的橡胶密封条或毛毡密封条应安装完好,不得脱槽5.有排水孔的铝合金门窗,排水孔应畅通，位置和数量应符合设计要求6.玻璃安装应牢固，不得有松动现象，双层玻璃夹层内不得有灰尘及水气、双玻隔条不得起翘3允许偏差7.门窗槽口对角线长度差≤20003mm>20004mm8.门、窗框的正、侧面垂直度2.5mm9.门窗横框的水平度2mm施工单位检查评定结果质检员：技术负责人：年月日监理单位验收结论监理工程师：总监理工程师：年月日建设单位验收结论建设单位专业技术负责人：年月日（附表4）门窗(塑料窗)安装工程质量验收记录57 进场交底与工程配合要求单位（子单位）工程名称房号楼单元号施工单位项目经理分包单位分包项目经理序号项目检查验收内容检查验收情况记录1主控项目1.门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、连接方式及填嵌密封处理应符合设计要求，内衬增强型钢的壁厚及设置应符合国家现行产品标准的质量要求2.窗框、副框和扇的安装必须牢固；固定片或膨胀螺栓的数量与位置应正确，连接方式必须符保设计要求，固定点的距离符合规范要求3.窗扇安装牢固，并应开关灵活、关闭严密，无倒翘；推拉门窗扇必须有防脱落措施4.门窗配件的型号、规格、数量应符合设计要求，安装应牢固，位置应正确，功能应满足使用要求2一般项目1.门窗表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀；大面应无划痕、碰伤；漆膜或保护层应连续2.门窗推拉门窗扇开关力应不大于100N3.门窗框与墙体之间的缝隙应填嵌饱满，并采用密封胶密封；密封胶表面应光滑、顺直，无裂缝4.门窗扇的橡胶密封条或毛毡密封条应安装完好,不得脱槽5.有排水孔的铝合金门窗,排水孔应畅通，位置和数量应符合设计要求6.玻璃安装应牢固，不得有松动现象，双层玻璃夹层内不得有灰尘及水气、双玻隔条不得起翘3允许偏差7.门窗槽口对角线长度差≤20003mm>20005mm8.门、窗框的正、侧面垂直度2.5mm9.门窗横框的水平度2mm施工单位检查评定结果质检员：技术负责人：年月日监理单位验收结论监理工程师：总监理工程师：年月日建设单位验收结论建设单位专业技术负责人：年月日（附表5）地面、墙面和顶棚面层质量验收记录57 进场交底与工程配合要求单位（子单位）工程名称房号楼单元号施工单位项目经理分包单位分包项目经理序号项目检查验收内容检查验收情况记录1建筑地面垫层1.检查是否有起砂、空鼓、脱皮、开裂现象；2.表面平整度10mm；3.标高±10mm；4.坡度2/1000，且≯30mm；5.厚度<1/102墙面和顶棚抹灰1.检查抹灰层有无裂缝、脱落、空鼓现象；2.检查水泥有无复验合格报告；3.垂直度4mm；4.表面平整度4mm；5.阴阳角方正4mm；6.分格条、墙裙、勒角上口直线度4mm；7.护角高度不低于2m，每侧宽度不小于50mm施工单位检查评定结果质检员：技术负责人：年月日监理单位验收结论监理工程师：总监理工程师：年月日建设单位验收结论建设单位专业技术负责人：年月日57 进场交底与工程配合要求（附表6）防水工程质量验收记录单位（子单位）工程名称房号楼单元号施工单位项目经理分包单位分包项目经理序号项目检查验收内容检查验收情况记录1屋面防水防水层雨后或淋水、蓄水试验记录细部构造设计要求，施工措施，观察记录2厨卫间防水厨卫间标高与室内地面高差是否符合设计要求立管、地漏等节点与楼板间密封处理和排水坡度符合设计要求防水隔离层不得有垂直渗漏、水平渗漏防水涂层细部处理穿板管道、通气筒周边及阴角需做加强层，遇墙上翻120mm；防水隔离层蓄水检查、泼水检验记录；防水涂层细部处理穿板管道、通气筒周边及阴角需做加强层，遇墙上翻120mm；3外窗防水外窗台外窗台要比内窗台低，且向外找坡；窗框与洞口间密封材料的嵌填观察密封处理是否密实（包括嵌填材料质量、密封状况等）；4外墙防水外墙雨水内渗下雨后不得有雨水内渗现象施工单位检查评定结果质检员：技术负责人：年月日监理单位验收结论监理工程师：总监理工程师：年月日建设单位验收结论建设单位专业技术负责人：年月日（附表7）给水排水及采暖安装工程质量验收记录表57 进场交底与工程配合要求单位（子单位）工程名称房号楼单元号施工单位项目经理分包单位分包项目经理序号项目检查验收内容检查验收情况记录1给水管道通水及打压试验工作压力、试验压力、压降应符合要求，无渗漏2卫生器具满水及通水试验满水后各连接件不渗不漏，通水试验给排水畅通3给水立管安装的垂直度和支架的安装给水管道安装应横平竖直、立管的垂直度应符合规范要求4排水管道通水通球试验隐蔽或埋地的排水管道必须做灌水试验，管道接口无渗漏，排水立管通球率达100％5排水支管的坡度排水支管坡度应符合设计要求，不允许出现倒坡6地漏的安装地漏的安装应平正、牢固，低于排水面，并有一定的坡度7采暖管道及散热器的压力试验采暖系统安装完毕应进行水压试验，试验压力符合设计要求8暖气片的安装及外观质量安装应牢固，不得有掉漆、划伤、变形施工单位检查评定结果质检员：技术负责人：年月日监理单位验收结论监理工程师：总监理工程师：年月日建设单位验收结论建设单位专业技术负责人：年月日（附表8）电气安装工程质量验收记录单位（子单位）工程名称57 进场交底与工程配合要求房号楼单元号施工单位项目经理分包单位分包项目经理序号项目检查验收内容检查验收情况记录1插座安装1.