中海地产工程管理策划指引

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1、中混地产CHINAOVERSEASPROPERTY工程管理策划指引深圳屮海地产有限公司屮海地产2007年工程管理研讨会会议资料2007年1月E中涯地产CHINA

2、管理策划作用173、工程进度管理策划内容184、施工过程中的进度管控措施策划31工程质量管理策划371、工程质量策划概念372、工程质量策划作用383、工程质量策划内容39E中涯地产CHIMAOVWRMASMtOFVRnr4、施工过程中的质量管控措施策划48安全文明施工管理策划571、安全文明施工管理策划概念572、安全文明施工管理策划作用573、安全施工管理策划内容584、文明施工管理策划内容635、安全文施工管控措施66附录及附件68后语69E中涯绝，产工程管理策划指引chi・a61iwro”・rv'1亠c+p—八冃Ua古语“凡

3、事预则立、不预则废^谋定而后动"都强调了任何事情都需耍事先筹策、谋划的重耍性。房地产项目开发有着资金密集、产品周期长、生产环节多而复杂等特点，同吋受宏观调控、市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高的风险，故房地产项口开发更需要进行全方位的营销、产品和工程管理等策划。当前，房地产项目开发过程中的营销策划、产品策划已经得到普遍的重视，但对房地产项目开发屮工程管理策划的系统研究和制度化建设尚显不足。我司在深圳地区已成功开发房地产项目数十个，多年来在工程管理方而已经形成了一套成熟的工程管理体系，其中不乏极具“特色”和“亮点的经验教训，

4、非常值得在我司后续项目丽期策划过程中就予以借鉴。木《房地产项目开发工程管理策划指引》（以下简称“本指引“）没有按照常规的工程管理手册来谋篇布局以求面面俱到，而是选取工程管理策划的总平面布置策划、进度策划、质量策划、安全文明施工策划等几个主要方面来进行阐述,重点是对各部分的策划内容、策划原则、管控措施进行说明，对我司后续项目“如何进行工程管理策划”、“工程管理策划有哪些需要吸取的经验教训和注意事项^在工程管理过程屮冇哪些管控措施”等问题进行了探索。、本指引的编制目的是为我司后续项目开发过程屮的工程管理策划捉供指引，同时也可为屮海地产其

5、它兄弟公司在进行新项口工程管理策划时提供参考。木指引的编写人员有胡若翔、王晓华、郭荣旺、艾止亮、黄荷友，黄希武副总经理则对本指引的编制工作进行了全面的指导，中海地产集团有限公司发展管理部阚乃桂总经理等也对木指引的编写提出了许多宝贵意见。rtiTE中涯地产CHIMAOVWRMASMtOFVRnr编写人员的水平和经验有限，加z时间仓促，木指引中的错误、遗漏Z处在所难免。欢迎读者多提宝贵意见，以便我们能及时进行修正并补充完善。深圳中海地产有限公司《工程管理策划指引》编写组2007年1月15日E中涯绝，产工程管理策划指引chi・a61iwr

6、o”・rv'1亠c+p—八工程管理策划概述1、工程管理策划概念房地产项目开发有着资金密集、管理密集、产品生产开发周期长、生产环节多而复杂等特点，同吋受宏观调控、市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高的风险，故在房地产开发过程屮进行有效的工程管理策划就显得尤其重要。策划是指针对未来要发生的事情作当前的决策，是找出事物的因果关系，衡度未来可采取的措施，事先决定做什么、何时做、谁来做的问题，以使所策划的事业处于经济、高效和科学的运作Z屮。工程管理策划是在工程施工前，从房地产项口开发商的角度出发，对整个工程管理过程进行战略性的总体策划

7、，使施工总平血布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依，从而使整个项目的工程管理更加规范、高效、经济。2、工程管理策划时间及适用范围在《项口规划设计方案》经过公司内部两级评审和政府规划主管部门审批完成后，项目部应根据《项目定位报告》、《规划设计方案》、《项目发展纲要》等项目文件，对项目发展过程中的工程管理内容进行总体策划，并编制《中海XX项目工程管理策划报告》O本《房地产项口开发工程管理策划指引》（以下简称“本指引”）为我司多年來项目开发过程中工程管理策划方面的经验总结和提炼，适用于对我司所有后续项冃的

8、工程管理策划提供指导，同时也可为中海地产其它地区兄弟公司进行新项R的工程管理策划提供参考。3、工程管理策划内容及相互关系工程管理策划包括总平面布置、工程进度、工程质量、工程成木、安全文明施工、项口部架构及运作模式、公司内外关系协调等策