慧朴知识精益建造精益建造术语MtoZ

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1、专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案精益建造术语1.Move&Work，移动和工作从事工作叫做劳动，但是在精益管理中对于工作有严格的定义：只有为客户增加价值的活动，才能称之为工作。而在实际工作现场中，作业人员取东西、放东西，来回走动或是寻找物品等都是单纯的移动或是活动，没有为客户增加价值，不能看作是工作。在施工现场，随时都能看到作业人员的移动，但是真正的工作占得比例并不高，但是这些移动同样浪费工作人员的体力和企业的成本。管理人员必须努力把无谓的移动转化为工作。2.PERT,ProgramEvaluationandReviewTechnique，计

2、划评审方法计划评审方法和关键路线法（CPM,CriticalPathMethod）都是网络分析的组成部分，它广泛地用于系统分析和项目管理，。1956年，美国杜邦公司为了协调企业不同业务部门的系统规划，提出了关键路线法。1958年，美国海军武装部在研制“北极星”导弹计划时，由于导弹的研制系统过于庞大、复杂，为找到一种有效的管理方法，设计了计划评审方法。由于PERT与CPM既有着相同的目标应用，又有很多相同的术语，这两种方法已合并为一种方法，在国外称为PERT/CPM，在国内称为统筹方法（schedulingmethod）。3.Price,CostandPro

3、fit，价格，成本和利润通常我们认为产品的价格=成本+利润，所谓产品的销售价格等于企业的成本加上其预期的利润。而精益管理认为产品的价格是有市场竞争决定的，是企业所不能改变的，企业所能改变的只有自己的成本，只有不断地降低成本，才能提高其所获得的利润。这在建筑企业中尤其重要，项目的投标报价是建设单位选择建筑企业的一个重要指标，所以建筑企业只能根据市场竞争情况来确定投标价格，然后努力降低成本，才能实现利润的最大化。4.ProcessManagement，流程管理流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾

4、由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。流程管理主要有以下几个目标：•通过精细化管理提高受控程度•通过流程的优化提高工作效率•通过制度或规范使隐性知识显性化•通过流程化管理提高资源合理配置程度•快速实现管理复制流程管理有以下三个层次：•流程规范。整理企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接，适合所有企业的正常运营时期。•流程优化。适合企业任何时期，流程的持续优化过程，持续审视企业的流程和优化流程，不断自我完善和强化企业的流程体系。•流程再造。重新审视企业的流程和再设计。适合于企业的变革

5、时期与企业的变革阶段：治理结构的变化、购并、企业战略的改变、商业模式发生变化、新技术、新工艺、新产品的出现、新市场的出现等等。5.ProductionAnalysisBoard，生产分析板通常是一块置于工作现场的白板，用来显示实际工程进度与计划的比较。当实际工程进度与计划有差异时，用醒目的记号进行标记，并寻找出现差异的原因。1/12专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案生产分析板是一种非常有效的目视管理工具，能够帮助企业迅速发现问题，并对问题进行分析，找到适当的解决方案。而不是仅仅用来安排工程计划的工具。生产分析板有时也被称为生产控制板、计划控制板

6、，或者更恰当的说——是一个“问题解决板”。6.Pre-ConstructionPlanningProcess，施工流程设计PCPP，施工流程设计，是指企业在施工前先对施工的过程进行综合设计。建筑企业的竞争性优势来自于施工质量，施工流程和预制件及材料的使用。PCPP（Pre-ConstructionPlanningProcess）通过设计建筑产品的施工流程，保证施工的全过程严格按照设计的理念执行，使得建筑产品能够满足客户期望的质量和工期要求。实施PCPP有四个关键要素：统一的目标，高效的团队，严格的流程和适当的资源（时间和金钱）。(1)PCPP流程图；(2)

7、关键工序；(3)回归自然（创意）；(4)适当的实验方法；(5)评估标准（流程是否可行）。统一的目标高效的适当的设计和评估标准-施工进团队资源-对于产品或是预制-单位成件-:倾听客户的声音(QFD质量功能展-项目成-关键需求规范(QFD质量功能展-融资成-对于流(从流程的角度考-按照进度施工(无需虑:-现场施工,后-小规模的优化和-工作负荷流程图-安全,有序和-容易维护，可重复使用的关键工序-零回归自然（创意）用于产品质量设计和验证评估施工流程创造性突破材料和预制件建立高效、可高的施工标准流程2/12专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案7.PDCA

8、,Plan-Do-Check-Act，计划，实施，检查，行动一个以