同一室内的三相插座，接线的相序应一致插板安装端正，不歪斜，应贴紧墙面2.插板安装端正，不歪斜，应贴紧墙面3.厨卫间必须采用密封并带有保护地线触头的保护型插座4.保护型插座安装高度应大于1.5m2开关安装1.开关位置应便于操作2.开关边缘距门框边缘的距离0.15-0.2m，开关距地面高度符合设计要求，当无设计要求时，一般距地面高度为1.3m3.开关安装端正，不允许歪斜，应贴紧墙面3户内配电箱1.箱(盘)内接线整齐、回路编号齐全、标识正确2.箱(盘)安装牢固，高度根据图纸要求3.安装端正，不歪斜，应贴紧墙面，若配电箱宽度大于0.3m时，上方应加设过梁，以保护箱体4.配电箱的进出线孔必须加装护口保护，箱体无污染4灯具安装1.灯具接线牢固，多股线绞接时需搪锡处理5卫生间等电位端子箱1.端子箱应安装端正、盒盖齐全2.等电位联结支线不应串联连接5.若设计有地引下线时，其接地引下线应符合规范要求，在人容易接近处应加装保护套管进行保护6照明通电试运行照明系统通电试运行8h无故障施工单位检查评定结果质检员：技术负责人：年月日监理单位验收结论监理工程师：总监理工程师：年月日建设单位验收结论建设单位专业技术负责人：年月日样板确认单57 进场交底与工程配合要求工程名称合同编号致：我方已按要求完成了样板工作施工内容，请予以确认。附件：施工单位（盖章）：项目经理：年月日检查意见：监理单位（盖章）：监理工程师：年月日检查意见：设计管理部（盖章）：主管建筑师：年月日检查意见：项目部（盖章）：主管工程师：项目经理：年月日57 进场交底与工程配合要求中海国际社区6#地块专业分包工程施工配合协议主包方：分包方：根据业主安排，中海国际社区1-3#地块工程由单位施工，(电话：)负责现场工作，现经双方共同协商，达成如下协议，以便共同遵照执行：一、为确保工程质量、保证工期，全面完成项目工程任务，主包有责任、有义务积极、主动配合、协调分包单位的各项工作，使项目工程在施工过程中顺利进行，避免推诿扯皮、无人问津、主包脱管等现象的发生。二、主包方、分包方必须严格履行与业主签定的工程合同，承担各自的义务和责任，互相配合，服从协调。本着谁施工谁负责，谁给工程或他方造成影响，谁承担后果的原则。三、分包方进场后，必须明确责任人，以便于工作联系，并提交进场施工人员花名册，以便于安全文明施工管理。分包方施工人员必须服从执行主包方现场管理条例和安全生产纪律等。主包项目部负责对分包进场的安全教育、技术交底及工序搭接等要求，并对分包工程安全文明施工进行管理。四、分包方进场施工，必须按主包方提出并经业主审定的施工总进度计划，以及各阶段协调确定的分段计划与土建及其他专业同步施工，双方必须按计划施工，逾期由责任方负责，以确保整体工程按总进度计划如期完成。五、分包方施工所需材料堆场，应事先提出申请计划。经监理工程师指定、建设方现场代表审定后，由主包方按合同有关规定提供。分包方按指定位置合理组织材料进场及堆放。施工现场必须做到整洁、每日工完场清。六、主包方、监理部对分包单位进行资质审查，对进场前的材料进行验收、取样、送检等相关检测工作及资料收集、整编归档等管理工作。七、分包方严格按图纸要求和施工规范施工，确保工程质量达到国家《建筑安装工程质量检验评定标准》。八、57 进场交底与工程配合要求分包方必须按国家有关部门安全生产法规要求，确保施工安全，在施工中切实做好自身利益的防护和他人的安全防护。分包方进场后需向主包方交安全生产和文明施工押金（每人100元或一次性交纳元）。分包工程竣工验收后，人员退场，退还押金。施工期所有罚款需经业主监理书面同意后方可从该款中扣除，否则罚款视着无效，不足部分，分包方按进场所交标准重新交纳。一、分包方进场前，自行办理好工作卡（贴照片），由主包方统一盖章，无卡人员不得进入现场施工。二、进入现场人员必须遵守安全施工管理规定，必须佩带工作卡，戴安全帽。对于外来参观或探访人员，门岗要登记造册，发参观卡、安全帽及通知其安全文明注意事项，签名登记。离场时交还卡、帽，门卫登记离场时间。a．分包方在进场前应提交施工方案的复印件及用水用电量，以便于主包方统筹安排和合理调配。属分包方自用部分电箱、电缆必须符合安全用电要求。加强使用过程的维护看管。需设置长明灯应经主包方同意，对不应出现的长明灯、长流水现象，主包方有权予以处罚。b．做好防火、防盗工作，未经同意不准动用明火，否则主包方将有权拒绝配合，严禁将不在工地工作的闲杂人员等带入施工现场。c．