现代企业培训模式与方法

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1、现代企业培训模式与方法IDEA现f业蜡训11模式与方法口文/杨再禄企业培训作为指导员工获取知识、提高技能、改进态度的一个过程?它区别于通常的教育。教育是一种学习，它帮助人们整个人生的成长，而入员培训往往只限于取得和发展能力以适应企业的需要。因此企业培训有自己的特点、标准和要求。培训模式是指贯穿于培训的计划、组织、执行、控制、评估和反馈等各项工作中的运作管理构架和基本方法，理解这一概念的关键在于把握过程与步骤之间的区别。培训模式是多种多样的1关键在于寻找到一种适合本企业培训的模式。目前，典型企业培训模式主要分为1系统型培训模式、顾问型培训模式、索罗门型培训

2、模式。下面就重点介绍←下系统化培训模式的应用方法。系统型培训模式系统型培训模式起源于美国陆军教学训练，是目前国外企业采用较多的种培训

3、模式，它是后面所述国际上普遍认同的系统化培训方法(SAT)的雏形。系统培训，是指通过一系列??符合逻辑的步骤，有计划地实施培训11。??????????Modetn25enletptlSeeducallon????????????????????????敮敤??瑥畣摥??牄慴?????????????????????????牉楯??獥?????????????????????????????????????????????

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6、????????????????????????????????????????????RAININGPRACTICE培训实踹系统型培训模式是在对个人或组织的培训需要和培训过程的概念变成岗位工作的具体行动O进行全面调查的基础上提出来的，具有两个典型的特征:第…，⑥SA丁培训111方法与人事管现政策有辛苦密切的关系。SAT培训被看作是一系列连贯的步醺;第土，培训不仅是个阶段性培训方法有助于岗位的制定、组织机构的设计、人员聘用、选的过程，也是一个培训循环。择和培养，并对制定人事政策和预测人员需求及变化有熏耍的系统型培训模式的价值在于，它确实使培训者认识到有结

7、作用。构、有规则地从事培训的重要意义，系统化培训11方法主要内窑可11活动实行有她评价的地位，以及它可以带给培训iI过程其它环系统化培训方法把整个培训活动分为:岗位任务和培训需节的益处。系统型培训管理模式的产生和广泛运用，是企业内求分析、培训大纲设计、培训材料编制、培训的实施、培训效部建立规范墙训运作体系的重要里程碑，对企业培训的发展起果评价及反馈1i个阶段。到了积极的促进作用。(1)岗位任务和培训需求分析系统化培训方法(SAT)首先根据工作性质，对工作岗位;系统化培训方法;(丁heSystematicApproachTo进行规范，并针对某个工作岗位的工

8、作进行岗位任务分析，以丁raining，简称SA丁法)，并对培训活动实施程序化管理，培训提出工作任务，然后依此工作任务提出从事该岗位人员所需要过程实现系统化，管理达到规范化。系统化培训方法(SA丁)是具备的全面工作能力要求(企面工作能力定义为完成某…岗位国际原子能机构提倡并推广的一种程序性的培训方法，实际上工作要求的知识、技能和ft度的总和)，再将该全面工作能力系统化培训iI方法是系统型培训模式的发展和扩充。与一个或多个工作任务联系起来，确定培训需求。定义与特点(2)培训大纲设计系统化培训方法针对某个工作岗位提出从事该岗位工作的该阶段的工作日的是把分析阶

9、段选出来的全面工作能力换人员所具备的全面工作能力要求，通过编制和实施培训大纲，成