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1、第335卷期有色冶金设计与研究2014钲6月EPC总承包项目的优势分析沈波(中国瑞林工程技术有限公司,江西南昌330031)[摘要]结合工程项目管理实践,探讨了EPC总承包模式与以往传统模式相比的优势所在。EPC总承包模式将设计与施工、采购3个环节有机结合、积极互动、合理交错,突出设计的龙头作用,充分发挥采购、施工的能动性,便于业主对工程的管理,有助于缩短工期,确保工程建设的顺利进行。[关键词]EPC总承包;项目管理模式;优势;工程质量;管理实践中图分类号:F425文献标识码:B文章编号:1004—4345(2014)03—0062—03AnalysisonA
2、dvantageofEPCGeneralContractingProjectSHENBo(ChinaNerinEngineeringCo.,Ltd.,Nanehang,Jiangxi330031,China)AbstractCombinedwithprojectmanagementpractice,thispaperhaveadiscussionontheadvantageofEPCgeneralcontractingmodecomparedtoconventionalmode.InthemodeofEPCgeneralcontracting,engineer
3、ing,constructionandpurchasinghaveanorganiccombination,activeinteractionandreasonableoverlaptohighlighttheleadingroleofengineering,andgivefullplaytopurchaseandconstructiontofacilitateClientsmanagementonprojectandshorttheperiodSOastoensureprojectconstructionsmoothly.KeywordsEPCgeneral
4、contracting;projeetmanagementmode;advantage;engineeringquality;managementpractice工程项目建设中,业主白行建设管理的传统模总承包商将设计、采购、施工有机结合、积极互动,最式是业主组建与自己行业专业不同的建设管理班子终使其成为EPC模式的优势来源。下面结合工程项全面负责工程项目建设,分别进行设计、采购、施工目管理实践,对EPC总承包模式的优势进行分析。等项目管理工作。然而,随着建设工程的规模越来越1工程管理与项目建设大,复杂程度也越来越高,业主对建设项目投资、工期和质量要求不断提高,
5、对建设工程的功能要求也日EPC模式的实施减轻了业主管理工程的难度。益多样”。“设计、采购、施工”各个环节分离的工程因为设计纳入总承包.业主只与一个单位暨总承包建设传统承包模式,由于存在工程进程衔接不畅、工商打交道,只需要进行一次招标,选择一个EPC总承程质量难以控制、责任难以划分等问题,已无法满足包商,不需要对设计和施工分别招标。这样不仅是减现代项目管理的需求。少了招标的费用,还可以使业主方管理和协调的工EPC总承包工程项目管理模式是指业主将设作大大减少,便于合同的管理及管理机构的精简[21。计、采购、施工全部委托给一家公司来完成的工程项业主方既不用夹在设计与
6、总承包商之间为处理并不目管理模式。该公司作为总承包商对所承包的建设熟悉的专业技术问题而无所适从,工程风险也因此工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建转由EPC承包商来承担。特别是对于业主不熟悉的设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备新技术领域,这一点显得尤为突出。使用条件并经竣工验收合格的建设工程。和以往传EPC模式虽然将一些风险和部分原属于业主的统模式相比,EPC模式将设计也纳入了总承包范畴。收稿13期:2013—11—15作者简介:沈波(1957一),男,高级工程师,主要从事项目经理工程总承包工作。第3期EPC总承包项目的优势分析·63·
7、工作转嫁接到了总承包身上,但也同时增强了总承2)先施工后设计。如在某-_-E程项目现场施工包商对工程的掌控。总承包商能充分发挥自身的专中,各类操作平台达8O余个,由于各类平台的制作安业管理优势,体现其管理能力和智慧。在项目建设管装均须与现场的实际情况相结合,传统的先行设计理中,有效地进行内部协调和优化组合。并从外部积后施工的模式给设计带来相当大的困难。总承包商极为业主解忧排难唧。在EPC总承包管理模式下,由采取了先施工。然后再返资给设计出变更的形式进于设计和采购、施工是一家,总承包商就可以利用自行处理。这样做既不耽误工程的实体进度,又减轻了身的专业优势,有机结
8、合这三方力量,尤其是发挥设业主施加给设
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