浅谈建设项目的甲方管理.pdf

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1、·110·工程管理浅谈建设项目的甲方管理刘俊波（中国航天科工集团三〇六研究所，北京100074）摘要：根据实际项目建设管理经验，结合房屋建设工程实际情设中使用的建筑材料、建筑构配件以及相应的机器设备进行不定期况，从保证工程质量、工程施工安全、工程进度管理、工程投资控的检查，以防施工企业以次充好，偷工减料，若是由于施工方的原制四个方面，介绍了作为甲方代表如何从关键控制点来对项目建设因造成工程质量不符合标准的，甲方代表要立即与监理方沟通要求进行有效的管理。施工方修理、返工并承担由此带来的损失。关键词：甲方代表；管理经验；关键控制要尤其重视隐蔽工程

2、和中间部位的检查。隐蔽工程是指地基、电气管线、供水供热管线等需要覆盖、掩盖的工程。由于隐蔽工程引言在隐蔽后，如果发生质量问题，还得重新覆盖和掩盖，会造成返工当前我国各地正在开展大规模的工程建设，笔者所在的单位，等非常大的损失，为了避免资源的浪费和损失，保证工程的质量和近几年启动了大量科研生产保障能力的建设任务。作为典型的科研工程顺利完成，施工方在隐蔽工程隐蔽以前，应当通知甲方代表检生产企业，单位在这些项目中都是以甲方的身份对建设项目进行管查，甲方代表检验合格签字后方可进行隐蔽工程。作为甲方代表在理。甲方作为项目管理的中枢部门在项目建设期间承担

3、着重大的责验收过程中要保持清晰的思路和严格的标准，对所有隐蔽工程做系任。在工程项目中，甲方通常是通过甲方代表来对建设项目进行管统的检查，而不是所谓的“走形式”。对于那些未经过验收就擅自理，甲方代表作为业主方的实际委托人在相应的权限范围内常驻工隐蔽的工程，甲方代表一定要坚持要求施工方剥落隐蔽工程进行重地现场对工程实行管理。当前我国施工单位的素质良莠不齐，施工新检验，不能因为怕麻烦就给建筑安全埋下隐患。对于检查不合格的工艺标准不够完善，管理制度还不够完备，因此更需要甲方代表的工程，甲方代表有权要求施工方在限定的时间内修改并重新检验。严格把关，从工

4、程的质量、安全、投资、进度等方面进行系统的管控。在进行框架结构主体施工时，甲方代表要对施工单位容易疏漏常言道，牵牛要牵牛鼻子，工程项目管理工作千头万绪，错综复杂，的地方进行深入的检查，主体框架结构是整个项目的核心，也是质甲方代表需要负责的方面有很多，笔者在从事甲方代表工作期间，量检查的重中之重，如同人身体的骨骼一样承载着整个工程的重量。总结了在房屋建设项目中应该注意的几个关键问题，以求能够通过在检查尤其是要注意钢筋加密区、顶层柱筋、负弯矩筋、挑梁区的这些关键点的控制在工程管理上达到提纲挈领的效果。绑扎以及构造柱筋的加密情况，这些都是威胁结构安

5、全的重大问题，1项目前期必须要加倍小心。此外，在结构施工的二次浇捣过程中，要注意防1.1现场勘察阶段止出现较多的蜂窝麻面影响主体结构的观感。甲方要充分调查项目场地的实际情况，包括工程地质条件、气保证原材料和施工材料的质量是保证建筑质量的关键环节，住候及水文条件、道路、地下管网等情况，做出项目的可行性分析，宅建设中的钢材和水泥的用量最大，在材料进场时要检验材料的合对工程建设可能会遇到的问题提出前瞻性的意见和建议，方便在实格证、出厂检验报告、外观检查，对于不合格的材料要及时清理出际设计和施工过程中能够有所准备。甲方代表要亲自参加项目的可场，以防施

6、工时混用，影响建筑质量。在砼施工过程中制作砼试验行性调查，尤其是对可能威胁施工安全和工程质量安全的情况有充块，养护到规定时间后送交检测部门进行质量检测。有些施工单位分的认知，如果出现于地质报告不符的情况要及时通知设计单位和为了能让砼强度达到设计要求，会在送交检测的砼试块中添加石子、勘察单位。水泥等，但是在实际施工中的砼强度就难以保证，所以甲方代表在1.2项目设计阶段制作砼试块时要采取严格的砼配合进行计量，旁站监督砼的浇筑、甲方代表要与项目的使用部门做细致深入的交流分析，要充分现场随机抽取砼拌和料。理解使用部门对项目的细节要求，工程图纸在会审前

7、应确保使用单甲方代表的检查不应是日常检查，日常的检查工作还是要由监位的签字认可，以避免正式施工后随意提出更改意见。设计阶段的理单位主抓，在甲方代表发现问题之后也不要直接越过监理去找施资金投入不多，但是对项目的整体影响却举足轻重，作为甲方代表，工方，这样会架空监理单位的责任。毕竟甲方代表不是监理，事无应该积极配合设计单位，在设计阶段有效的控制造价，可以推行限巨细都去管，精力上不允许，并且不利于树立监理单位在项目上的额设计的方法。权威地位，多头领导可能会导致施工单位不知所措。若责成监理去1.3三通一平阶段处理，检查整改意见和结果，既可以树立监理的

8、威信，也可以增强在正式开工前，要确保三通一平工作落实到位，满足施工单位监理的自身责任意识，警示其在以后的工作中加强监督。的水、电、道路的要求，这样可以减少施工人员和