对建设项目管理的浅谈.pdf

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1、·134·工程管理对建设项目管理的浅谈朱永浩（扬州市四维工程管理有限公司，江苏扬州225000）摘要：本文主要讲述了建筑项目管理的模式及意义，主要从树使用，规避市场风险。项目施工中应认真履行相关规范，在为企业立创新式、深化管理体、引入技术等方面对建筑项目进行阐述。追求最大利益的同时也要综合的考虑项目工期、整体质量等管理工关键词：建筑项目管理；管理理念；管理创新；措施作，及时根据合同中的相关规定，及时调整管理方法。2.3积极引入约束与激励措施引言若想保证管理好目前建筑环境中的复杂施工项目，必须打破传近些年，随着我国社会主义市场经济的不断发展，人民生活

2、水统的管理模式，创新式的提出更积极的管理方法。通过良性运作，平的不断提高，各种各样的建筑工程就像雨后春笋一样的涌现出来。协调好辅助与调控直接的平衡，建立具有激励性的管理机制。具体同时，我国的建筑工程的竞争也是非常激烈的，所以人们对建筑项可以从以下几方面开展工作：重视项目考核制度的作用。对竣工建目管理和设计管理越来越重视。筑项目进行考核，对按时保质完成施工要求的项目，出现超额盈利1建筑项目传统管理模式的不足以及管理模式创新的重要意义的情况，应采取激励奖励措施，提升工作热情。对于如项目亏损或1.1传统建筑管理模式的不足者发生质量漏洞问题的项目，应给予经

3、济处罚。对于建筑项目，必科学有效的建筑工程管理模式，必须保证工程质量，并且尽可须结合实际情况，提出切实可行创新管理方法，健全管理体系。对能的降低工程成本，以实现更高的利润，提升企业的经济效益与核整体的经营效果、财经纪律进行审计和考核。心竞争力，然而目前我国的建筑管理模式还存在许多不够健全的地2.4引入技术管理创新方，主要有以下几个方面的内容：建筑项目管理体系不够完善和健在当今科学技术迅速发展的环境中，建筑项目管理信息化进程全，缺乏相关的管理团队，项目管理理念和方法与工程实际情况仍的脚步也应该进一步加快。现代化项目管理是一个十分复杂、技术有相当差距，

4、且项目分包管理责任不够明确；建筑项目管理团队的含量较高的体系，体系中不同环节之间都有很强的联系，涉及许多整体水平不高，理论基础十分薄弱，项目管理工作更多依靠行政途管理信息的交换和处理工作，大量信息的存储和管理时项目管理的径开展，无法充分发挥项目管理方法的优势；建筑项目法律法规的前提和基础，通过先进的信息技术管理方法，将极大的弥补传统管缺失也十分严重，同国际工程管理标准也存在着一定的差距。理方法的不足。因此，创新式的使用和开发建筑项目管理软件，将1.2建筑项目管理模式创新的重要意义提高工程项目的管理速度和质量，进而极大的改善工作效率。还利对于创新型建

5、筑项目管理模式的研究是国内建筑行业整体发展于管理资源的共享和调控管理。项目管理的全过程信息化，也对管形势所决定的。在我国建筑行业目前的发展形势下，需要建筑行业理部门员工的整体素质提出了更高的要求，加强项目管理人员的计的发展需要一些有创新性的运营管理模式，此外建筑行业的发展也算机使用培训，增加综合型人才和具备信息化管理能力人员的比例，面临着许多急需解决的困难和挑战，相关管理法律法规不够健全和提高项目管理队伍的总体水平。完善，无法根据市场经济环境及时的调整。并且相关的规范不可避3管理方法创新免的会受到政策文件、环境因素、政府引导等各种因素的影响。但管理

6、是对项目全过程的调控，是保证建筑工期、质量、成本的总体上来说，市场经济体制的进程是大势所需，难以改变的，通过手段。虽然不同的工程项目有不同的管理重点，但成本控制、用工构建创新性的建筑项目管理模式，已然成为实现建筑市场国际化的和材料管理、生产协调仍然是管理的核心。因此对于的管理，不仅必然趋势，并利用适当的管理方法，不断满足市场经济发展的规律。仅要控制项目的投资和进度，还要加强合同与信息反馈的管理，处建筑项目管理模式的创新也符合了科学理论的发展需要。管理的创理好三方协调关系。新也就是施工方将不断发展和进步的科学管理理论同实际施工项目4推行精细化项目管理

7、情况结合起来，积极的把科学理论成果转化为生产力，竞争力的改近年来，建筑节能节材等强制性规范已经陆续出台。2007年善。随着目前世界范围内建筑项目管理的科学技术水平的发展进步，1月，当时的建设部部长已提出“90m以下住宅占70%以上”的如果想更快更好的利用科技优势，改善施工管理和生产环节的技术政策，这就使业主和开发商们开始认真思考如何更有效地利用好水平，施工企业就必须结合自身的实际施工情况，大胆的对建筑项每一寸土地，加大推行节能建筑。而随着国内项目开发成本的大目管理手段进行革新和改善。构建创新型的建筑项目管理模式也有幅度加大，财务风险也不断扩大，使得

8、利润空间不断缩小。建筑利于企业自身制度的完善和自身发展的要求。在目前的建筑管理体项目由于采用新技术、新材料和新工艺，项目实