进入施工现场必须正确使用安全防护品，严格按国家制定的各项操作规程及工艺标准进行施工，因分包方自身原因造成工伤事故的，责任分包方负责。d．外架、临边、洞口等主包方统一做好安全防护设施，因施工原因需要临时拆除时，需征得主包方的书面同意，并在施工完成后及时按原样恢复，恢复后申请主包方相关人员检查、认可。因管理不力或疏忽大意，拆除安全防护设施，主包方有权进行处罚；由此造成的安全事故、安全隐患罚款等不良后果，由分包方负责。e．严格禁止在在建工程楼内随意搭建住人。九、对各自施工项目的成品、半成品和原材料，原则上各自负责保护和保管，谁造成他方损坏，谁赔偿。现场内的材料设备，工机具出场必须经主包方和监理、甲方签字盖章后方可放行。十、分包方必须做好施工原始记录，隐蔽工程验收纪录，汇集施工有关资料等，分包项目完工时作为交工文件移交给主包方（一式四份）。十一、分包方生产的建筑垃圾工完场清，及时运至主包方指定地点堆放，由主包方集中清运出场，费用已在主包合同内包含，分包方不再另外缴纳费用。总包方也有督促分包清理垃圾的义务。57 进场交底与工程配合要求十二、主包方根据合同要求，向分包方提供分配电箱接驳点、楼层布置分段用水点、各楼层标高、主要轴线、垂直运输、外架、仓库、材料堆场及主包合同规定其他配合要求。十三、根据本项目的主包合同及分包合同，该项目工程配合管理费按与业主签定合同条款内容执行。十四、本协议一式四份，甲方一份，监理一份，主包方一份，分包方一份，以便共同监督执行，如有违约，造成一方损失，由违约方承担责任，并赔偿其经济损失。有关未尽事宜，发生时另行商定解决。总承包方：（盖章）监理见证方：（盖章）代表：代表：分包方：（盖章）代表：签定时间：二00年月日57 进场交底与工程配合要求中海国际社区6＃地块项目公司周计划报表时间200年月日——200年月日上周计划完成情况已完成项目未完成项目未完成原因及补救的措施本周工作计划安排需要协调的问题负责人（签字）：（盖章）：57 进场交底与工程配合要求变更工程完成确认单甲方变更编号乙方确认单编号增变内容概括施工期限年月日至年月日工程类型：□现场签证工程量□依图纸计算工程量□按实结算工程量施工单位施工说明及工程量计算：现场监理工程师工程说明及工程量核定：现场监理工程师明确有无责任单位、有无工程量扣减、有无甲供材增减：监理工程师签字：甲方主管工程师确认：日期：日期：施工单位监理单位建设单位负责人：日期：公章：意见：总监：日期：公章：意见：项目经理：日期：公章：备注：1、任何一份设计变更单，施工单位必须逐一对应办理《变更工程完成确认单》；2、应在变更内容完成后7天内上报此单。现场监理工程师应在收到此单三天内完成工程量核定（具体核量须同时两人参加并保留原始字据）并交总监审核。项目部主管工程师确认后及时交项目经理审核后返交施工单位。3、工程量计算空格不足可在背面计算，依图纸计算工程量空格不足可附页。57 进场交底与工程配合要求施工单位工程量计算：监理工程师/甲方主管工程师工程量核定：57 进场交底与工程配合要求【中海国际社区】1-3#地项目工程签证单工程名称：分判商：签证单编号：工程指令指令收到日期完成日期自编签证序号附件名称及页数签证事实详述要求增加的工程量（列式计算）及工期天数施工方项目经理：日期：监理主管工程师意见签名：日期：总监意见签名：日期：项目主管工程师意见签名：日期：项目部Q.S.意见签名：日期：项目部经理意见。签名：日期：说明：1.每份签证单仅限填写一项签证事实。2.右上角签证单编号由中海项目发展部统一编排。3.本单如用手填，字迹应工整清楚，不得另行制表；如用电脑打印，一律用小四号仿宋标准字体，不得改变本单格式。57 进场交底与工程配合要求安全文明施工要求第一部分安全文明施工标准要求：1、现场围挡：l施工现场四周用彩钢板围挡、且围挡墙稳固美观。l大门按中海CI标志制作规范。l门卫制度认真执行。l单位标牌清晰规范。2、场容场貌：l现场道路硬化平坦。l排水系统畅通、要有组织排水沟。l构件、材料、设施料分类堆放、整齐。l平面布置合理规范。l施工做到工完场清。l楼面堆料不集中、不超标。3、标牌、标识:l大门处“六牌一图”齐全整洁、悬挂醒目、位置得当。l施工区域标志醒目。l危险区域：进出、临边、危险作业点要有警告、禁止、提示标牌。l仓库、配电房、木工棚、危险品存放点、现场火源处，要有管理制度、禁令标志、隔离措施。l机械设备要有操作规程和操作责任牌，悬挂位置合理、制作规范。l临街、楼面有文明礼貌标语。l现场管理、作业人员必须挂牌上岗。l钢管、栏杆、踢脚板等防护措施色标要清楚，并符合要求。4、作业条件环境保护：l按规定搭设固定作业工作棚。(工作棚的安全、高度、采光、通风达到要求)l机械设备要有防雨棚。l控制施工现场污水、粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、震动对环境的污染和危害要有措施。l建筑垃圾及时清理、定点堆放、位置合理。