中海工程管理策划指引

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1、深圳中海地产有限公司胡若翔、王晓华、郭荣旺、艾正亮、黄荷友中海地产2007年工程管理研讨会会议资料2007年1月工程管理策划指引目录前言………………………………………………………………………………1工程管理策划概述…………………………………………………………………31、工程管理策划概念…………………………………………………………32、工程管理策划时间及适用范围……………………………………………33、工程管理策划内容及其相互关系…………………………………………44、工程管理策划作用…………………………………………………………45、《工程

2、管理策划报告》评审流程……………………………………………5总平面管理策划……………………………………………………………………61、总平面管理策划概念………………………………………………………62、总平面管理策划作用………………………………………………………63、总平面管理策划内容………………………………………………………74、总平面管理布置原则………………………………………………………9工程进度管理策划…………………………………………………………………171、工程进度管理策划概念……………………………………………………172、工程进度

3、管理策划作用……………………………………………………173、工程进度管理策划内容……………………………………………………184、施工过程中的进度管控措施策划…………………………………………31工程质量管理策划…………………………………………………………………371、工程质量策划概念…………………………………………………………372、工程质量策划作用…………………………………………………………383、工程质量策划内容…………………………………………………………39第1页工程管理策划指引4、施工过程中的质量管控措施策划…………………………

4、………………48安全文明施工管理策划……………………………………………………………571、安全文明施工管理策划概念………………………………………………572、安全文明施工管理策划作用………………………………………………573、安全施工管理策划内容……………………………………………………584、文明施工管理策划内容……………………………………………………635、安全文施工管控措施………………………………………………………66附录及附件…………………………………………………………………………68后语……………………………………………………

5、…………………………69第2页工程管理策划指引前言古语“凡事预则立、不预则废”、“谋定而后动”都强调了任何事情都需要事先筹策、谋划的重要性。房地产项目开发有着资金密集、产品周期长、生产环节多而复杂等特点，同时受宏观调控、市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高的风险，故房地产项目开发更需要进行全方位的营销、产品和工程管理等策划。当前，房地产项目开发过程中的营销策划、产品策划已经得到普遍的重视，但对房地产项目开发中工程管理策划的系统研究和制度化建设尚显不足。我司在深圳地区已成功开发房地产项目数十个，多年来在工程管理方面已经形成了一套

6、成熟的工程管理体系，其中不乏极具“特色”和“亮点”的经验教训，非常值得在我司后续项目前期策划过程中就予以借鉴。本《房地产项目开发工程管理策划指引》（以下简称“本指引”）没有按照常规的工程管理手册来谋篇布局以求面面俱到，而是选取工程管理策划的总平面布置策划、进度策划、质量策划、安全文明施工策划等几个主要方面来进行阐述，重点是对各部分的策划内容、策划原则、管控措施进行说明，对我司后续项目“如何进行工程管理策划”、“工程管理策划有哪些需要吸取的经验教训和注意事项”、“在工程管理过程中有哪些管控措施”等问题进行了探索。本指引的编制目的是为我司

7、后续项目开发过程中的工程管理策划提供指引，同时也可为中海地产其它兄弟公司在进行新项目工程管理策划时提供参考。本指引的编写人员有胡若翔、王晓华、郭荣旺、艾正亮、黄荷友，黄希武副总经理则对本指引的编制工作进行了全面的指导，中海地产集团有限公司发展管理部阚乃桂总经理等也对本指引的编写提出了许多宝贵意见。由于第1页工程管理策划指引编写人员的水平和经验有限，加之时间仓促，本指引中的错误、遗漏之处在所难免。欢迎读者多提宝贵意见，以便我们能及时进行修正并补充完善。深圳中海地产有限公司《工程管理策划指引》编写组2007年1月15日第2页工程管理策划指

8、引工程管理策划概述1、工程管理策划概念房地产项目开发有着资金密集、管理密集、产品生产开发周期长、生产环节多而复杂等特点，同时受宏观调控、市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高的风险，故在房地产开发过程中进行有效的工