欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:16103375
大小:231.50 KB
页数:127页
时间:2018-08-07
《精益管理:从精益生产到精益建造》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、精益管理:从精益生产到精益建造精益管理:从精益生产到精益建造从精益生产到精益建造BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”从精益生产到精益建造《丰田生产方式》17><970年大野耐一《精益思想》1<9<96年麻省理工学院国际汽车项目组2美国精益建造协会.leanconstruction.org《精益项目交付系统》2000年精益建造协会从精益生产到精益建造BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3
2、从精益生产到精益建造精益生产系统精益建造精益建造关键问题地铁施工精益建造项目实例介绍某砼双曲拱坝精益建造项目实例介绍P4BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”1.市场竞争及全球化??Shorterleadtimeandontimedelivery快速并准时交货??Growthemix,specialconfigurations需求品种增加,特殊定制??Maintain/improvequalityandreduceprice不断改进质量及降低销售价格?
3、?Totallifecycleofproductbecomingshorterandshorter产品的生命周期越来越短??Noboundary,businessglobalizevillage无国界,业务“地球村”P5BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”LifeCycleChange/产品生命周期051015202530化装品玩具机床食品药品LifeCycleinyear50年前现在ProductStylesInSupermarket超级市场之商品
4、种类02000040000600001<9701<9801<9<902000生命周期及商品种类P6BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2.精益思维和精益企业??五项原则??关注流程??从增值比看改善空间??构筑企业精益之屋??精益生产的起源??精益生产的要点??精益思想P7BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”StartingwithToyotainthelate50’sandcatch
5、ingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临,精益生产模式成为企业竞争的有力武器精益生产的起源P8BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”制造系统演化史HenryFord??Assemblylinemas
6、sproduction??Produceinhighvolumewithlowvariety??Singleskill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表,工人被当成工作的机器ToyotaProductionSystem(TPS)??Just-In-TimeProduction(produceonlywhatisneeded)??PullSystem??Highvarietytomeetcustomerswants丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式,以应付小订单多品种的挑战P<9BestOpera
7、tionPractices“BringingWorldClassExecution”WhatIsLean?P10BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”精益思想的要点“精益”释义:精益-形容词:无肉或少肉,少脂肪或无脂肪,文体或措词简练反义词:肥胖的,多肉的,过重的,不结实的,过分肥胖的,丰满的,粗短的,肥大的,软的精益生产:通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的P11BestOperationPractices
8、“BringingWorldClassExecution”精益思想的五个原则精益生产系统Value价值站在客户的立场上ValueStream价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动象开发的河流一样通畅流动DemandPull需求拉动按需求生产Perfect完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本,改善质量,缩短生产周期P12BestOperationPr
此文档下载收益归作者所有