如何做好EPC总承包项目的进度管理.pdf

《如何做好EPC总承包项目的进度管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、如何做好EPC总承包项目的进度管理张鑫(东华工程科技股份有限公司，安徽合肥230024)摘要：EPC即“EngineeringProcurementConstruction”，中文含义是“工程总承包”，指的是建筑企业按照业主的要求，展开工程项目g包cr_中的全过程承包或阶段性承包，并根据合同约定展开相应地设计、采购、施工、安装、运行等工作，建筑企业所得到的是总价格情况下的自主权。一般来说，EPC总承包项目工程量较大、影响因素多、涉及范围广，要实现进度管理水平的提升，应该结合全生命周期理论展开有效监督和应用。本文以下针对这一课题展

2、开研究，并提出相应的步骤和方法。关键词：EPC，进度管理，进度计划，总承包，阶段性针对EPC建筑工程项目来说，工程质量、工程造价和工程进度是影响建设目标的三大要素。其中，工程进度管理处于一种协调性地位，进度管理的水平高低，直接影响了工程造价成本的消耗，并间接对整个工程质量产生影响。lEPC总承包项目进度管理概述简单地说，工程项目的进度管理，就是在资源限制条件下完成建设目标，并确保成本的最小化和质量的最优化。结合国内建筑行业的现状分析，笔者总结进度管理的职责主要有三个方面：第一，制定进度计划，即在与业主签订承包合同之后，根据总承包

3、或阶段承包的要求，预估工程的工作量以及设计、采购、施工中的重要因素并编制进度计划书。第二，组织计划实施。进度计划需要得到业主方面的审批之后才能执行，建筑企业组织施工队伍，让员工了解计划内容，具体来说，包括“做什么”、“如何做”、“什么时候做完”等问题，同时建立监督管理机制，避免在执行过程中出现影响进度的因素。第三，协调统一管理。项目进度的影响因素包括成本和质量两方面，而进度计划本身也对成本和质量造成影响，三者之间是相互统一、相互联系并相互对立的。在开展的过程中要解决好三者的矛盾，促使项目整体的和谐性、有效性。EPC总承包项目模式

4、相对于传统的承包模式而言，具有很明显的优势。首先，设计的作用在整个工程中得到了重视和发挥，有利于工程项目建设整体方案的调整、优化。其次，建设企业具有较高的自主权，有利于设计、采购、施工等各环节内容的联系，确保实现更好的投资效益。再次，EPC总承包模式在建设工程质量管理中，具有明确的权责特点，一旦出现问题便于追究相关责任人。2EPC总承包项目进度管理中存在的问题EPC总承包中进度管理的依据是进度计划，而在现实中还存在一系列的问题，有待改进。(1)进度计划与执行脱节进度计划在设计上忽视了现实要素，无法真实的展现出施工状况，或者在认识

5、上存在误区，导致进度计划执行中存在脱节的问题。甚至说，各项业务之间的逻辑关系也存在混乱，即便发现问题，也不知道该向谁反映。(2)进度计划执行力较差在部分建筑企业中，虽然制定了进度计划，但大部分项目都无法按照计划展开实施，这其中最关键的问题在于主观认识不足，缺乏对执行计划文件的严肃态度，没有认识到计划执行的重要性。(3)进度计划制定不合理进度计划是进行管理的依据，在制定的过程中存在不合理现象，如过于概括或过于细致，都会导致施工作业中的联系性减弱。如，过于概括或粗糙的进度计划，施工人员不了解具体的建设方向，而过于细致或琐碎的计划，可

6、操作性又会降低。实践角度看，在制定进度计划过程中，应该秉承着工作量依据的原则，根据工作量的多少、难度等，展开适应的细化。同时，也应该关注执行过程中的关键里程碑计划，根据关键工作的联系、因素等，严控偏离。(4)进度计划干扰因素多无论是进度管理的计划制订或执行，在国内都存在很多干扰因素，简单地说，有主观和客观两种形式。主观上说，国内的工程项目建设过程中，对合同的关注度较低，尤其是一些阶段性的施工进度要求，不习惯、不善于用合同条款去管理分包商的进度控制，由此很容易造成工程的拖延。客观上说，总承包项目的影响因素较多，如一些是地方政府的“

7、形象工程”“政绩工程”等，盲目的追求建设速度和外观设计，导致安全性、功能性的降低，削弱了整体质量水平。3EPC总承包项目进度管理要点EPC总承包项目在进度管理上存在的问题，可以采取针对性的解决方案，但这一思路在实践中发挥的作用有限，原因在于总承包是一个整体性过程，必须抓住每个阶段的工作要点才具有实际控制意义。第一，规划设计阶段。规划设计是展开工程项目建设的前提，尤其在设计过程中，基本决定了工程造价成本、施工难度等问题。设计行为不是天马行空，这一阶段要满足后期施工的可行性，例如在获取材料途径、施工技术难度等方面，对图纸和资料的审核

8、必须通过专业机构的指导，并满足现场的施工条件。第二，施工准备阶段。主要包括人员准备、材料准备、设备准备等内容。其中，材料是整个施工阶段的重点部分，也是建设成本最大的组成部分(70％左右)，在采购的过程中一方面要做好催交、质检、运输等工作，另一方面则要根据市场规律