浅谈施工项目的精益管理.pdf

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1、文章编号：1009—9441(2012)12—0038—02浅谈施工项目的精益管理口口裴卓爿E(山西八建集团有限公司，山西太原030027)摘要：围绕项目精益求精的目标，通过减少浪费、降低成本、提高质量、优化流程、提高效率和改善资本-9资源的投入等一系列精细化手段，可以达到浪费的最小化和企业利润的最大化，提升客户满意度，增强企业的竞争力。关键词：施工项目；精益管理；项目管理中图分类号：TU71文献标识码：C引言目前，我国经济建设正处于快速发展时期，建筑业面临着良好的发展机遇，在推动我国工业化和城市化进程中扮演着重要角色。然而，建筑业的发展在很大程度上仍依赖于高速增长的固

2、定资产投资规模，发展模式粗放，工业化、信息化、标准化水平偏低，管理手段落后，建造资源耗费量大，多数企业对科技研发投入较少。要改变这种状况，除了需进一步改善市场环境外，作为市场主体的建筑企业，关键还是要不断探索和创新管理模式，提高管理水平。1项目精益管理概述项目精益管理是指企业在为客户提供满意的产品与服务的同时，把浪费降低到最低程度。其核心是以最小的资源投入(包括人力、设备、资金、材料、时间和空间)，创造出尽可能多的价值。精简、精细、精准定位为“精”，杜绝浪费、聚焦收益、取得效益为“益”。“精”是手段，“益”是目的。项目精益管理的本质就是以精细化为手段，结合精益思想，追求

3、实现项目精益求精的目标。项目精益管理是企业集约经营的基础，它需要以信息化手段为支撑，通过业务流、工作流和控制流三流结合，实现项目管理过程从流程化、标准化、精细化发展到精益化。2施工项目精益管理的内容2．1围绕1个中心1个中心是指以客户为中心，最大程度地兼顾和满足项目相关方，包括业主和政府监管部门等外部干系方，以及企业、项目部等内部各方的需求。主要包括以下3个方面：(1)满足业主需求。通过有效地生产组织和项目管理，使项目在工期要求内满足质量标准交付，这是业主的主要要求。(2)满足政府相关方的需求。项目按照政府监管部门的要求进行组织和生产，达到质量、安全和环保要求，不出现安

4、全事故和质量问题是政府监管部门的要求。(3)满足企业需求。使项目达到成本目标，取得项目利润，不发生安全、质量等问题是企业关注的主要目标；项目顺利交付、达到成本目标、兑现项目奖励是项目经理最关注的目标。实现过程管理可衡量、可控制，从而达到上述目标，使项目相关方(内外部客户)满意是项目管理的主要目的。2．2严格把控3条管线施工项目管理的主要管线可分为技术、经营、生产3条。项目精益管理应明确定义企业和项目部在3条管线上的职责划分、流程和权限，制定相应的管理办法、措施和制度，从而确保项目顺畅运行、有效管控。2．2．1技术管理线(1)企业层面：工程策划、工艺技术管理、安全质量管理

5、、科研管理等。(2)项目层面：编制施工方案、作业指导、计划任务、质量控制、检验与试验、安全监督等。2．2．2经营管理线(1)企业层面：客户关系、招投标、合同管理、分包管理、采购管理等。(2)项目层面：合同管理、工料分析、工程造价、成本管理、分包结算、材料采购等。2．2．3生产管理线(1)企业层面：施工生产管理、资源保障。(2)项目层面：施工现场管理、现场资源调配、生产组织、现场质量与安全管理等。·38·Research&ApplicationofBuildingMaterials2．3关注3个要素(1)能按时、保证质量地交付产品是业主最关注的目标。(2)进度计划是配置资

6、源、组织生产最重要的因素，是资金计划、采购计划、质量计划、安全计划等其他计划的启动前提，是项目管理的关键要素。(3)降低成本、获取利润是施工企业生存与发展的基础，成本与各生产、管理要素息息相关。成本管理水平体现了企业和项目部的管理能力，是施工企业项目管理的核心。通过标后预算、目标成本、实际成本的实时对比分析和成本的“六过程控制”(成本目标、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核)，实现成本“标准化、算得清、控得住、持续提高”。2．4用好两个手段合同是施工企业与业主、供方关系的基础，资金则是最重要的生产要素之一，也是项目相关各方最关切的资源。因此，加强合同管理、

7、增强企业管理职能是对项目进行有效管控的重要手段。进度、成本、质量、合同、资金在项目管理中的关键程度和作用各有不同。成本管理是核心，是项目管理水平的量化体现；加强进度管理是组织项目经营、生产活动的主线，进度管理水平直接影响成本和质量；以合同、资金管控为重点是加强企业对项目管控的重要手段。每个管理职能部门都应遵循PDCA闭环管理，以计划为基准，加强实施管理，定期采集数据、分析结果，并采取必要的控制措施，从而使项目有序进行，保障项目目标的有效实现。2．5追求7个“零极限”目标按照系统论的观点，通过对工程涉及的各种因素实施全过程、精细化的管理，严