总包进场交底与工程配合指引

总包进场交底与工程配合指引

ID:44899964

大小:1.67 MB

页数:42页

时间:2019-11-02

总包进场交底与工程配合指引_第1页
总包进场交底与工程配合指引_第2页
总包进场交底与工程配合指引_第3页
总包进场交底与工程配合指引_第4页
总包进场交底与工程配合指引_第5页
资源描述:

《总包进场交底与工程配合指引》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、文档黄埠岭工程F区进场交底第一章、工程概况一、工程名称黄埠岭居住区—徐戈庄、小石头社区安置项目工程F区二、建设地点本工程位于青岛经济技术开发区黄河西路,规划路珠宋路以北,淮河路以南,沿山地横向展开。三、工程性质项目规模:F区建筑总面积为28504.5㎡,多层住宅20232.77㎡,地下车库8271.73㎡。分为F1#~F7#楼七个多层单体及一座地下车库。F1#~F7#楼均为地上6层,地下1层,均为异形柱框架结构。车库为错层式地下二层车库,局部一层,共设207个停车位。建筑总层数:地上6层,地下1层。该工程安全等级为二级,合理使用年限为5

2、0年,建筑抗震设防烈度为六度,建筑耐火等级为二级,地下室防水等级为二级。四、工程配合相关说明1)施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建设方联系解决的事宜,均应直接与项目部联络协商或书面提出,由项目部根据情况与内部其他部门协调解决并回复意见。施工单位不得绕过项目部与建设方其他职能部门或设计单位联络或处理工程事宜,否则视作无效;2)施工单位发出的文件,如果仅向建设方联络可直接报送至项目部内业工程师处,其他日常往来文件应先报送至监理部文员处;3)施工单位的日常往来文件报送至监理部文员处后,由监理部初审后转交项目部,由项

3、目部复审后由监理文员返发至施工单位;未经我司项目部批复的资料,建设方有权对其效力不予认可;4)施工过程中出现的图纸技术问题、材料供应计划和需协调解决问题,除正常考虑周末节假日因素、材料供应周期外,施工单位应至少提前3—7天书面提出,物资供应分类及供应周期详见。5)文档施工过程中使用的管控/记录表格,凡是需要竣工归档的资料一律以国家或者陕西省指定的统一用表规范填写;不需要归档的资料(如工序流程质量控制表、签证单、进度款申请表、周计划报表、工程施工联系单等)统一使用建设方发放的用表格(电子稿),并采用电脑打印稿。第二章、交底内容一、施工单位

4、:青岛宏顺置业有限公司二、监理方:F区工程范围内的所有施工均由青岛泰鼎工程管理有限公司负责全过程监理。三、施工范围及要求根据招标文件及议标纪要,进一步明确以下内容:1.施工范围:黄埠岭居住区—徐戈庄、小石头社区安置项目F区工程包括:F1#~F7#楼,F区地下车库。具体施工范围以合同条款为准;2.工期节点要求:最终以合同文件为准。说明:1)、开工日期暂定为招标文件约定日期,具体以每栋楼基坑移交日期为准2)、各栋主楼从基坑移交至竣工初验总工期400天;地下室车库分段移交。3.质量要求:本工程质量要求为合格。四、前期进场资料准备1、在接到中标

5、通知书后,即可进一步到合约管理部协商合同细节,签订合同;2、根据合约管理部发出的中标通知书,经项目部确认后到监理部领取施工图(或其它设计文件);3、按照合同要求或我司通知的进场日期进场,并由项目部、合约管理部、监理部共同组织进场交底会议;4、进场时上报由贵司法人代表签署的项目经理任命及授权书;5、请在进场交底会议后7天内书面报送以下资料到监理部:1)施工单位项目部组织架构及联系电话及传真,以及公司主管领导联络方式;2)施工场地、生活临建布置专项方案与时间计划。3)开工报告、企业资质报审;4)施工组织设计及相关专项方案(如雨季施工方案);

6、5)施工进度总计划及专项进度计划;文档1)需甲方、监理协调解决事项。注:施工组织设计及相关专项方案因内容较多且希望具有针对性、操作性,可在进场交底会后15天内上报。1、基坑工作面书面移交之日起,作为合同阶段节点工期与总工期的依据。2、前期施工进场要求:1)现场临建(如办公、仓库、配电室、蓄水池、加工棚);2)塔吊基础;3)公用道路、场内自用施工道路;4)水电、雨污接驳与路口大门开通;一、工程会议及资料管理1、会议制度1)除非特别改动,本工程每周均召开工程例会,周例会时间详见具体通知,地点在项目部甲方会议室。施工单位应派工程负责人(至少有

7、项目经理和技术负责人)准时参加例会;2)每次周例会前,总包单位应报《周计划报表》将上周进度计划完成情况、上次工程例会议定事项的落实情况,下周施工进度计划情况及需要监理及甲方协调解决的有关问题等资料准备一式3份,由项目经理签字、盖章后例会当日上午9点前上报监理部。7)会议纪要:凡是召开会议,必须由会议主持人负责落实会议签到、指定专人整理会议纪要。对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件,参会单位在收到文件后应及时核对,如有疑惑或异议,应于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。否则,将视为已经认可。2、工程资料管理1)为防止资料

8、混乱,一般情况下,总包单位报送的文件资料统一递交至监理文员,监理文员按照程序进行收发、编号且监理部审核后转报我项目部,经我部审核完毕发放的资料一般也通过监理部下发;2)除非情况紧急,一般情况下业务活动记录应

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。