浅谈总承包项目的合同管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年12月浅谈总承包项目的合同管理左浩（中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司湖南省长沙市410014）摘要：现在总承包项目越来越多，涉及水电、环保、风电、市政、房建等多个领域，总承包项目管理中的合同管理是其中重要一环，本文按总承包的各个工程建设阶段论述了合同管理的重点及注意事项，希望能在总承包项目的合同管理中做到事前控制，防范风险的目的。关键词：工程总承包；合同管理中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）49-0158-02总承包项目的管控

2、最主要的因素在于合同管理，包括与业主⑤当地周边的有关部门，如村民、居民，临街防护等。的合同管理（收入合同）及与分包商的合同（支出合同）管理两大1.1.2施工基本方案的确定类。合同管理作为其它工作的指南，对整个工程项目的实施起总其作用：作为工程预算成本的依据；总承包商的施工方案能控制和总保证作用。获得业主的评价（科学性、安全性、合理性、可靠性）。1与业主的合同管理通常要几套方案，最终选择最合理的方案（通过评审）然后进行施工组织细化设计。1.1投标前的合同管理1.1.1对招标文件的可行性研究1.2制定报价策略并

3、作出报价（1）对招标文件的分析和正确理解投标报价策略主要解决如下问题：招标文件所确定的招标条件和方式、合同条件、工程范围和在预算成本的基础上如何考虑，以及考虑多少利润和不可预工程的各种技术文件是总承包商报价的依据，也是双方商谈的见风险费？如何进行报价？在报价中采取什么措施击败竞争对基础。总承包商一经提出报价，作出承诺（投标，业主授予合同），手，使报价既有利，又富有竞争力？则它即具有法律约束力。所以总承包商必须全面分析和正确理1.3合同谈判解招标文件，弄清楚业主的意图和要求。以“答疑”方式提出。对招标文件分析

4、中发现的合同问题和风险，如不利的，单方招标文件的分析应准确、清楚，达到一定的深度，可以比较准面约束性的、风险型的条款，可以在这个阶段争取修改。总承包确地估算完成合同责任所需的费用支出。商可以通过向业主提出更为优惠的条件，以换取对合同条件的（2）对环境的调查修改。总承包商必须收集、整理、保存一切可能对实施方案、工期和1.4合同状态费用有影响的工程环境资料。这不仅是工程预算和报价的需要，双方履行合同，实质上是实施“合同状态”，即在确定的环境而且是作施工方案、施工组织、合同控制，索赔（反索赔）的需要。中，按预定的

5、实施方案，完成合同规定的义务。①市场物价、人工费的趋势预测，包括国内国际经济形势的一旦“合同状态”被打破，就要按合同规定调整合同价格。影响，通货膨胀、贷款利率等；1.5合同管理的基本任务：（正式签合同前）②市场物价、人工费的调查：建材、劳动力、运输、能源、设备（1）投标策略，谈判战略，最后决策。购置、租赁等价格，必须调查核实；（2）合同谈判工作，应选择最熟悉合同，最有合同管理和谈判③业主的资信状况，进行考察和调查；知识、经验和能力的人作为主谈者进行谈判。④自然条件：气候影响，建材资源、工程现场环境、地质情况

6、、（3）对招标文件及合同条件的审查分析工作（特别是合同风道路交通，给排水、能源供应、通讯等，以及不可预见的自然灾险分析）。害；!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!点。但是，在公共用的河中，管道或水中的其他设备容易受到损和提高人民生活质量的目的。害。另外，如果湖泊过小或过浅，湖泊的温度会随着室外气候发生较大的变化，这就会产生效率降低，制冷或供热能力降低的后参考文献果。[1]于国清.建筑物供热与空调的技术经济分析.长沙：湖南大学，2003.3结论[2]

7、李军.家用热水器的经济性分析.太阳能学报，2002，23（5）：564~570.现阶段，在保证使用功能不降低的情况下，应采取各种有效收稿日期：2016-11-18的技术和管理措施，把新建房屋建筑的能耗较大幅度地降下来，对原有建筑物有计划地进行节能改造，达到节省能源、保护环境·158·2016年12月建材与装饰经济·管理·综述2与分包商的合同管理（5）日常的索赔和反索赔。与业主之间，与分包商之间的索赔与反索赔。2.1招标阶段的合同管理一份完善的招标文件对后续的分包合同管理及成本管理有3.3合同实施保证体系很好

8、的促进作用，招标文件要尽可能详细周全，下面介绍招标文3.3.1责任制落实，实行目标管理件编制要求及审核的方法：（1）作好合同交底工作，组织项目管理人员学习合同内容。（1）编制内容应包含：①工程概况；②招标内容及范围；③招（2）合同责任分解到各岗位和分包商。标对象；④时间、地点、人物（取标联系人、现场联系人）及电话；（3）实施过程中检查、督促。⑤投标要求：a.对施工单位资质的要求及项目经理的要求；b.对施（4）用经