07级高等数学数(上)试卷b补考卷参考解答

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1、华侨大学考试时间:2008.1.18高等数学(上册)期末考试试题【B卷】参考答案与评分标准一.填空题【共5小题,每小题4分,共20分】1.;2.;3.;4.4;5..二.试解下列各题【共6小题,每小题8分,共48分】2007-2008学年第一学期华侨大学(厦)07级高等数学上册期末考试试题【B卷】参考答案与评分标准-10-2007-2008学年第一学期华侨大学(厦)07级高等数学上册期末考试试题【B卷】参考答案与评分标准-10-1.解:..…………..【7】……...……...………...……………...…………….【8】2.解:……….…【1】………

2、……..…....…【4】…….….…【5】……………………….…【8】3.解:令则…………..…...……………………………….…【1】原式=….…...【2】=………【4】=….…【6】=…….…【7】移项整理得:原式.…….……………………….…【8】4.解:原式=…….【3】=……….【6】=.……….…【7】=4..………【8】2007-2008学年第一学期华侨大学(厦)07级高等数学上册期末考试试题【B卷】参考答案与评分标准-10-5.解:曲线分别与直线,交于点及……【2】(法一):所求体积……【5】=……【7】=……【8】(法二):所求体

3、积……【5】=……【7】=……【8】6.解:令 则原式…【1】  ……【3】…【5】 …【7】 ……...…【8】三.【10分】证:设,……【1】则………【3】 ,…【5】在上单调增加,…【7】在上也单调增加,,……【9】所以,.………………【10】2007-2008学年第一学期华侨大学(厦)07级高等数学上册期末考试试题【B卷】参考答案与评分标准-10-四.【10分】解:由题意知,当时,该图形分为两部分,其面积为:……【4】令,得驻点,...…………【6】此时,;....………【7】又时,该图形的面积为;…【8】时,该图形的面积为,…【9】所以当时,

4、该图形面积最小.……【10】五.【6分】证:右式=,……………【1】又令,得,……………………………………【2】从而,右式,………【4】令,则,所以,左式=右式…………【6】六.【6分】证:因为在上连续,在内可导,由拉格朗日中值定理,存在,使得…………….……..…..【2】令,又,易知、在上满足柯西中值定理的条件,故存在,使得………………【5】,所以,……..………..【6】2007-2008学年第一学期华侨大学(厦)07级高等数学上册期末考试试题【B卷】参考答案与评分标准-10-下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!

5、1、沟通是管理的浓缩。2007-2008学年第一学期华侨大学(厦)07级高等数学上册期末考试试题【B卷】参考答案与评分标准-10-2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。  3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。  4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。  5、管理就是沟通、沟通再沟通。  6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是

6、管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。  8、管理者的最基本能力:有效沟通。  9、合作是一切团队繁荣的根本。  10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。  11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。  12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。  13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。  14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。  15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都

7、拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。  19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。2007-2008学年第一学期华侨大学(厦)0

8、7级高等数学上册期末考试试题【B卷】参考答案与评分标准-10-  20、团队精神要从经理人自身

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