进场交底管理指引.pdf

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1、编码：A5-05-ZY-05进场交底管理指引版本号：V1.0进场交底管理指引编制钟勇日期2012-6-20审核汤杰日期2012-6-20批准日期指引摘要一、通用交底二、专业交底修订记录日期修订内容修订人审核人批准人第1页共31页编码：A5-05-ZY-05进场交底管理指引版本号：V1.01.目的为了规范集团各运营公司对各项目施工单位的进场交底管理，统一施工准备、施工操作、质量标准，明确工程的重点、难点问题以及注意事项，对施工单位提出管理和配合要求，督促施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接，为今后顺利合作奠定良好的基础。本指引作

2、为集团工程管理指导文件，供各项目组织进场交底时参考，项目参考时要根据各项目具体情况进行针对性的交底。同时，本指引在编制过程中，相关制度和标准在各区域实施过程中还需根据情况不断增定或修正，不妥之处在所难免，敬请批评指正。2.适用范围本作业指导书适用于集团各运营公司的进场交底管理。第2页共31页编码：A5-05-ZY-05进场交底管理指引版本号：V1.0本交底分通用交底及专业交底两部分，主要从项目管理制度及日常办事指引方面进行交底，适用于中惠熙元所有项目的承建单位。交底的示样为（附后页）：通用交底+相关专业专用交底，由甲方、监理方向承建方交

3、底，交底完成由三方签字确认，一式三份、作为施工过程中的监管依据。一通用部份1、前言致：公司：欢迎贵公司加入，成为中惠熙元房地产集团有限公司的合作伙伴。本工程由开发建设。履行合约、愉快合作，是贵我两司的共同意愿，加强彼此间的交流和沟通，按双方约定的程序进行工程协调配合是达到我们共同意愿的有效方法。现将项目部的部分运作及配合要求介绍给贵司，望贵司能明了我项目部工作程序，方便以后的配合协调工作，如有不明事宜，请与项目部工程师联系。2、反腐倡廉交底2.1合同履行期内，贵司不得以任何名义邀请建设单位及监理单位工作人员。2.2合同履行期内，贵司不得

4、对建设单位及监理单位工作人员进行任何商业贿赂，若违反规定，建设单位可终止合同并扣除贵司合同总价30%金额。2.3合同履行期内，建设单位及监理单位工作人员若向贵司索取宴请、娱乐及其他贿赂，贵司必须拒绝并向建设单位投诉举报。2.4举报电话：0769-23131311（无人接听为电脑录音电话）3、项目部日常办公时间安排3.1本公司实行五天工作日制，工作时间：周一至周五：上午08：00－12：00下午14：00－18：00周六、周日及国家法定节假日有专人值班：上午08：00－12：00下午14：00－18：00注：特殊情况除外3.2集团公司办公

5、地点：东莞市东城中路南88号中惠大厦第3页共31页编码：A5-05-ZY-05进场交底管理指引版本号：V1.0公司总机：0769－22360398公司传真：0769－22763880项目部：电话、传真：4、工期交底4.1总工期是指从开工至工程竣工验收（总包包括取得安全评价书、竣工资料档案移交证明、质量监督报告）所用的总日历天数。如《开工令》注明的开工日期与合同中注明的开工日期不同，以《开工令》为准。4.2现场具备施工条件后监理公司下发《开工令》，工程前期准备及备料时间包含在合同期内，由贵司自行考虑，尽早备料，避免影响工期。4.3若合同工

6、期条款中有规定节点控制工期或配合总包进度的（分包工程），按照合同节点工期执行，在施工过程中滞后节点工期要求或施工进度不满足总包施工进度要求、影响其他合作单位施工进度的，我司将根据实际影响情况根据合同相关条款对贵司进行处罚，贵司承担工期滞后造成的后果及连带责任。4.4在工程施工过程中由于我司原因（施工图纸修改，现场不具备工作面等）或者不可抗力原因造成的工期滞后，我司给予工期顺延，但不承担由此引起的材料设备周转费用及管理费用增加等责任，工期顺延以监理部及我司书面确认为准。4.5本工程的总工期为天，关键节点工期为。5、工地施工质量、安全文明施

7、工交底5.1严格按照施工图纸及合同相关要求进行施工，质量达到国家建筑工程施工质量验收规定及合同中的相关规定。5.2所有分项工程施工前，必需遵照施工样板先行原则，样板施工完成后由项目部及监理部联合验收，验收合格后方可大面积施工。施工单位新进施工班组也必须遵循此条约定，违反规定，每次处以1000元罚款，未有样板已施工的工程量不予确认。5.3所有分项工程施工完成后必需报监理部验收，通过监理部验收合格后才允许下一道工序的施工，违反规定，每次处以1000元罚款，并无条件返工，而且我司对工程量不予确认。5.4施工现场临时设施、材料堆放、加工场地设置

8、、施工道路规划、排水设置等必须上报方案并严格按照项目部及监理部批准后的现场平面布置方案执行。满足现场文明施工规定。不按要求执行罚款2000元，并且停工整改。5.5各施工单位产生的垃圾按批准的垃圾池位置进行堆