5、防火、防爆、防毒：l易燃、易爆材料分类、分仓库存放。l管理制度建立健全、责任落实、消防措施到位，标志醒目。l57 进场交底与工程配合要求受压容器处于安全状态。（氧气瓶、乙炔气瓶安全帽、防震圈、不可缺，并放置正确、保持安全距离）。l现场明火作业要有许可证、标志、责任人。l生活用火安全、无隐患。l工地有吸烟室，禁止作业层吸烟。l防毒有措施1、施工安全资质审查与管理：l安全施工组织设计按规定报审（施工组织设计要切实可行、安全指导施工）l管理人员有相应的法定执业资格：（项目经理、施工员、质量员、安全员必须具备上岗证）。第二部分施工安全达标1、安全管理：l安全保证体系有效发挥作用（建立安全生产责任制，办理人身意外伤害保险）l安全技术措施全面、落实l安全责任目标分解、严格考核（认真进行安全生产目标责任考核）l安全检查、安全教育、工程分部、分项安全交底制度认真执行（安全技术措施针对性要强）l特种作业岗位人员持证上岗l事故预控措施针对性强、落实有效（编制事故预控措施）l必须办理安全备案登记手续2、脚手架与平台：l脚手架搭设形式符合施工要求（15米以下建筑使用单排脚手架，悬挑脚手架的悬挑梁不能使用脚手钢管）l材质符合规范l搭设质量达到规程要求（15层以上建筑必须使用整体提升架或悬挑架）l设计、计算、检查、验收符合规范及要求（要有搭设方案，超过规范要求要有计算书）l转料平台符合安全要求（脚手架验收标准按搭设形式不同分别按对应规程验查）转料平台与架体连接要有限载标识、严禁超载堆放l架体基础、机构拉结、立杆、大横杆间距、接头、扫地杆、小横杆、剪刀撑设置、脚手板铺设必须符合规范要求l脚手架与平台搭设要有方案，经工长、安全员、架子工等共同参与验收、签字l57 进场交底与工程配合要求采用大模板等方法施工所用的支架、挂架等要有防外倾、防坠落措施（吊装使用前进行检查）3、施工用电l采用TN-S系统配电（外电线路距离建筑物（架体）需保证安全距离，并由防护措施）l配电室建筑符合要求（配电系统规范合理，无隐患）l线路搭设、埋设达到标准l做到三级配电二级保护（总配电箱安装位置达到安全距离要求，分配电箱，开关箱设置地点合理）l开关箱、电器元件质量符合标准，安装程序、位置正确（开关箱的质量、安装、接线、进出保护、PE线连接等均合格）l漏电保护器参数按规定配置（漏电开关配置正确）l用电管理责任落实（用电管理责任制、用电施工组织设计、平面配电图、检测记录、工作巡查记录齐全）l照明符合安全要求（建筑物内通道照明采用安全电压，在潮湿、金属容器内作业需使用安全电压，熔丝、闸具、参数与设备容量需匹配）l防雷系统符合规程4、“三宝与四口”l安全帽、安全带、安全网、密目网符合质量标准、证件齐全（施工层必须有安全网，满铺架板，安全网、密目网必须有检验合格证方准入）l防护用品使用符合要求（安全网支撑、密目网挂设符合要求）l临边防护符合要求（施工层须有防护栏杆、踢脚板、首层建筑高度处的外架须有刚性隔离防护）l楼梯口、电梯口、预留洞口、坑、井口、通道口、阳台、屋面、楼层等处临边防护须规范5、模板支撑、施工荷载l模板支撑符合质量安全要求（模板工程要有施工方案，支撑须牢靠，支撑高度超过4米的要有计算和审批方案，按照施工方案作业）l施工层、架子、平台等处堆放不超荷载（纵、横向要拉接、不许与外架连接，支撑下部垫板要稳定、坚实）l模板施工必须验收、拆除须经许可6、塔吊提升设备l塔吊、提升设备必须符合现行国标、行业标准、非淘汰型号（塔吊、施工电梯安装单位须有资质、人员持证上岗，塔吊、施工电梯附着连接无隐患，技术性能须达标）57 进场交底与工程配合要求l设备技术性能达到要求l自制提升设备有图纸、计算书和验收合格证（设备须由准用证、图纸、出厂合格证）l设备安装完后有验收有管理（安装试用后经验收方可使用）l设备安全防护齐全、有效（提升设备的架体周围防护要严，不许同脚手架连接）7、中小型机械设备l设备技术性能型号符合要求（不许使用淘汰机械设备）l设备进场验收合格l安全防护装置齐全有效（传动防护、保险、保护零线连接有过载保护，符合规定）l维修、保养、运转正常第三部分办公生活设施整洁1、办公环境l办公场所同在建建筑物有明显划分隔离l办公生活设施采光、通风符合要求l办公环境整洁卫生l办公设施完好2、食堂l食堂管理制度健全l食堂建筑符合要求l食堂卫生达到标准l生熟食品分案作业、夏季有保鲜措施l炊事机具安全l有防止食物中毒措施l炊事人员持健康证上岗3、宿舍l宿舍建筑符合临时设施标准l宿舍同在建工程有明显划分隔离l宿舍内通风、采光、照明、卫生、安全符合规定l宿舍有管理制度、住宿人员名单、宿舍负责人张贴在醒目处l住宿做到单人单铺，面积不小于1.6㎡/人l个人物品存放柜4、厕所l厕所选址合理，建筑符合标准l卫生达标57 进场交底与工程配合要求l8层以上建筑每隔4层设简易厕所l厕所内有照明，蹲坑设隔离，有条件应为水冲，旱厕应有盖板l有卫生管理制度，有人负责清扫管理5、卫生与急救l浴洗建筑安全l浴洗设施齐全、使用功能良好，符合安全要求l达到国家建筑卫生规程要求l有卫生、急救预案6、生活环境l生活环境整洁卫生l道路硬化、有排水沟l垃圾定点堆放、清运及时第四部分营造良好文明氛围1、文明教育l开展做好文明职工活动l进行职工文明教育l规范文明行为2、综合治理l对入场人员建立劳务登记卡、人数清、情况明l有关单位签订治安、防火、环保的协议并认真遵守l无重大治安、扰民事件3、宣传娱乐l在工地、生活区营造健康有意义的宣传氛围l有娱乐活动室，经常开展活动4、班组建设l班组间开展文明竞赛活动说明：具体以省级安全文明工地所要求的标准执行。