【精益建造】系列之7：建筑企业精益建造主要管理工具.pdf

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1、【何之谈精益建造系列7】建筑企业“精益建造”主要管理工具1.“精益建造”工作方法与管理工具在建筑企业推行精益建造管理体系过程中，需重点采用如下工作方法与管理工具。精益生产：价值流、5S、目视化、TPM、多技能工、作业快速转换、防差错、作业标准化、IE方法研究、持续改善、自动化等。精益建造：精益项目交付体系（LPDS）、末位计划（LP）、精益供应链等。项目管理：多项目管理；项目整体交付（IPD）等。标准化：综合标准化、卓越绩效体系等。流程管理：价值链、流程成熟度模型（BPMM）等。信息化：IT治理、IT基础架构库（ITIL

2、）、建筑信息模型（BIM）、项目管理软件等。2.工业工程（IE）工作研究日本丰田汽车公司生产调整部部长中山清孝指出“丰田生产方式就是工业工程在丰田公司现代管理中的应用”。可以说工业工程是丰田生产方式实现的支撑性技术体系，特别是改善活动依托的理与方法主要是IE。同时也是各种现代管理模式（如：CIMS、MRPⅡ）的技术支撑体系。工作研究是IE理论的重要组成部分，是指运用系统分析的方法把工作中不合理、不经济、混乱的因素排除掉，寻求更好、更经济、更容易的工作方法，以提高系统的生产率。其基本目标是避免浪费慧朴管理咨询，包括时间、人

3、力、物料等多种形式的浪费。工作研究的目标在西方企业中曾经用一句非常简洁的话描述——worksmart，nothard。工作研究遵循以内涵方式提高效率的原则，在既定的工作条件下，不依靠增加投资，不增加工人劳动强度，只通过重新组合生产要素、优化作业过程、改进操作方法、整顿现场秩序等方法，消除各种浪费，节约时间和资源，从而提高产出效率、增加效益、提高生产率，工作研究所包括内容如下图所示：图：工作研究工具图3.末位计划者系统（LPS）末位计划者系统（LastPlannerSystem，LPS）是精益项目交付系统的一个重要子集，能

4、够适应项目化，并使工作流程变得顺畅，从而最大化劳动力和原材料资源的生产率。传统的建设管理中，项目经理总是倾向于编排超出员工能力范围的进度计划，并希望他们可以完成。研究表明，传统建设项目中周任务完成率越50%，导致项目延迟。LPS就是由直接面向作业人员的末位计划制定者（LastPlanner，可以是一个人或一个作业团队）根据其自身的能力与资源等因素的限制而制订的作业计划，末位计划具备比较强的可执行性，能够有效提升项目计划的完成率。图：末位计划者系统LPS4.项目整体交付（IPD）根据美国建筑师学会（AIA）的定义，项目整体

5、交付（IntegratedProjectDelivery，IPD）是一种项目交付方法，即将建设工程项目中的人员、系统、业务结构和实践全部集成到一个流程中。在该流程中，所有参与者将充分发挥自己的智慧和才华，在设计、制造和施工等所有阶段优化项目成效、为业主增加价值、减少浪费并最大限度提高效率。研究表明，项目的规模越大，利用IPD模式所节省的成本越多，其正在成为一种理想的成本节约方式。2007年，加州委员会和美国建筑师学会联合发布了IPD指南，该指南把IPD定义为：整合体系、人力、实践和企业结构为一个统一过程，通过协作平台，充

6、分利用所有参与方的见解和才能，通过设计、建造以及运营各阶段的共同努力，使建设项目结果最佳化、效益最大化慧朴管理咨询15351599187，增加业主价值，减少浪费。IPD是实现精益建造的重要手段。5.综合标准化综合标准化是现代科技迅速发展的产物，是现代标准化的重要特征和基本形式之一，是在现代条件下保证原料、材料、配套产品和成品标准化整体协调一致性的重要标准化方法。综合标准化是系统工程和标准化相结合的产物。它以标准化具体对象系统为研究对象，准确地把握各种相关要素之间的关系，以保证整个系统的功能效果最佳。综合标准化的目标主要在

7、于提高产品的质量水平和技术水平。标准化对象范围超过了既有“三标体系”的范围，产品综合标准化的目标一般分为近期、中期和远期目标。近期目标完成期限为1-5年，中期目标为5-10年，而远期目标完成期限为10-15年，但确定远期目标对顺利开展综合标准化工作是十分重要的。综合标准化体系一般由“企业标准体系结构图”、“企业标准明细表”、“企业标准编制统计表”、“企业标准编制说明”、“编写标准的规范性文件”及“各类企业标准文件”构成，其中“企业标准体系结构图”是综合标准体系建设的纲领性文件，参见例图如下：中铁建设集团一体化标准管理手册

8、（包含了三标综合手册、风险与内控管理手册和企业制度与流程管理手册）2201220222032204220522062207220822092210221122122213221422152216221722182219战略与组产品开发市场与经项目投融总承包客户管理人力资源财务管理基础设施信息管理知识管理合作伙伴采购管