中海地产项目管理工程进场交底指引

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1、工程进场交底指引（2009第一版）华南区发展管理部2009年2月华南区技术平台系列目录前言一、进场交底基本要求................................................1二、土方及基坑支护工程进场交底......................................4三、人工挖孔桩工程进场交底..........................................6四、预应力管桩工程进场交底..........................................8五、主包工程进场交底...................

2、............................10六、铝合金门窗工程进场交底.........................................12七、栏杆工程进场交底...............................................14八、防水工程进场交底...............................................16九、涂料工程进场交底...............................................18十、外墙石材工程进场交底........................

3、...................20十一、户门/防火门工程进场交底会....................................22十二、售楼处及样板房装修工程进场交底...............................24十三、大堂及电梯厅装修工程进场交底.................................26十四、户内精装修工程进场交底会.....................................28十五、消防工程进场交底.............................................30十六、高低压配电工

4、程进场交底会.....................................32十七、智能化工程进度交底...........................................34十八、电梯供货安装工程进场交底.....................................36十九、燃气工程进场交底.............................................38二十、外墙砖供货单位进场交底.......................................40二十一、室外管网工程进场交底会...............

5、......................41二十二、园建/绿化工程进场交底会....................................43华南区技术平台系列前言进场交底是我方项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通，通常就进场前准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。进场交底的作用在于明确现场管理要求，督促施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉我方管理模式的新合作单位，明确的进场交底显得尤其重要。进场交底会议通常由监理单位主持，但监理方主要侧重于监理配合要求。我方应在进场交底会议中发挥主导作用，明确工程的重点、难点问题以及注意事项，对施工单位提出管理

6、和配合要求，为今后顺利合作奠定良好的基础。本文件在部分项目的管理经验基础上整理而成，作为区域工程管理指导性文件，供各项目组织进场交底时参考（不做强制性要求）。同时，由于编者水平有限及各地区公司做法存在差异，疏漏之处欢迎各位同事提出宝贵意见。华南区技术平台系列一、进场交底基本要求进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对合同条款的细化和执行说明，并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。由于进场交底是订立合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先”，因此在这次会议上将现场管理要求、注

7、意事项等内容约定清楚非常重要，可作为今后施工管理的依据之一。进场交底的几个要点说明如下：1、进场交底时间进场交底一定是在施工前进行，但会议时间有较大弹性：有的项目倾向于定标之后立即召开，有的倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑，建议定标之后立即召开进场交底会，优势在于：（1）便于新进场单位提前查看现场，了解现场管理及配合要求，并尽早开始进场前的准备工作，为顺利开工奠定基础；（2）若需图纸会审，可