57 进场交底与工程配合要求质量整改通知书工程名称：致：（监理单位）根据项目发展部巡视检查发现，下列内容按照合同文件和相关的规范要求不合格，要求贵监理部自收到本通知书之日天内限期要求施工单位整改完毕，并按程序重新组织验收。整改内容：。意见：专业工程师：年月日项目经理：年月日57 进场交底与工程配合要求图纸问题洽商记录工程名称洽商日期楼号专业图号问题内容解决方法建设单位（签章）监理单位（签章）设计单位（签章）施工单位（签章）57 进场交底与工程配合要求57 进场交底与工程配合要求[中海国际社区]工程CI标准（提示：请在投标报价或施工措施费中充分考虑本标准要求）为体现中海企业形象，规范施工队伍在施工现场和生活区的行为标准，现将[中海国际社区]工程CI标准说明如下，请施工单位按此标准执行。一、标牌1、施工图牌：A、主要包括工程简介、工程平面图、组织结构、工作制度、安全制度等。B、图牌应置于大门入口处显要位置。C、图牌规格：图牌为长方形，横式镶嵌于墙上，无围墙部位采用钢管支撑，长宽比为3∶2。D、图牌材料：平直的板材，颜色为白色。E、图牌组合形象：底色为白色,标题为红色，内容为蓝色。2、项目经理部名牌：A、材质：平直板材。颜色为金属色。B、标准组合：企业名称下方划一横线，横线下方书写项目经理部名称，字为黑色。名牌悬挂于现场办公室入口处显要位置墙面上。3、办公室门牌：材质：有机玻璃板尺寸：长宽：28×9厘米，字高小于4.5厘米。57 进场交底与工程配合要求颜色：白板、黑字。位置：悬挂门侧上方或正面帖于门上;若为玻璃门，可使用不干胶制作。4、导向牌：A、材质：钢管支撑架，牌面为薄铁板。B、尺寸：55×70厘米。C、颜色：钢管为不锈钢本色，牌面为白色。导向牌内容字体为黑色，箭头为红色。5、胸卡：A、材质：卡芯使用210克铜版纸。B、规格：5.5×9厘米C、黑字。二、现场办公室1、材料：彩钢活动板房（设备用房须执行专业规范要求）。2、外部形象：A、房檐和踢脚线为蓝色。若无房檐或踢脚线，在墙面刷蓝头20cm、蓝脚30cm。B、墙体为白色，楼梯护栏为蓝色。C、普通材质的门、窗，门框、门扇、窗框、窗扇内外均为蓝色；铝合金门窗可保持本色。3、内部形象：墙面、顶棚为白色；地面最低材质为水泥地；室内窗帘为蓝色；办公桌椅和办公柜为灰色。57 进场交底与工程配合要求三、门卫室为普通材质，则蓝檐、蓝脚，门框、门扇、窗框、窗扇内外均须为蓝色；门上须悬挂门牌，室内有责任制度图牌。四、现场宿舍1、宿舍墙体为彩钢活动板房或砖砌外抹灰刷白，墙面刷蓝头20cm，蓝脚30cm。2、为普通材质，则门框、门扇、窗框、窗扇内外均须为蓝色；铝合金门窗可保持本色。3、房屋墙体有导向牌标明“生活区”字样。4、生活区公共区域为混凝土硬地面，合理设立给排水走向和卫生间位置，统一安排衣服晾晒场。5、制订生活区管理规定，派专人打扫卫生，要求生活区内外整洁、卫生。五、现场食堂1、外部形象同现场宿舍。2、内部地面最低材质为水泥地。厨房墙面镶贴白瓷砖，高度1.2m；要求排水通畅。3、要求干净、卫生。六、现场公厕（见附图）1、外部形象同现场宿舍。2、内部地面最低材质为水泥地；墙面镶贴白瓷砖，高度1.2m；并有冲水设备。七、机械设备57 进场交底与工程配合要求1、配电箱色彩为黄色。左边门为公司标志和公司名称；蓝标，黑字；右门为警示标志，编号写于警示标志下方。2、塔吊：塔吊配重臂：平衡臂张挂两套，一套标识为“中海地产”，另一套标识为“主承包企业”八、人员着装形象1、安全帽在安全帽前方正中粘贴企业标志。标志尺寸为2×2厘米。安全帽颜色分为红色、蓝色、黄色三种。红色为管理人员使用，黄色为工人使用，蓝色为特殊工种人员使用。2、服装各公司统一服装，注意服装与季节、气候相适应；同时注意服装颜色的耐脏要求。在服装背部可印刷企业标志和企业名称。3、胸卡见标牌要求。九、楼面形象1、广告布A、高度在10层以上的建筑应悬挂长方形广告布。B、广告布尺寸不小于80平米。C、低于10层以下的楼房可悬挂横式广告布。57 进场交底与工程配合要求1、广告标语中海地产专用标语为“诚信卓越，精品永恒”。蓝布、字反白。十、标语现场可悬挂企业或安全标语，但面积不得大于中海地产广告布，也不得使用中海地产标志和名称。使用标语前须报项目部审核。