EPC总承包项目的进度控制探讨.pdf

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1、2013年1月I雯目管理技术VOI．11N0．1第11卷第1期PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGYJan．2013EPC总承包项目的进度控制探讨杨士强陈文胜吴国平(洛阳矿山机械工程设计研究院有限责任公司，河南洛阳471039)摘要：实施EPC总承包项目需要统一协调项目设计、设备供货和施工的进度，合理进行资源的全面配置，对项目全过程的各个阶段进行科学的时间管理，制订周密合理的实施计划，进行全面准确的测量，及时正确地调整计划，并对计划进行有效的更新，体现了总承包方对项目所涉及的各种资源的协调与控制能力。在项目实施过程中，加强设计、采购和施工等各个阶段的进度控制，有利

2、于项目的总体进度目标的实现。关键词：EPC总承包；项目；进度；控制0引言为基础，对照实际完成的任务量，确定是否存在偏差。如果前一阶段实际工作按照计划进行，则设计一采购一施工(Engineering—Procurement—下一阶段工作也可按照计划实施；若存在偏差，Construction，EPC)总承包项目的进度控制是项则应该找出偏差的原因，确定偏差对下一阶段的目建设过程中的目标控制之一，在整个项目目标工作是否产生影响。如果影响是负面的，则需要控制体系中处于协调和带动地位，体现的是对项采取措施纠偏矫正。进度控制保证了EPC总承包目每一阶段的人、材、物等资源的整合和管理水项目成本和

3、质量目标的实现，是项目目标管理的平。在没有出现EPC总承包模式时，各分包方按重要内容。照自己的进度控制体系运作，分包方之间的进度1．2进度控制贯穿于EPC总承包项目的全过管理相对独立，形不成统一协调的全面进度体程，是项目管理的主线之一系。在EPC总承包模式下，总承包方能够进行资EPC总承包项目的进度控制贯穿了从设计、源的全面配置，设计、采购和施工的各个环节的设备和材料的采购、土建和安装施工、调试和验统一协调能力得到加强，突出反映了在项目进度收的全过程。在计划的实施过程中，事前控制是控制方面的优势。EPC总承包项目进度控制是在在估算各种资源的基础上对计划的预测；事中项目进度计划的基

4、础上进行的，但由于篇幅所(过程)控制是在协调各种资源的基础上对计划限，本文重点探讨进度计划编制之后的控制执行的控制以及执行过程中纠偏的能力；事后控问题。制是在总结整理的基础上对计划更新的能力。过程控制和事后控制是EPC总承包项目进度控制的1EPC总承包项目进度控制的特点关键。在计划编制过程中，计划工程师在加载各分1．1进度控制是EPC总承包项日日标管理的项所涉及的资源时综合考虑了项目在实施过程中重要内容的各种风险，从而使项目的进度控制与其他方面EPC总承包项目进度控制是在项目实施过程的控制建立起协调一致的逻辑关系，使得进度控中根据预先制订的计划对进度进行跟踪检查和纠制成为EPC总

5、承包项目管理的一条主线。偏矫正的过程。而项目工期是进度控制的核心，1．3进度控制的综合性强是EPC总承包项目管理的主要控制目标，它包括进度控制是一项综合性很强的工作。总承包总工期、设计工期、设备和材料的供货期、施工方首先应分别对EPC总承包项目的设计、采购和工期以及实现关键节点的里程碑目标等。以计划施工各阶段、各分项工作进行资源的综合调度管2013年第11卷第1期杨士强等EPC总承包项目的进度控制探讨81理，制订实施分项进度计划；其次，把各分项进然而，在项目进一步的实施过程中，可能又会有度计划汇总整理，形成包含多层次多阶群体的总新的运行偏差，需要重新进行调整，以此实现动进度计划。

6、进度计划不仅涉及总承包方及其分包态控制。方的工作，还涉及业主和监理的工作，甚至涉及2．2系统控制政府等第三方的工作。因此，项目的进度控制必项目的进度控制离不开计划。项目一开工就然涉及上述多阶群体。从这个意义上说，EPC总需要制订进度计划、配置计划等各类计划，其对承包项目的进度控制实际上就是对计划工作所涉象和内容不一，形成项目计划系统；由于项目运及的各层次和各阶群体的综合控制。否则，就会行会涉及到业主、总承包方、分包／供方和其他一叶障目，很难判断出其中一部分工作对另一部第三方等不同的主体和人员，需要建立项目的运分工作的影响程度，以及具体是哪一部分工作对行组织系统；项目所涉及的不同主

7、体／人员按照项目总体目标有影响。其职能设置不同的部门，分别负责监督、汇总、1．4进度控制的动态性体现了EPC总承包项分析和调整等工作，形成各有分工又相互合作的目建设的一次性特点进度控制系统。项目管理的重要作用是通过对项目进度的动2．3封闭循环控制态控制体现的。而动态管理是针对项目实施初期项目运行的进程是在封闭循环的状态下进行预先制订的计划进行的。总体上来说，进度控制的。项目计划的编制，实施，检查、比较与分就是输入计划(含项目管理计划和项目进度计析，调整与修改形成循环系统，在封闭状