创新培训模式 努力构建现代企业培训体系

创新培训模式 努力构建现代企业培训体系

ID:6218230

大小:26.50 KB

页数:4页

时间:2018-01-07

创新培训模式 努力构建现代企业培训体系_第1页
创新培训模式 努力构建现代企业培训体系_第2页
创新培训模式 努力构建现代企业培训体系_第3页
创新培训模式 努力构建现代企业培训体系_第4页
资源描述:

《创新培训模式 努力构建现代企业培训体系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、创新培训模式努力构建现代企业培训体系  近年来,宿迁供电公司在省公司加快建设具有“学习型、质量型、创新型、信息化、国际化”现代企业特征的战略指引和目标愿景引领下,人才队伍得到快速发展。截至2013年9月公司系统员工1358人。其中,高级技师41人,技师313人;高级职称53人,中级职称261人;公司拥有本科以上学历731人,人员素质近几年相对提升较快,但人才队伍能力素质、人才结构优化与加快公司科学发展的实际需求相比仍有较大差距。表现在:中层管理人员不同程度存在着专业知识结构、管理经历单一,专业间横向了解

2、及协作能力不足等问题;员工主动学习的意识不强,培训存在“要我学,我才学”的观念;高技术、高技能人才,尤其是高级职称、高级技师的人数占比与增长速度有待进一步提高。结合自身发展实际,宿迁公司不断创新培训模式,积极探索实践“横向贯通”的干部培训模式和全员“4+4”培训模式,进一步加强干部员工队伍素质,促进企业管理水平提升。一、创新培训模式的主要做法1.构建“横向贯通”干部培训模式,充分发挥科级管理人员的引领、表率和带动作用4从设计思路来看,“横向贯通”干部培训模式是在已有的干部培训方式方法上进行优化组合与综合

3、应用。第一阶段实行“请进来,走出去”外部学习模式。根据干部成长多元化培训需要,把老师“请进来”,树立大教育、大培训的观念,让学员“走出去”,借助外力,加强与兄弟单位的对标和交流,加速公司管理水平的提升。第二阶段实行“一岗为主,多岗为辅”横向培训模式。采用集中学习、个人自学、集中辅导等形式,不分专业统一组织开展八期“学制度,用制度”培训,强化对上级各类文件精神、政策制度的理解、掌握、分析和应用能力,培训结束汇编课件挂网供大家学习使用。第三阶段实行”多岗兼通”考试推动模式。在公司实行“周问答、月考试、季比武

4、”的全员练兵机制的基础上,2012年对科级干部实行季考试,考试内容有命题作文、制度宣贯以及推广ERP网络考试。第四阶段实行“人人是讲师”授课提升模式。2013年公司进一步创新月度集中学习的培训机制,实行“人人是讲师”授课模式。每月的集中学习由公司职能部室负责人授课,每部门针对分管专业自行制订授课内容,通过由“台下学习”到“上台授课”,促使干部不断加强自身学习,提升专业管理水平。2.构建“4+4”培训模式,多举措打造人才梯队,提升员工队伍素质水平4为加快构建员工培训及人才培养体系,试点摸索出“4+4”培训

5、模式。【第一个4为四项举措,即1个全员大培训、生产人员每月1考、每月读1本好书、一般管理人员每季1赛;第二个4是指在技能班组中设立:小师傅、小课堂、小专题、小革新。】在全局范围内开展的4项举措:⑴坚持开展大培训。有针对性在全公司开展经营管理、执行力建设、团队意识、企业文化、法律法规、新闻宣传报道等知识讲座和培训;⑵坚持每月一读。每月10号前向员工推荐1-2本电子读物,收集评选优秀读书心得挂在网上,供员工学习赏析,目前已出版三期读书心得;⑶坚持每月一考。对生产班组人员分22个工种进行月考试,与月度绩效挂钩

6、;⑷坚持每季一赛。对一般管理人员开展“专项能力提升”季度竞赛,提升岗位胜任能力。4在技能班组中开展的4项举措:⑴培养“小师傅”。不断深化“师带徒”活动内涵,开展“一师带多徒弟、一徒从多师”活动,培养“一专多能”的复合型人才;⑵设立“小课堂”。在基层班组推行操作技能“五必知”培训记录手册,即知是:知道规则与事实;知奥:知道现象背后的原因;知窍:知道如何完成任务;知度:知道完成任务之后的成果要求;知点:知道执行任务的恰当地点与位置。随时组织讲解讨论,以此提高一线员工处理实际问题的能力;⑶研讨“小专题”。采用

7、“周末讲坛”的方式,鼓励每名班组成员收集工作中亮点和不足上台讲解研讨。⑷实施“小革新”。引导班组开展技术创新、群众性创新、QC小组坚持质量改进,注重解决实际问题。二、工作成效与体会通过创新培训模式,做到培训工作“实际、实用、实效”,开创了公司培训工作的新局面。一是营造了浓郁的学习氛围。通过开展”学制度,用制度”学习考核到部门负责人的授课实践,把个人学习提升到团队学习的境界,相互学习做到知己知彼,专业间不再是条块和壁垒,更多了理解和支持。二是培训方式更加多样化和实效化。实现了从课堂听课为主向适应性培训、实

8、践活动、互动式、转化角色教学的转变,使干部既有压力、又有动力,达到了从“要我学”到“我要学”模式的转变。三是逐步探索形成一套科学、完善、实用的全员培训协作机制和责任机制。坚持“学思并进”的理念,将学习与思考统一、理论与实际结合,共同破解企业发展难题,打造学习型干部员工队伍,促进培训工作的有效性、时效性和长效性,努力构建现代企业培训体系。下一步,公司将进一步贯彻落实省公司关于开展人才培养开发的精神,认真学习借鉴兄弟单位的成功经验和先进理念,以

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。