国际EPC总承包项目的设备采购探讨.pdf

国际EPC总承包项目的设备采购探讨.pdf

ID:52174288

大小:287.75 KB

页数:4页

时间:2020-03-23

国际EPC总承包项目的设备采购探讨.pdf_第1页
国际EPC总承包项目的设备采购探讨.pdf_第2页
国际EPC总承包项目的设备采购探讨.pdf_第3页
国际EPC总承包项目的设备采购探讨.pdf_第4页
资源描述:

《国际EPC总承包项目的设备采购探讨.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第11卷第6期矿业工程2013年12月MiningEngineering1·经济与管理·国际EPC总承包项目的设备采购探讨王新华(中冶北方工程技术有限公司,辽宁大连116600)摘要:EPC总承包模式是目前国际项目建设普遍采用的一种方式,其中设备采购对项目的成败起到关键作用。本文将探讨国际EPC项目设备采购中需注意的问题。关键词:国际EPC总承包;设备采购;国际招标中图分类号:F274文献标识码:A文章编号:1671—8550(2013)06—0001—04接影响,对项目的成败起着举足轻重的作用。本文0引言按照设备国际采购的流程,对采购工作进行了总近年来,

2、随着我国经济的快速发展,对钢铁和结,并提出了其中需要注意的问题。铁矿石的需求与日俱增,但我国目前的铁矿石储量1人员组织及产量远不能满足日益增长的经济建设的需要,不得不每年进口大量的铁矿石,而如今世界铁矿石行采购团队在开始国际项目采购工作时,首先需业巨头垄断国际铁矿石市场,日益高涨的铁矿石价要配备足够的人力资源,这是采购工作能否顺利完格使我国钢铁企业正蒙受着巨大损失。成的基本保证。主要人员包括:采购经理、商务经为了解决铁矿石供应问题,我国的企业开始主理、设备和材料采购员、催交协调员、催交人员、动走出国门,到国外寻求铁矿石资源,开发国际铁检验协调员和物流协调员

3、,组织结构如图1。矿石市场。有的企业已经在国外独资进行铁矿石开发,如首钢在秘鲁的铁矿项目以及中信集团在澳大利亚的SINO铁矿项目等,还有的企业与国外公司联合组成控股企业共同开发当地的铁矿石资源,如武钢在加拿大魁北克的LacOtelnuk铁矿项目等。这些项目的开发及扩建大都采用EPC总承包的模式,给我国的工程总承包公司带来了前所未有的进图1采购组织结构图行国际项目总承包的机遇。EPC总承包包括设计、采购和施工,现阶段我国承担国际EPC总承包矿2采购控制山项目的公司主要是各类设计院转型的工程技术公2.1采购进度控制司。设计基本由总承包方利用自己的人力资源优势采

4、购进度计划是国际项目进度控制的关键,一独立完成,施工是采用分包给当地或国内施工单位般包含在整个EPC项目的整体计划中,此计划是的模式,而设备采购基本是采用国际招标的方式。采用专门的计划软件编制而成。由于采购工作在整对于设计院转型的总承包方来说,设备的国际采购个EPC项目中起着承上启下的作用,所以在制定并不是他们的特长,所以如何精心组织完成设备采采购计划时,除了计划工程师外,还需要采购、设购,是国际项目的总承包公司面临的新挑战。计、施工和项目经理的参与。这样制定出来的采购采购对EPC项目的工期、成本和质量都有直进度计划才能切合项目实际,满足项目设计和施工现场

5、的要求。采购进度计划制定的过程中,要列出收稿日期:2013—06—21作者简介:王新华(197O~),女(汉族),辽宁大连人,中冶北方所有主要设备/材料,并按采购主要流程进行分类工程技术有限公司海外业务部,高级工程师。以便控制采购程序的每个阶段和重要里程碑节点。2矿业工程第11卷第6期重要的里程碑节点应反映在项目计划当中,主要包以便进度监控。括:采购订单授予日期、现场交付日期、供货商提采购状态报告中给出了采购流程的时限,并明交设备资料的审查开始日期,这些节点将作为项目确了关键关卡和适用日期。在项目初期,采购状态的目标里程碑,同时作为与施工计划和工程设计计报

6、告就应得到落实,从而确立进度监控的基准日期。划相联系的纽带。采购进度计划发布后,在采购工3采购风险控制作实施过程中,要定期对采购工作进度进行计算和测量,如发现有延迟或滞后现象,要仔细分析查找在采购工作进行中,应对采购所存在的风险进出原因,提出解决办法并付诸实施。行识别和评估,并提出相应的降低风险的措施,从2.2采购报告而最大程度地降低对项目费用和工期的不良影响;采购团队应遵照项目报告计划中的要求,提供应由采购经理主导组织并召开风险研讨会,识别采采购状态报告(PSR)并按项目管理的规定分发给购过程中的风险,见表1。管理层及相关人员。采购状态报告每周更新一次,

7、表1采购风险控制风险降低风险的策略供货商提供材料和设备或服务的使用国际或国内知名的供应商或经业主批准的供应商名单中的供货商能力对供应商进行评估并验证其供货能力员工第三方欺诈安旱砻翥暑蓑审核、批准和签署损失及损坏通过对所签订的采购订单的条款进行约束,与风险控制能力最强或影响力最强的的一方进行风险共担供货商的执行力通过制定适用于承包商管理的合同管理计划,确保有效的合同/采购订单管理供货商交货的延误等暮篙黎茭翕昱艄侯姗般腿在合同条款不完善或设计不当确保合同的条款和条件完全涵盖并明确合同各方在技术、商务和法律方面的全部职责项目人员或业主人员没有采购权限明确项目采购

8、团队人员的商务权限或资质而擅自进行采购定期进行采购活动的审计其他供

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。