现代企业员工培训模式的新探索

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1、现代企业员工培训模式的新探索内容摘要随着经济全球化以及我国社会主义经济建设的不断推进，越来越多的跨国公司进入我国，国内企业与国外企业之间的竞争也日趋激烈。毫无疑问，国内企业在企业文化、管理理念和经营方式等方面与国际企业尚存较大差距。市场竞争的本质是人才的竞争，“以人为本”的现代企业管理对员工的职业素质也提出了更高的要求，社会及经济形式的变化要求企业员工跟上时代快速前进的步伐，并全面更新自己的技能与知识。针对这种情况，笔者查阅文献资料和与经验丰富的培训师进行访谈，综合研究目的，提出现代企业培训模式的新方法。关键词：核心竞争力；培训模式；创新Abstra

2、ctWiththeeconomicglobalizationandtheconstructionofourcountrysocialisteconomysteadily,moreandmoremultinationalcorporationstoenterChina,domesticenterprisesandforeignenterprisesbetweentheincreasinglyfiercecompetition.Nodoubt,thedomesticenterpriseinenterpriseculture,managementconce

3、ptandmodeofoperationwithrespecttotheinternationalenterprisesurvivinglargergap.Themarketcompetitionessenceisthecompetitionoftalents,"people-oriented"managementofmodernenterpriseemployeeoccupationqualityputforwardhigherrequirements,socialandeconomicchangesintheformoftheenterprise

4、employeeskeepupwiththetimesthepaceofrapidprogress,andacomprehensiveupdatetheirskillsandknowledge.Inviewofthissituation,theauthorconsultliteraturematerialandexperiencedtrainersforinterviews,comprehensivestudy,putsforwardthemodernenterprisetrainingpatterns.Keywords:corecompetence

5、;trainingmode;innovation目录引言1一、文献综述1二、现代企业员工培训中的问题2（一）企业高层管理者对员工培训的观念存在问题2（二）培训工作的实效性不够理想2（三）只培训少数成员3（四）培训方式不正确3二、现代企业培训的发展方向3（一）企业培训呈现高科技趋势3（二）企业培训的深层次发展4（三）培训的计划性和系统性—战略性4（四）培训的针对性和实用性4三、案例分析——以海尔集团为例4（一）海尔集团培训情况简介4（二）海尔集团员工培训模式5（三）海尔集团员工培训策略5（四）海尔集团员工培训模式带来的启示7总结9参考文献10引言21世

6、纪是人才的世纪，现代员工培训能有效开发企业人才，提高企业的人力资源管理水平，是企业在竞争中获胜，增强企业凝聚力的有效手段。因此员工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容，但是现阶段我国企业的高层管理者在员工培训上仍然存在一些误区，在员工培训过程中产生一系列问题，本文就此论述了现代企业员工培训的状况以及发展方向。现代员工培训是企业的一种投资，是让员工通过持续的学习，提高其知识、技能水平，影响其态度，最大限度地使员工的技能与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。企业之间的竞争就是人才的竞争这一观点已经获得各界的普遍认同，从某种意义上说

7、，企业人才的竞争也是企业员工培训的竞争。因此企业要重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”。一、文献综述鉴于多方面原因，我国对员工培训的研究比西方国家要少得多，在国际上的学术界有影响力的理论成果就更加是风毛翎角。几乎是改革开放以后，对企业员工培训相关问题的关注才随西方学说的引入而逐渐开始，比较成体系的研究则更加晚，学术派别形成的局面还谈不上。国内的学者在培训领域的努力则更多在于介绍、传授、验证西方培训理论，即使有人尝试着结合国内的企业员工培训的实际情况，对已有的培训理论、评估模型进行发展

8、和改善，其指导意义、研究价值和实用性仍有待实践的进一步检验。值得一提的是，在对西方的人力资源开发、员工培训理