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时间:2020-03-27
《浅谈国际水泥总承包项目的进度计划管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、中图分类号:TQl72.6文献标志码:B文章编号:1007-03眇(2017)02—78—03【DoI】10.13697,j.cnI‘i.32—1449,tu.2017.02.吆9浅谈国际水泥总承包项目的进度计划管理罗翔(苏州中材建设有限公司,江苏苏州215300)摘要:国际水泥总承包项目需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行进度计划管理。本文通过对越南某水泥EPc总承包项目的进度计划管理,详细介绍了该项目的进度计划的编制与进度测量与控制的实际应用,有效衔接了设计、采购、物流、施工各个阶段,减少项目的实施过程中各环节问题的发生,提高项目的管
2、理效率,降低项目运行风险,保证了该项目的顺利投产。关键词:国际工程、水泥EPC项目;进度计划;进度测量与控制IⅡtroductionofschedlllemana龄mentinintema60naIcementengill∞r—procure-constnlctprojectLuoXiang(Sinoma(Suzhou)ConstmctionCco.,Ltd.,Suzhou215300China)Abst髓ct:Theintemationalcementen西nee卜procure—constmctprojectoperatesschedulema
3、nagementthmughsystematicalplan-ning,implementation,monitoring,adjusting.Intmducetheplanestablishmentandpracticalapplicationoftheprojectpmgressinde—tailthmu曲managingscheduleinaVietnamcementen舀nee卜procure—constIuctproject,whiche£f.ectivelyconnectsthedesign,pm—curement,logistics,
4、construction,reducesimplementa“onpmblemsofeachlinkinthepmcessofproject,impmVesprojectmaIlage—mentemciency,reducestheriskofpmjectopem“on,andensuresthesuccessfmpmductionoftheproject.Keywords:intemationalen舀neering,ce田entEPCpmject;schedule;progressmeasurementandcontrolO前言近年来,随着国内
5、水泥市场的饱和,国际水泥EPC总承包项目的比重日渐增大,如何在海外市场生存并保持份额关系到企业的生存及发展。而在海外工程合同竞争日益激烈的情况下,就要求项目执行团队在保证质量及安全的前提下,通过合理的进度管理,使EPc项目的设计、采购、物流、施工环节合理有效的衔接起来,减少项目的实施过程中各环节问题的发生,提高项目的管理效率,降低项目运行风险,为项目顺利实施打下坚实的基础。最终实现资金、效益、进度的最佳结合点,达到利益最大化。针对越南某水泥EPC总承包项目的进度计划管理,通过对该项目计划管理与进度控制的实际应用,有效衔接了设计、采购、物流、施工各个
6、阶段,保证了该项目的顺利投产。本文将以该水泥EPC总承包项目为例,浅谈在EPc总承包项目中进行计划管理与进度控制工作。l项目概况该项目位于越南义安省,为一条6000洲熟料生产线配套7Mw余热发电,项目工期18个月出熟料。项目设施从石灰石破碎一直到水泥包装出厂,~78一以及工厂供电、供水、控制系统等配套设施;负责工厂设计、设备供货、土建施工、机电设备安装、员工培训、生产调试、性能测试与验收。2进度计划编制2.1进度计划编制准备项目计划编制以工程承包合同为依据,编制前必须对该项目的进度目标和工作任务进行精确定位,确定项目的各项计划的管理目标。了解和掌握
7、影响项目进度进展的内外部影响因素和存在风险并进行分析和评估,提出相应的应对措施。按照业主的要求和工作任务流程进行项目结构分析,了解和熟悉项目作业间的逻辑关系,为进度计划编制做好准备。2.2里程碑目标确定里程碑计划是一个目标计划,它表明为了达到特定的里程碑,去完成一系列活动,用以控制项目工作的进展和保证实现总目标。本项目的里程碑时间点主要有:项目开工时间点、设计结束目标、设备采购结束目标、设备安装完工目标、设备联动调试开始时间点、点火时间点、出熟料时间点、出水泥时间点、性能考核开始及完工时间点等里程碑目标。2.3wBS工作分解水淀工程型幽wBs工作分
8、解是对项目施工过程进行的一种逐层分解的层次化结构示意图,其目的是将项目的工作内容逐层分解到相对独立、内容单一、易于控制和检
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