十一、标识在施工现场入口处悬挂安全警示标识。要求标识齐全、清洁、整齐。在楼房首层进入楼内处须搭设防护棚，防护棚采用钢管搭设，顶铺模板，两侧挂安全网，钢管刷成红白相间标记。防护棚伸出建筑物外平面2米，宽度为1.5米，高度为2米。要求保持防护棚顶无杂物，安全网干净、平直。当楼房外脚手架开始搭设后，在外安全网显要处须悬挂栋号牌，在各楼层须悬挂层号牌；栋号牌尺寸为60×60厘米，白底红字；层号牌尺寸为40×40厘米，白底红字。中海国际社区]施工队伍CI标准说明一、基础规范要求1、工作服：自行统一服装并在背部标记企业名称。2、安全帽：红色为管理人员，黄色为工人，蓝色为特殊工种工人。3、胸卡4、施工图牌57 进场交底与工程配合要求1、现场办公室2、项目经理部名牌3、办公室门牌4、材料场地5、材料标识牌10、外架（包括钢管、外挂网、步架压条等）11、入楼防护棚12、安全警示牌13、栋号和层号牌14、消防器材15、机械设备标识16、生活区：宿舍、卫生间、食堂、公共区域、衣服晾晒场17、施工道路和路灯、绿化的管理说明：1、工作服、安全警示牌、消防器材由施工单位按有关规定自购。2、其余各项按工地包装的设计要求制作落实。二、行为规范要求1、设立成品保护人员（工地督察人员），佩带督察袖章，负责所管区域的文明施工管理、成品保护管理、消防管理。具体人数和设立要求由项目部另行通知。2、工人进入施工区必须戴安全帽、佩带胸牌。3、按照我公司对工地包装的设计进行落实。57 进场交底与工程配合要求塔吊平衡臂双面标识（中海地产+企业名称）施工围墙与大门CI效果悬挑式外脚手架57 进场交底与工程配合要求亲爱的朋友，上文已完，为感谢你的阅读，特附加送另一篇《村级党建工作的调查报告》范文，如果下文你不需要，可以下载后编辑删除，谢谢！村级党建工作的调查报告党的十七届三、四中全会指出：“加强和改进党的基层组织建设，使党的基层组织真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。根据基层党组织建设面临的新情况新问题，调整组织设置，改进工作方式，创新活动内容，扩大覆盖面，增强凝聚力，使基层党组织都紧密联系群众、充分发挥作用。农村基层党组织建设要以创建“五个好”村党组织、“五个好”乡镇党委和农村基层组织建设先进乡活动为载体，建立干部经常受教育、农民长期得实惠的有效机制。为了深刻领会这一基层党组织建设精神实质，xx年xx月，我先后深入xx乡xx村展开调研活动，在党建方面进行了一些有益的探索。现将有关调查情况予以综述。一、主要做法（一）完善了村级党组织设置。按照有关文件规定，有党员xx余人以上的可以设立党的总支。乡村“一撤三并”之后，设立党总支的条件已基本成熟。××县xx乡xx村率先一步，在探索农村建设中，全乡xx个村除xx村、xx村、xx村、猛正村、xx村（因党员不足xx57 进场交底与工程配合要求人）之外全部设立了党总支，以片区划片联合建立了党支部，按照党员特点、主导产业和片区发展需要成立了党小组，在党小组内挂牌成立了党员中心户，作为党小组开展活动的阵地，建起了村级“党总支——党支部一—党小组——党员中心户”的功能型党组织设置模式。在党小组的设置上，既充分体现了产业特点，又最大限度地考虑到党员发挥“双带”作用的能力，实行支部范围内跨片区按不同功能确定主攻方向组建、命名党小组。如成立片区活动监督党小组、政策宣传及纠纷调解党小组、甜椒丰产栽培党小组、魔芋防病丰产栽培党小组、市场营销党小组等。在党组织人员安排上，村主任兼任党总支书记，支部书记由总支委员或党员村干部兼任，支部委员和党小组长从优秀片区理事长或理事中选配。据统计，该乡成立了xx个总支xx个支部xx个党小组，基层组织机构十分健全。（二）发挥了无职党员的作用。“党员政治上的先进性、组织上的纯洁性和行为上的示范性”如何体现?通过调查全乡实施的“先锋工程”不难发现，无职党员找到了发挥作用的舞台。1、推行了农村党员实事申报考核制度。每名党员根据自己的年龄、能力、特长等实际情况向村级党组织申报1—5件实事，并填写《农村党员实事申报登记卡》，交村级党组织审定后在全村进行公示，实行年度考核。广大农村党员围绕自己的申报的实事，积极主动开展工作，有的联户联片落实产业结构调整，有的登门入户化解邻里纠纷，有的为全村发展出谋划策，有的带队外出务工经商。据统计，xx57 进场交底与工程配合要求年全乡农村党员申报实事累计达xx件。xx村要求无职党员联系一个户或一个片；落实一个致富项目；调解一件以上民事纠纷；培养一名入党积极分子；为人民办一件实事；为村献一条计策等“六个一”的活动，使无职党员深受教育和启发，收到了实效。该村岩头寨组党员xx，已年满xx周岁，在村里率先进行产业结构调整，自己的责任地全部发展烤烟，xx村村民xx，自愿申报联系了一个xx多人的片，工作相当出色，仅落实烤烟就达xx亩，占全村的xx％。2、创新了活动载体。xx乡xx村开展了“四联一创”活动。