探究建筑电气工程项目的精益建造施工管理

《探究建筑电气工程项目的精益建造施工管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、探究建筑电气工程项目的精益建造施工管理精益建造最初是在日本提出，它由精益生产演变而来，为了满足社会广大需求，发挥人的根本性作用，合理配置企业资源，最大限度满足企业利益需求的一种新型生产方式。由于精益建造的不确定性与复杂性，因此它以精益生产为依据，结合建造本身的特点，改善建造的过程，从而形成完整的建筑管理体系。随着我国经济的不断发展，在建筑管理模式上的日益更新，文章根据实际情况，研究精益建造体系管理模式，并与传统的管理模式进行对比。　　1精益建造的基本理论　　生产过程中存在三个理论即生产流程理论、生产转换理论和价值理论。随着生产理论的不断深入，进而形成了一种新型的生产理论即TFV生产理论。

2、建立在TFV理论基础之上的就是精益建造理论。精益建造理论考虑到了包括流程、转换和价值三个方面的建筑生产过程。精益建造理论体系则包括拉动式准时化、全面质量管理、团队工作的方法以及并行工程这四个方面的建造体系，其中拉动式建造就是依据市场的需要，准时地组织各个建造的环节，并要求在施工流水中的上一道工序与下一道工序对接，从而实现衔接上的时间为零的状态;并行工作是在建筑产品的开发设计期间就将结构的设计、开发、销售、施工等各个方面有效的结合起来，及时反馈，使各部门都能了解到彼此的工作进展，从而让工作透明化，保证建筑的质量并且减少所用的成本，减少不必要的浪费，进一步满足顾客的需要。　　2精益建造施工管

3、理中现存的问题纵观我国建筑行业的建筑管理现状，建筑管理中仍然存在一些问题，制约着建筑业的发展，主要体现在以下方面：　　2.1管理体制的不健全　　企业的管理需要明确的规章制度建设，建筑企业也是如此。然而目前我国建筑业的管理机制要相对落后，管理体制的不健全，不仅影响着施工的整体进程，更制约着企业的发展。　　2.2人员建设不到位　　建筑业的特点主要体现为工程量大、所涉及的领域范围广、并且技术性强。因此对于建筑业来说，人才的建设是至关重要的环节。然而当前建筑业中，企业为了节约成本并增强经济效益，在建筑人员的聘用上存在盲目的现象，比如综合素质较低的人员或者专业技术水平不达标的滥竽充数者，不利于工程

4、建筑质量的提高。　　2.3缺乏安全意识　　建筑行业有别于其他行业，施工方面有着特殊性。工程项目的建设是一项复杂的系统工程，建设过程包含很多的高空作业、空间限制、技术方面等不安全因素。因此在施工现场常见一些醒目安全标语如高高兴兴上班来，平平安安回家去等，然而在实际的执行中，却不尽如人意。当前诸多建筑企业大力追求经济效益，安全意识极为淡薄，表现在：①缺乏完善的安全制度管理条例，即便存在，但也是以追求效益降低成本为前提，严重缺乏执行力;②露天建设的工程量增加，加大了施工难度。诸多工程项目如道路、桥梁、楼房等都属于露天建设，使得施工条件受限，施工难度加大，增加了安全隐患。　　3精益建造施工管理问

5、题的对策　　3.1完善建筑管理体系　　完整的建筑管理体系是工程项目建设的有力保障，也是精益建造体系能够顺利落实的前提。因此要提高对管理层的要求，只有管理层的相关负责人做好带头作用，才能以身作则使企业从上到下严格遵守纪律，这样才能建立高质量高效率的建设团队。对于工程的施工进度要做好合理计划，保证在施工过程中能够及时进行进程的跟踪监督，做到有则改之无则加勉，以精益建造体系的制度要求来衡量工程的标准，保证工程的顺利进展。　　3.2加强人才建设　　现代人们对于建筑的要求日益提高，对于建筑业来讲，抓好人才的建设，是保证工程质量的重要因素。部门的责任分工要明确，使人尽其才，各司其职，以明确的奖惩制度

6、来对人员进行约束。对于技术方面的人才，企业要加大学习新技术的扶持力度，增强技术型人才的技术水平，这样才能做好精益建造管理。　　3.3强化安全意识　　安全问题是施工过程的最重要核心问题。因此作为建筑业，必须加强安全方面的培训，努力提高全员的安全意识，坚持以人为本，全面落实安全第一的原则。对施工人员要严格要求，制定相关的考核制度，在施工的操作过程中，对于各个方面的操作都要使之严格按照规定进行。在建设过程中开展不定期安全知识宣传活动，将安全意识完全渗透到每位员工的心中。　　4结束语　　我国大力倡导可持续发展战略，各行各业都在以不断创新的形式谋求发展之路。可持续发展战略的实施是一条漫漫长路，建筑

7、业作为国家经济发展的重点建设行业，更要通实现建筑业的持续发展。各种创新理论在时代发展的背景下都充满着机遇，也同时面临着挑战，只有在精益建造体系理论的基础上不断追寻更加科学、合理的建筑管理模式，才能持续推动建筑业的可持续建设状态，从而为国家经济建设，做出实在的贡献。