浅谈精益思想在施工管理中的应用

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1、浅谈精益思想在施工管理中的应用摘要：本文首先介绍了我国建筑业的现状及其存在的主要问题，提出了在我国施匸管理中引入粘益思想的观点。接着分析了精益施工的前捉(精益计划和精益供应)和精益施丄。戢后，构建了一种精益施工管理模式。关键词：粘:益思想；粘:益计划；耕益供应；粘:益施工OverviewOnApplyingLeanThinkingInConstructionManagementAbstract:Firstly,thispaperintroducescurrentsituationofdomesticconstruction

2、industry,disclosesmainproblemsexitinginthisindustryandsuggestapplyingleanthinkingintoconstruction・Secondly,itanalyzesthepremiseofleanconstruction(leanplanandleansupply)andleanconstruction.Atlast,amanagementmodelofleanconstructionisestablished・Keywords:leanthinking

3、;1eanplan;leansupply;leanconstruction1绪论梢益思想的主要观念是在建立楮益组织结构的基础上避免无效劳动和浪费，通过标准化的导入來实施面向过程的控制。其本质就是要排除浪费，将“无效”的时间、产岀，变为“有效”的时间、产出，以追求企业利润的最人化。长期以來，我国建筑业被认为是一个文化索质低、劳动强度大的传统产业，其生产效率低，施工质量事故时有发生，施工过程中各种浪费更是随处可见。本文在这一背景下，尝试着将精益思想运用到施工管理中，建立一种新型的精益施工管理模式。2精益施工的前提2.1精益计划

4、项目计划系统是实现稳定工作流的关键所在，计划制定的优劣肓接影响到精益丿施工的成败。精益建筑工程项目的计划需要区分并解决以下四种工作：1、应该完成的工作(Should)；2、能够完成的工作(Can)；3、将要完成的工作(Will)；4、已经完成的工作(Did)。相应的计划制定过程如下：首先根据项目目标和项目信息制定主干计划，它的主耍作用是确定主要的里程碑事件(Should),参与该计划制定的不只是上层管理者，还有操作层的工长等；然后进行约束分析和准备工作分析，操作层工头或工长根据实际悄况制定出实际能够完成的丄作计划(Can)

5、,这样根据前两项工作，就能得出一个向前滚动的前瞻计划，再由滚动更新的前瞻计划导出更加详细的周计划，周计划就是工人下一周实际执行的工作计划，这个计划是一个可执行的计划。这是操作层工头或工长做出的承诺，承诺他们实际将会做什么工作(Will)0通过这种方式制定的计划，低层计划的计划者和执行者是统一的，增强了计划效率的可控性。在计划完成后，通过指标“计划完成百分比”PPC(PercentPlanComplete)來对计划的执行效果进行评价，其计算公式如下：PPC=(实际完成的工作量/计划完成的工作量)X100%2.2精益供应当前的

6、市场竞争已从企业与企业Z间的竞争转变为供应链与供应链Z间的竞争,要快速响应用户需求，仅凭单个企业实施精益施工已远远不够，因此必须将精益生产的思想扩展到整个供应链中去，将供应商、施工金业等有机的整合并形成利益共同体，实现精益供应。精益施工如果没有精益的供应与Z相配，就达不到期望的效果。因此，精益供应应实行及时供应法使Z与精益施工适应。精益供应的基本思想是，在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物站。它是从粹益工产发展而來的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。要进行精益施工必须冇及时的供应，因

7、此精益供应是精益施工管理模式的必然要求。与传统的供应方式相比，精益供应具冇以下特点(1)协作关系是金字塔形传统的供应模式一般是多头供应，供应商的数目相对较多。而在精益供应小，精益施工企业将其供应商分为几个层次，仅与第一层供应商肓接发生关系，第一层次供应商下而还有第二乃至第三、四层次分供方，形成金字塔形体系。这样不仅能减少不确定性对供应链的负而影响，而且可以达到施工过程更加透明，非创造价值的活动减少到最低限度，订单处理周期和施工周期得以缩短等目的。(2)供应商选择的主要标准是质屋在精益供应模式中，由于供应商和卅户是长期的合作

8、关系，供应商的合作能力将影响金业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高，在选择供应商吋，需要对供应商进行综合的评估，在评价供应商时价格不是最主要的因素，质量是最重要的标准，这种质量包括工作质量、交货质量、技术质量等多方而内容。高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。(3)开放式的企业信息系统。企业的