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时间:2020-03-22
《EPC总承包项目的计划管理措施.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、管理创新EPC总承包项目的计划管理措施方锋正(东华工程科技股份有限公司230000)摘要:EPC总承包项目绩效指标中包括了EPC总承包项目能工计划、项目里程碑计划、人力资源调遣计划以及各单位工程施否按照计划实施并完成。计划实施与完成的情况,对项目的利润工进度计划等。以及成本有重要影响。在EPC项目计划管理工作中,涉及到的因最后,必须对计划进行优化。通常情况下,项目执行计划会素较多,所以必须采取有效的管理措施。基于此,本文对EPC总存在多个可操作的方案,计划专职人员应当编制出多种可行的计承包项目的计划管理措施进行阐述。划,供单位领导审批,对比
2、各个方案的优缺点,最终确定出一个最关键词:EPC总承包项目;计划管理;措施优的计划方案。近些年来,在建设项目管理中EPC总承包项目已经成为最三、实施计划,监测并修正计划主要的工程项目管理模式。EPC总承包项目是否能够顺利完成,首先,要贯彻项目执行计划。对各个层次的计划进行复查,进度控制与计划管理是起到关键作用的两个因素。笔者参加了构成严密的计划保证系统。要检查计划是否层层分解,计划是否与某知名公司的某EPC总承包项目,对于其中的先进项目管理相互衔接。同时,每一层都要下达施工任务书或者签订承包合经验颇有感触,本文笔者将针对这次工程对EPC总承
3、包项目的同,明确经济责任,规定合同工期等。计划管理措施进行详细叙述。其次,要实施项目执行计划。实施项目执行计划主要包括了一、项目概况四个过程,编订月度计划,在月度计划中要将本月需要完成的任某气田井丛、中央处理厂以及其配套工程,包括了中央处理务,对于各种资源的需求量进行明确,并且采取提高生产效率和厂,井丛钻前、支线道路以及井场地面工程等。本项目在我国某节约资源的措施;签发施工任务书,施工任务书主要是向班组下省地区,项目设施包括了天然气脱水脱烃处理装置、预处理、收球达任务实行责任承包、全方位管理以及原始记录的文件;做好施装置、凝析油稳定、空氮站
4、、甲醇再生、甲醇与凝析油出运设施、变工进度记录以及做好施工中的调度工作。电站、污水处理、污水回柱、生活以及消防水系统等各种辅助配套第三,要对计划进行监视并测量。在施工项目实施的过程设施。整个油田采用了DCS以及SCADA自动控制系统,控制中中,为了有效控制计划,计划控制人员必须定期对工程进展进行心设置于中央处理厂,各个井丛设置有远程控制。跟踪检查,收集项目施工的进度资料,对比实际进度与计划进度二、编制计划之间的关系。其中的工作包括了四个部分:跟踪检查施工实际进首先,要确定里程碑目标。所谓里程碑计划,指的是一个目度、整理总计检查数据、对比实际
5、进度与计划进度、处理施工项目标计划,它是为了实现特定的目标而进行的一系列活动的指导。进度检查结果。通常情况下,对施工进度的检查频率根据项目以一般情况下,根据业主的开工时间要求以及机械完成目标,确定及实际的气候因素来确定,如果遇到资源供应紧张以及气候变化管道焊接开工与完工、管道试压开工与完工、管道干燥、管沟回填等因素,应当增加检查频率。完工以及机械完工等里程碑目标。第四,要对计划进行修正。在项目实施过程中,总会遇到各其次,工作分解WBS。WBS即工程项目工作分解,通过对种不同的情况,所以应当在确保不改变总进度计划的情况下,对项目的费用以及进度
6、进行合理计划、跟踪并控制,对工作进行逐进度计划进行适当的修正以及调整。不能认为一个有效的进度级分解,并描述工作之间的衔接关系。WBS主要体现的是对工计划一旦制定后就可以一劳永逸,必须根据实际情况进行及时调作管理层次、内容以及范围的划分,是所有项目管理人员进行项整。项目管理人员应当在巡视施工现场时,及时发现影响施工工目管理及控制的基础。根据与业主签订的EPC总承包合同,工期的问题,分析进度偏差产生的原因,搜集实际数据,与计划数据程项目被分解成三个部分,即设计WBS、采办WBS、以及施工进行对比,深入施工现场,找到真正的原因。WBS。设计工作主
7、要包括了站场工程以及线路工程,采办WBS结语内容主要包括了站场物资采办、线路物资采办、其他物资采办及总之,EPC总承包项目计划管理的目的是为了实现预期的工中转。施工WBS主要是根据实际地质情况,结合使用单位的情程目标,在计划管理中,应当制定出出多种可行计划,选择最优的况,对施工进行段落划分。编制WBS的目的是为了有效分解工进行应用,同时,在计划实施过程中,要严格按照计划中的要求进程,确保所有的工作都得到描述。同时,在实际施工中,还应当采行,如果发现计划中的问题,要及时予以修正。取有效的方法对不同的施工段进行监控,确保工作的有效开展。参考文献
8、:第三,编订项目执行计划。在此之前,应当进行计划准备,计[1]王德元.国际电站EPC项目投标过程管理研究[J].工程管划准备主要包括了计算工程量,确定技术经济指标,确定各项资理学
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