[精品]浅谈水电施工企业海外项目的精益化管理

《[精品]浅谈水电施工企业海外项目的精益化管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈水电施工企业海外项目的精益化管理浅谈水电施工企业海外项0的精益化管理摘要：随着改革开放的不断深入发展，近年来，在海外市场,中国水电实施“立足主业、多元发展”的战略。由于水利工程的特殊性，其施工成本达90%以上，企业赢利水平已进入微利时代，只有实施科学精细化管理的企业，才能在市场中立于不败之地。笔者认为,海外业务的经营规模的迅速扩张不但需要国际管理方面的人力资源管理跟上，而且要想取得较好的经营效益，还需要在海外项目管理和国内障方面的精益化管理上下功夫，而精益化管理的最为关键的是做好成本控制，防范经营风险。关键词：水电施工企业、海外项耳、精益化管理中图分类号：

2、TV文献标识码：A一、前言随着社会主义市场经济的不断完善与规范，市场已进入了充分竞争的时代,企业赢利水平也进入了微利时代。根据行业发展的规律，只有建立了专业优势、组织高效、管理完善、执行到位、能最大程度地发挥内部潜力、科学实施精细化管理的企业，才能在市场竞争中立于不败之地，精细化管理成了现代企业管理的制胜之道。所谓精细化管理就是以规范化为前提，以系统化为保证，以数据化为标准，以信息化为手段，以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制。它把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代经验式的

3、管理模式;将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为分析判断问题、考察评估对象的依据，使无形的管理变成有形的管理;利用量化的数据规范管理者的行为，并对管理进程进行检查、监督、指导、服务，及时发现问题,及时矫正管理行为。二、水电施工企业目前在成本控制上的问题1、管控范围相对有限由于海外项目距国内本部遥远，设备材料供应难度大，国内保障工作难度大，与国内水电项目相比，施工各项成本支出非常大。而且成本控制的范围主要集中在直接成本（即直接材料、直接人工、制造费用）等项目上，未能将与工程项目有直接关系且能够直接受益对象进行划分的吋间费用、风险成本、安全成本和质量成木

4、纳入项目成木控制的范围。使一些海外项冃将管理费在工程项冃上随意列支，不利于掌控工程项目的实际盈亏状况，不利于我们在宏观上对工程项目的成本管理水平进行考核与控制。2、项目管控方法滞后由于海外项冃施工有许多的确定因素影响，对项冃管理造成困难。冃前，成本控制对象仅限于对项目施工中发生的直接成本进行控制，因此其相应的手段和方法，仅仅局限于采用制定标准成本和财务预算、成木预测等方法。目前，还没有更多有效的控制方法去加强成木控制，以期取得实效。3、项目管控对象与决策不相配在承接工程项目之前，国际公司和承担施工的分局往往根据海外工程项目的施工图纸、工程的预算定额和收费标准计

5、算工程造价，决定工程项目的报价、预计工程项目未来成本。而在项目成本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为成木考核对象，将与项目直接相关的经营费用、管理费用等作为期间费用，计入当期损益。使项冃核算的成本与预算费用不能和互对比，不利于项目管理者准确了解项目在成本控制方面的真实情况。4、财务办管理范围有限国际公司下设多个部门，但具体成木控制的职责主要集中在总部和区域经理部的两级财务办，未能充分发挥包括技术办、安全办、经营办、人事办等部门在成本控制中的作用，没有形成整体的合力，发挥各部门的整体作用，从而使成木控制难度增大。由于国际工程项目的成本控制是一个系统工程，涉

6、及海外管理的方方面面，在生产过程中，会遇到各种各样的问题，所有这些因素发生变化，都有可能影响到项目的生产成木。三、水电施工成本控制的主要措施1、实施目标成木管理海外市场是公司进军的主方向，加强目标成本管理，对取得海外工程收益意义重大。进行目标成木管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划、建立责任成木中心、实行成本归口管理等内容。它是对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及吋发现和纠正偏差，确保目标成木在原來规定的范围之内。2、建立健全成木控制体系冃前，国际公司对项冃管理成木控制的职责主要集中在经营管理部，没有按照全面控制、参与、分级

7、实施、责权利相结合的原则进行控制。而成本控制本身是一个系统工程，涉及到公司管理的方方面面，在生产过程中遇到的问题也可能是技术上的、质量安全上的或材料供应上的，所有这些因素的变化，都会影响到项目经营成本。所以，项目部应建立以项目经理为负责人的成本管理小组，人员由项目班子成员和项目合同、结算、财务、设备、技术、质量和安全等部门有关人员组成。同时工程项冃也应加大在制度控制、程序控制和分级控制的力度，使成本控制纵向到底，横向到边，确保项目成本控制的有效实施。3、做好过程成本控制成本计划的执行过程，实际上是指工程项目从开工到竣工的生产全过程。而执行过程中的管理是对照成本

8、计划进行H常控制，其主要内容包括加强业