在村党支部的领导下，按农户居住区划分为若干小区，确定“双带”能力强，综合素质高的党员和产业大户作为各小区的联系点和中心户，其他党员和思想素质好的农村经济大户协助，农户就近自由组合建立小区，在小区内广泛开展“科技联学，产业联办，治安联防，困难联帮”活动，制定小康示范区标准，如xx现金收入xx元等共xx条标准，围绕标准创建。xx乡在“3+1”小康工程建设活动中，整合干部、党员、农村经济能人产业大户三种力量，帮助中低等收入群体全面建设小康。该乡创立农村社区，建立起村委会——村理事会——互助组——基本农户的自治新模式。全乡共建xx个自然村，xx个互助组，海选产生理事会成员xx人，其中党员xx人，离退村干部xx人。该乡服务理事会的党员干部达到xx人，占农村党员总数xx人的xx％，占有“双带”能力党员xx人的xx％，真正为农村无职党员提供了发挥作用的空间。xx村党员xx，被选为xx村理事长之后，带领村组群众大搞公路建设，带头种植反季节蔬菜xx57 进场交底与工程配合要求多亩，并采取包资金投入、技术指导、产品销售等服务，与村组农户签订蔬菜种植合同xx多亩，带动全村发展蔬菜xx亩。（三）推进了民主政治建设。党的十七大报告指出：“党内民主是党的生命，对人民民主具有重要的示范和带动作用”，“从改革体制机制入手，建立健全充分反映党员和党组织意愿的党内民主制度”。XX乡XX村开展“一主两翼”的村级民主政治建设是发扬党内民主的具体体现。一主两翼的内涵就是：以村民议事恳谈会为主体，以代表联系会和代表监事会为“两翼”的村级民主运行新机制。议事恳谈会是民主的核心。XX村由下老鼠、xx寨、xx、xx寨、xx寨五个组合并而成。最初并村时，由于矛盾交织，问题众多，干群关系紧张，村支部采取议事恳谈会的形式，把村内的一切事务交由村民自己议定，充分体现人民当家作主的愿望。结果是村“两委”与村民之间得到了沟通交流。“代表联系会”和“代表监事会”使民主决策、民主理财、民主监督等更加规范和科学。村民代表联系会由村民代表参加，不是村民代表的党员、村组干部列席，主要对议事恳谈会恳谈后需要决策的主题及重大事项的方案进行决策。一般采取代表讨论、投票表决、作出决议、公布方案等程序。决策的内容一般不超过议事恳谈会的范围。村民代表监事会是从村民代表中推选出来的综合素质较高和责任感、正义感强的代表，对全村事务实行民主监督的制度。村民共推荐了xx名监事会成员，选举产生了一名曾任多年支书的老党员任主席，有xx57 进场交底与工程配合要求名党员，xx人担任过村文书。监事会成员的主要职责是监督决策、监督办事过程和程序、监督办事结果、监督财务等。XX村通过“一主两翼”的活动，解决了一些实实在在的问题。通过议事恳谈会和村民代表联系会，村里投资xx万元修建了一条xx公里入组公路。为解决群众看病难的问题，通过议事恳谈和代表联系会决定由村集体按人平xx元的标准建立了合作医疗。“一主两翼”活动架起了干部与群众的连心桥，化解了矛盾，密切了党群、干群关系，为党的基层民主政治建设开辟了一条新路。（四）突出了经济建设这个中心。调查表明，各地在党的建设上不是空对空，不是做表面文章，不搞一些华而不实的政治作秀，而是紧紧以经济建设为中心抓党建，抓好党建促进经济的发展。XX乡XX村以解决群众的住房为突破口抓党建，大力推进农村城镇化，由此推动农业结构大调整。在村委会办公楼周围建起了一个长xx公里的小集镇，场平近xx万元都是村集体投资，达到了“三通一平”，现已有xx户入住，初步形成了新型农村村庄的雏形。该村党支部不失时机地引导农民调整产业结构，带领老百姓种烤烟xx亩，亩平收入达xx元以上；发展林下养鸡xx只，月收入xx元以上。二、问题探析（一）年轻党员发展不够。调查发现，全乡存在党员年龄老化、思想僵化、文化素质偏低的现状。以XX村为例，xx年底，在册农村党员xx名，其中xx57 进场交底与工程配合要求岁以上的xx名，占xx％。有一部分党员思想僵化、墨守成规，没有开拓创新精神，绝大多数是初中文化程度，高中、大专的偏少。因而导致党员综合素质偏低，缺乏发展经济的头脑，更不用说发挥“双带”作用。老党员虽然在不同历史时期作出了一定的贡献，但在新的历史条件下发挥作用恐怕力不从心。现今农村许多年轻人外出打工，在村务农的有些年轻人对党组织缺乏认识，甚至有极个别村党组织负责人害怕发展年轻党员抢占了自己的位子，致使年轻党员发展缓慢。随着经济全球化的步伐加快，高新技术产业的快速发展，农业科技含量逐步提高，农业的竞争压力增大，这给农村党员发挥先锋模范带头作用提出了新的难题，产生了新的考验，对党员的素质提出了更高要求。因此，发展年轻党员，培养党员接班人就成了农村基层党组织最紧迫最急需的任务。（二）党内活动开展不够。57 进场交底与工程配合要求调查发现，有的村总支（支部）有机构、有制度、有阵地和活动室，但开展活动很少。即便是开展活动，也就是“七一”期间培训一至两天，平时很少组织农村党员学理论、学技术、学文化，党员除了交纳党费外，与普通群众没有多大区别，更不用说发挥先锋模范作用。