浅谈船舶设计项目的计划管理.pdf

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1、陈玲，等：浅谈船舶设计项目的计划管理玲，马晓平(江苏科技大学船舶与海洋工程学院，江苏镇江212003)提要从实际需求出发，分析了现阶段船舶行业设计计划管理的现状及存在的问题，粗略地从设计计划的编制、监控、反馈与调整这几个方面探讨了船舶设计项目计划管理的过程。关键词船舶设计设计计划计划管理中图分类号U662文献标识码AAnalysisonPlanManagementofShipDesignProjectCHENLing。MAXiao—ping(SchoolofNavalArchitectureandOceanEngineering，JiangsuUniversityofSciencean

2、dTechnology，ZhenjiangJiangsu212003，China)AbstractThisarticleanalysesthecurrentsituationandexistingproblemsintheplanmanagementofshipdesignprojectfromthepracticaldemand．Italsoresearchestheprepara—tion，monitoring，feedbackplan，adjustmentoftheplanamongtheplanmanagementofshipdesignproject．KeywordsShip

3、designDesignplanPlanmanagement1引言目前，中国船舶行业普遍的设计模式是：船东自己带着初步方案找到船厂生产制造，这中间船东会委托设计院或者是独立的设计公司进行相关阶段的设计，当然不排除船东自己组织人员设计；而从船厂方面，根据不同船厂自身的设计力量，有时会将部分设计阶段委托独立的设计公司去完成。10。因此，要完成这样一个分阶段、跨区域、多方参与的设计项目，同时保证各个接口的有效链接和各个阶段的有序进行，并在规定的时限内保质保量地完成各个设计阶段的可交付成果，必须要制定全面完整的设计项目计划。2J。作者简介：陈玲(1988一)，女，硕士研究生。2现阶段船舶设计计

4、划管理现状及存在问题船舶设计在船舶产品实现过程中占着举足轻重的地位，对产品的生命周期有着不容忽视的作用。船舶设计计划管理已然成为船舶企业管理的重要环节，但是现阶段我国船舶行业设计计划管理仍旧存在着较为严重的问题。(1)船舶设计的特点是分阶段、跨区域、多方参与，由此导致设计计划的管理存在问断性、分区域的显著问题。现阶段设计计划管理尚未考虑各个阶段的有机结合，各个阶段的计划相互独立、互不关联，缺乏必要的映射关系。上个阶段的计划不能制约和指导下个阶段的计划，下个阶段的计划也不能及时反馈到上个阶段，没有形成一个完整全面的管理体系。(2)设计计划的编制比较粗略，不够详尽，只是盲目确定了大、中节点

5、计划，没有详细的派生计划，造船技术2014年第3期(总第319期)而且尚未充分考虑船舶建造日程计划、物资计划以及大型关键设备的到货计划等相关信息。编制者主要凭借经验强行确定了设计活动的开始与结束，而且对设计目标的研究和对设计任务的分解和梳理都还不够充分。(3)人力资源是企业在整个船舶设计过程中主要考虑的资源因素，在传统的计划编制过程中，没有明确设计任务所需的资源数量和占有资源的时问，普遍的状况是直到任务开始前才进行资源的分配与协调，一旦出现资源的瓶颈就会变得手足无措。(4)编制的设计计划普遍是静态计划，一旦出现不可预见的临时情况，计划的调整会变得特别困难。当因设计质量、船东意见等各种原

6、因出现拖期或者变更时，如果计划无法进行及时调整，那么无法指导实际的设计进度，会导致计划成为虚拟的无用计划‘⋯。3设计计划管理的内容船舶设计计划管理的内容包括：根据签订的造船合同、船舶建造的日程计划、船舶产品的物资计划、船厂的场地资源、人力资源及设备订货进度等重要信息组织相关人员编制设计计划，编制计划前要分析设计项目生命周期的各个阶段，考虑各个阶段的联系性，各个专业之问的协调性，合理分解设计任务，制定设计计划；协调和督促设计部门或单位落实设计计划任务，保证计划的完成；利用各种统计信息的方法(定期的数据采集、报告分析、图表分析)检查设计计划的执行进度，对计划的执行过程进行监控，判断设计项目

7、的发展趋势；在计划的执行过程中，一旦出现由于某些原因(船东意见、设计质量、阶段交接等)需要调整时，要对计划进行及时有效地最优变更，从而使计划仍然具有指导作用。设计项目完成后，要将计划的相关数据、报表信息存档，并进行总结性地分析探讨。船舶设计计划管理按其特性，可划分为三个阶段，即“事前、事中、事后”进行管理E“，具体内容如图1所示。图1设计计划管理阶段性分析4设计计划的制定一个由多方参与，各专业并行协同完成的船舶设计项目，编制计划时会希望它的理想