现代企业管理 第3版 教学课件 作者 高海晨第4章 现代企业生产管理.pptx

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1、第四章　现代企业生产管理第四章　现代企业生产管理学习目标通过本章学习，了解企业生产管理工作的基本知识，掌握生产过程构成及生产过程组织的基本内容；掌握企业生产能力核算、网络计划的编制及时间参数的计算，熟悉生产计划的制订、生产作业计划控制过程；了解现代企业常见的几种生产管理模式。第四章　现代企业生产管理【导入案例】Z公司的问题Z公司是一家具有30年历史的童车生产公司，其质量和创新在业界享有声誉。尽管如此，近几年销售额增长放缓。生产总监Lambert将其归咎于经济形势。他采取了许多紧缩措施，包括降低生产成本，解雇设计和产品研发人员

2、。尽管目前利润仍然没有变化，但他相信接下来的一年内，他的决策结果会反映到利润的增长上。销售副总裁Delilah则关注顾客对一些童车使用上的抱怨。某些童车上的转动零件变得松垮，并且不能运作或运作时出现故障。他的助手Marry建议实行交换计划，顾客可以用有问题的玩具更换新产品。Delilah相信这样会展现公司良好的信誉且平息顾客抱怨。她同时建议将交换的玩具再生产并在公司的零售店里折价出售。她不认为这会抢走新玩具的生意，也不需要增加新的雇员，正式工人可以在淡季对这些玩具进行必要的维修。当生产助理Steve听到Marry的建议后，他

3、认为更好的选择是在完工的玩具启运前增加检查次数，通过100%的检验，能够排除任何有缺陷的玩具并彻底避免问题。第一节　生产管理概述一、生产管理的概念生产管理就是对企业生产活动的计划、组织、控制。广义的生产管理是指对企业生产活动的全过程进行综合性的、系统的管理，也就是以企业生产系统作为对象的管理。狭义的生产管理则是指以产品的生产过程为对象的管理。第一节　生产管理概述二、生产管理在企业管理中的地位1.生产管理与经营决策的关系经营决策确定了企业在一定时期内的经营方针、目标、策略、计划等。生产管理作为企业管理的重要组成部分，通过组织生

4、产活动，来保证经营意图的实现。经营决策的目的是谋求和筹划企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡；生产管理为经营决策提供物质条件，起着重要的保证作用。因此，他们之间的关系是决策和执行的关系。第一节　生产管理概述1.生产管理与经营决策的关系技术开发是企业在经营决策目标的指导下，进行的产品开发、工艺技术开发和原材料开发，它是生产管理的前提条件，是组织生产、实现经营目标的重要技术保证。而生产管理也为技术开发的顺利进行提供了实验条件和反馈信息。因而，二者在企业管理中都处于执行地位，有着密切的关系。第一节　生产管理概述2.生

5、产管理与技术开发的关系技术开发是企业在经营决策目标的指导下，进行的产品开发、工艺技术开发和原材料开发，它是生产管理的前提条件，是组织生产、实现经营目标的重要技术保证。而生产管理也为技术开发的顺利进行提供了实验条件和反馈信息。因而，二者在企业管理中都处于执行地位，有着密切的关系。第一节　生产管理概述3.生产管理与销售管理的关系生产管理是销售管理的先决条件，它为销售部门及时地提供用户满意的、适销对路的产品或劳务。搞好生产管理，对开展销售管理工作、提高产品的市场占有率有着十分重要的意义。然而，生产管理应主动适应销售管理工作的要求，

6、销售部门也必须及时向生产管理部门提供可靠的信息，以改进产品、提高质量，并力求使市场需要和生产条件结合起来，达到最优配合。因此，二者在企业管理中都处于执行地位，它们之间是一种十分密切的协作关系。第一节　生产管理概述三、生产管理在企业管理中的作用1．生产管理是企业管理的基本组成部分2．在市场经济情况下，对生产管理的要求更高了3．加强生产管理有利于企业经营管理层搞好经营决策第一节　生产管理概述四、生产管理的内容管理职能生产计划工作生产准备和组织工作生产控制工作决策类型生产系统设计的长期决策及实施生产系统的运行和控制的短期决策及实施

7、第一节　生产管理概述五、生产管理的任务管理职能生产计划工作生产准备和组织工作生产控制工作决策类型生产系统设计的长期决策及实施生产系统的运行和控制的短期决策及实施第一节　生产管理概述五、生产管理的任务1.按照规定的产品品种、质量完成生产任务2.按照规定的产品计划成本完成生产任务3.按照规定的产品交货期限完成生产任务第一节　生产管理概述六、现代生产管理与传统生产管理的区别现代生产管理与传统生产管理相比，其特点有以下两方面。1.现代生产管理面更宽2.现代生产管理的管理组织结构和管理技术方法更先进第二节　生产过程组织一、生产过程的概

8、念企业的生产过程有广义及狭义之分。广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过程。狭义的生产过程是指从原材料投入生产开始直到产品检验合格入库为止的全部过程。第二节　生产过程组织二、生产过程的构成对于工业企业，根据承担的任务不同，企业的生产过程可划分为：