由于党内的活动开展少，党员缺少知情权、参与权、监督权、决策权，党内不可能形成民主的氛围，容易造成以党代政、以言代法、以权谋私。长此以往，以村总支（支部）为核心的党组织，在老百姓的心中就缺乏凝聚力、向心力和号召力，普通党员不理解，不配合，党组织缺乏威信，思想难以统一，抓经济建设就等于一句空话。（三）班子的作用发挥不够。村级党组织是农村基层政权的核心，她在经济社会发展、促进社会全面进步、在三个文明建设中有着举足轻重的地位。如何体现“三个代表”的要求，村级党组织班子最为关键，因为他们的工作直接涉及到千家万户的农民。实践证明，基层党组织班子作用发挥好，战斗力强，一个地方的经济就发展快，反之亦然。调查中发现，有的村级党组织班子力量整体不强，综合素质偏低，只安于现状，守摊子；有的村级党组织班子不团结，拉山头，搞内耗，只琢磨人，不琢磨事，无心发展经济；有的村级党组织小有成绩就沾沾自喜，裹足不前，缺乏开拓进取精神；有的村级党组织缺乏民主的氛围，搞家长制，一言堂，个人意志凌架于组织之上。三、几点建议（一）实施“三培工程”。“三培”就是把党员培养成能人，把能人培养成党员，把能人党员培养成村干部。57 进场交底与工程配合要求1、把党员培养成能人。过去在特定历史条件下的党员能人，现如今可能变成了庸人，有的随着年岁已高，也变得不那么能干了。怎样发挥现有党员的作用，一是要经常洗脑。要组织党员经常学习政治、经济、文化等知识，提高其思想素质和为人民服务的本领，二是要经常开展活动。以丰富多彩的政治文化经济活动加强党员之间的联系，交流思想，互相沟通，使党的组织生活充满生机和活力；三是经常组织党员参加各种培训，使他们通过培训以后能掌握一至两门农村实用技术，并能运用到实践中去。四是多为党员提供发挥作用的舞台。使每个党员有一份力尽一份力，有一份心尽一份心。2、把能人培养成党员。在社会经济发展过程中，农村有一部分年富力强的同志，他们头脑灵活，思维敏捷，务工经商有道，发家致富有方，本领和能力强，有进取精神，在一方能率先致富。这一部分经济能人本身有强烈的竞争意识，不甘落后，成为经济上的先进之后，很想成为政治上的先进，只要正确引导就能成为党组织的有生力量。3、“把能人党员培养成村干部”，能人党员可能在一个小区域内能够达到政治上的先进性、思想上的纯洁性和行为上的示范性。但有的同志可能能力和水平没有发挥到极限，还可为全体村民谋点大事。这就要求村级党组织要有识才的慧眼，善于发现人才；用才的肚量，不怕别人抢位子，把年轻有为的能人党员多安排到重要岗位历炼，使之不断走向成熟，适时地加以重用。（二）发展村集体经济。调查表明，凡是村集体经济殷实的村，村级党组织就充满活力，党组织的战斗堡垒作用发挥就越好。村集体经济壮大了可以解决村组干部工资，可以解决办公经费，可以兴办公益事业，可以解决部分群众就业。若兴办农产品加工企业，形成产、供、销一条龙的服务型村办企业，让老百姓得到较多实惠，党群、干群关系就更加融洽。“发展才是硬道理”，只有经济发展了，村集体有了经济实力，基层党组织的各项工作才能正常开展起来。57 进场交底与工程配合要求（三）支部建在产业链上。计划经济时代，支部建在村级，的确起到过十分重要的作用。市场经济的确立，“一撤三并”之后，村的地域范围扩大，党员人数增多，党员的流动性增强，仅靠一个支部是很难把党的政策传达到千家万户，更不用说开展支部生活，(比如一位xx多岁的老党员要他步行几十里山路参加一个会议是很难做到的)。各地经济条件不同，调整产业的主攻方向不同，把村里党员集中到一起研究经济，恐怕思想难统一，效果也欠佳。这些不利因素，使我们探讨支部的建设上应多一些理性思考。XX乡把支部建在产业链上，村级改设党总支值得借见。根据相同地域、相同产业单独设立支部或联合支部。这种支部的建制，更好地突出了以经济建设为中心，可有效地发挥党支部的作用。由于党员家庭发展的产业趋同，他(她)们可随时随地聚在一起交流思想，切磋农业技艺，发挥“双带”作用。同时在年轻党员的发展上，支部对年轻人的一言一行最了解，因而最容易选准苗子。党员开展活动也比方便，容易组织人员，收到实效。（四）重视基层党组织班子建设。57 进场交底与工程配合要求实践证明，凡是村级班子团结且有战斗力的村，经济就发展快，反之亦然。因此，要采取多种渠道提高村级班子的综合素质。一是培训学习。要以县委党校为阵地，经常组织村级班子培训，学理论、学科技、学法律，提高其政策理论水平、依法治村水平和带领农民发展市场经济的本领。二是加强指导。乡镇党委要经常加强村级党组织的工作指导和联系，进一步统一思想，明确目标，完善党员教育管理规章，帮助解决社会经济发展中一些实际问题。三是后继有人。有目的选择有发展前途的年轻同志或村干部中的副职到县委党校进行半脱产学习一至两年，农忙时节在家务农，农闲时节在党校上课，成绩合格者发给大专文凭和村干部培训合格证书。57