项目绩效考评管理试行办法

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1、项目绩效考评管理试行办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范和加强公司项目管理工作，提高项目管理效能和使用效益，根据项目推进管理办法，制定木办法。第二条公司项目绩效考评（以下简称项目考评），是指对由公司安排的项目的实施过程及其完成结果进行综合性考核与评价。第三条项目考评范围主要包括：新产品开发项目，技术引迹项目,更新改造项目以及公司经营活动屮需要公司范围内协作的各类项n。第四条项目考评坚持“客观、公正、科学、规范”的原则，实行“统一组织、分级实施”的管理方式。第五条项目考评的主要依据：（1）项廿推进管理办法；（2）项目绩效目

2、标；（3）项目中报书、立项评估报告等；（4）项目预算批复文件；（5）预算执行或决算报告、其他财务会计资料；（6）项目验收报告；（7）项目中期或完成后的绩效报告；（8）其他相关资料。第二章项目考评的内容第六条项目考评的内容分为业务考评和效益考评。第七条业务考评内容主要包括：项目范围界定管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目采购管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目综合管理等。（1）项tr范围界定管理。其内容包括：项忖范围计划和定义，范围确认，范围变更控制。（2）时间管理。其内容包押给岀项目活

3、动定义和排序，时间估计，制定进度计划并进行控制。（3）成本管理。其任务包括：资源规划，成本估算，成本预算和成本控制。（4）质量管理。其主要任务包括：质量让划、质量保证和质量控制。（5）人力资源管理。其工作过程包括：组织规划、人员招聘和项II团队建设。(6)采购管理。包括采购计划、询价、进货选择、合同管理和合同收尾。其任务是要确认项目何时需要何种产品和资源的支持并决定项目组的采购计划。(7)风险管理。包括风险计划管理、风险识别、风险评估、风险定量化、风险应变计划和风险监控的过程。风险识别是发现并记录可能影响项目执行的风险的

4、过程——风险度量和衡弟风险以及风险后果的过程。风险应变措施包折三个方而：风险规避、风险转移和接受风险。(8)沟通管理指搜集、存储、散发并最终配置项目过程中产生的信息的过程。对于项目组的成员来说，沟通管理所耍解决的问题是何时向何人汇报什么问题。(9)综合管理。综合管理包括制定项H的计划、项H计划的执行和项目整体变更控制。第八条效益考评内容主要包括：项口效益指数(ProjctPerformanceIndex):PPI=EV/PVPV二计划价值，EV二实现价值项目效益指数范围0WPPIW1.25,其中分为A,B,C三档，A档0

5、VPPIW0.75,B档0.75VPPIW1,C档1VPPIW1.25.第三章项目考评方法第九条项H考评实行百分考评的办法，其中业务考评30分;效益考评70分.具体分配情况见下表。业务考评评价表项目考评名称分数权重业务考评10030%项目范围界定管理0-103%项目时间管理0-106%项目成本管理0-103%项H质量管理0-103%项目人力资源管理0-103%项目采购管理0-103%项H风险管理0-103%项H沟通管理0-103%项目综合管理0-103%效益考评评价表项目考评名称项目考评指标分数权重效益考评项「【效益指数

6、10070%A档0VPPIW0.7580-100B档0.75VPPIW160-80C档1VPPIW1.250-60第四章项目考评的组织实施第十条项口考评由公司统一组织管理，经理层、综合管理部和项口单位分级实施。第十一条经理层负责指导、监督、检査综合管理部项「【考评工作。第十二条综合管理部部门负责组织实施项目考评工作，并指导、监督、检杏项目单位的绩效自评工作。第十三条项口单位编制项目绩效计划，对本单位的项目开展绩效白评工作。第五章项目考评结果应用第十四条考评总分在80分以上，为优秀项目。按项目(EV-PV)*5%提成进行奖

7、励，山该项目经理进行项n小组内的分配，此项目经理优先考虑下个类似项目的承担资格；考评总分在60分-80分，为合格项目。按项目(EV-PV)*5%提成进行奖励，山该项目经理进行项目小纟I［内的分配。暂停一次项目经理承接资格；考评总分在60分以卜S为不合格项目。暂停一年项目经理承接资格。第I•五条项忖单位应根据项H考评结果，及时总结项H管理经验，完善项H管理措施，提高项目管理水平和资金使用效益。第十六条综合管理部应根据考评中发现的问题，改进和加强项口后续实施过程的管理.第I-七条项目考评结果是确定公司以后年度项目和安排项目支

8、出预算的重要依据。第五章附则第I•八条公司项口绩效考评工作参照本办法执行，由综合管理部负责组织实施。第I•九条本办法山综合管理部负责解释。第二十条木办法自发布之日起实行。