市级安监局目标管理考评办法(试行)

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1、市级安监局目标管理考评办法 （试行）  局机关各处室、监察支队： 为了进一步加强干部队伍管理，强化安全生产监管责任的落实，鼓励先进，鞭策后进，确保各项目标全面完成，按照“重激励、硬约束、严考核”的原则，特制定本办法。一、考核对象、依据、方式（一）考核对象为局机关各处室（支队）及在岗职工。（二）考核以《公务员法》以及局机关签订的目标责任书、各项行政管理制度为主要依据。（三）考核方式以定量考核与定性考核相结合、加扣分相结合、领导评鉴和群众测评相结合为主，辅以日常检查和台帐资料检查。对不能定量考核指标，以定性评价折成分值处理，具体落实到岗位和个人。二、考核内容及分值

2、计算（一）考核内容设置三项指标：即职责指标（工作目标和工作质量）；共性指标（作风建设、综合测评）；特别加分指标。（二）考核分值。考核基本分为100分。职责指标项占60分，共性指标项占40分（作风建设指标占20分、综合评价指标占20分），特别加分按实累计。考评综合得分＝职责指标得分＋共性指标得分＋特别加分（三）职责指标（工作目标和工作质量）（60分）。主要是考核各处室（支队）年初签定的目标责任书完成情况。由局目标管理考评工作领导小组每年底考核一次。（四）作风建设指标（20分）。主要考核被考核对象政治学习、党风廉政、软环境建设、考勤制度、值班保卫等各项管理制度的遵

3、守情况。主要以局目标管理考评工作领导小组平时督查、不定期检查和上级明查暗访作为依据。凡违反规定的，即予以扣分。（五）综合评价指标（20分）1、对职工个人的评价（局领导班子成员除外，对领导班子成员测评由上一级领导班子进行评价），由全体人员从德、能、勤、绩、廉五个方面对其进行打分。根据每个人得分排序，分为三个格次。总人数前15%的为第一格次，得20分；总人数前16－85%的为第二格次，得18分；总人数后15%的为第三格次，得16分。2、对处室（支队）的评价，由局党组成员和各处室（支队）主要负责人进行评价。（六）特别加分1、创新项目加分。根据各处室（支队）年初确定的

4、创新项目，经年底验收，凡完成一个项目，加2分。未完成的不得分。2、其他特别加分。各处室（支队）在一个考核年度内某项工作有创新、有特色被国家总局、省局推广；在国家总局、省局组织的各种竞赛中获奖；获得市级以上荣誉、表彰以及被其他确认的奖项（加分标准附后）。（七）否决项否决项是指在一个考核年度内因行政责任事故造成损失受到行政处分的；因为不廉洁行为，造成影响的，受到党纪政纪处分的；本人或分管范围内的工作因失职、渎职性重大问题，被上级通报批评或被媒体曝光的；因损害软环境建设被市优化办查实的，以及其他被省、市列入否决的事项，凡有上列情况之一的，对处室实行评优否决，对直接责

5、任人除按照有关规定给予党纪政纪处理外，扣除其缴纳的目标风险抵押金，取消年度目标考评奖励。三、考核机构、奖励等级及结果运用（一）组织机构。市局成立目标管理考评工作领导小组，主要负责局考评办法的制定，对局考评工作的组织、指导、协调和督查。领导小组组长由局长担任，其他局领导为领导小组成员。领导小组下设办公室（考评办），局纪检组长兼办公室主任，局办公室主任、监察室主任、机关支部副书记等为办公室成员。（二）奖金等级。职工个人按所得总分排序，总人数前15%（含）的为一等奖；总人数后15%（含）的为三等奖；其他为二等奖。三等奖在享受基础奖金前提下，加500元；二等奖在享受基

6、础奖金前提下，加1000元；一等奖在享受基础奖金前提下，加1500元。处室（支队）取积分前二位确定为年度先进处室。（三）奖金系数。一般科员按获奖层次发放基础奖金；副科级干部按基础奖金的1.1系数计算实际奖金；正科级干部按基础奖金的1.2系数计算实际奖金。（四）考核结果运用。考核结果作为个人评先评优、干部晋级、选拔任用、岗位调整的重要依据。本办法由局目标管理考评办负责解释。 附：1、市级安监局各处室2010年工作目标考核细则   2、市级安监局机关作风建设考核细则   3、市级安监局目标管理考评特别加分说明二○一○年九月二十八日 主题词：目标　管理　办法  市安

7、全生产监督管理局办公室  2010年9月28日印发