浅谈对工程管理的认识.pdf

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1、【文章编号】1673枷38I2013J09--0203--02浅谈对工程管理的认识姚微【首钢水城钢铁(集团)赛德建设有限公司贵州省六盘水市5530001摘要：自上世纪80年代初期，我国引入了工程管理这一理念之后，时至今日，已经发展的将近30年之久，它也已经广泛的运用到了我国各类建设工程项目的管理之中。随着经济的飞速发展，建设行业已然成为了我国国民经济的重要支柱，与此同时，在建设工程的具体实施过程之中，对它的管理也就成为了一个非常重要的课题。而作为一个工程管理人员，更是要对工程管理有一个最为基本的认知。本文将通过对工程管理产生的背景进行

2、简要叙述，并简单介绍工程管理的定义，重点阐述工程管理的质量、进度、安全、投资四个目标。除此之外还对我国工程管理的现状进行简要说明，并对工程管理的发展趋势做一个展望。关键词：工程管理；定义；目标；趋势1引言在上个世纪六七十年代，一个发达国家开始将项目管理的方法和理论开始应用于建设工程相关领域，并于20世纪70年代中后期在大学开设了与工程管理相关专业。而世界银行和一些金融机构要求接受贷款的国家根据项目管理的方法、思想、手段和组织实际工程的施工，于是在20世纪80年代初期拉开了我国工程管理的序幕。直至现在，我国的工程管理已经历了近30年的探

3、索和发展，已广泛运用到了各类建设工程项目的管理之中。近年来，我国的经济呈现高速增长的态势，并从经济整体的发展状况上来看，建筑业已然成为了我国国民经济的重要支柱，它有着非常广阔的发展前景，而在工程项目的实施过程之中，工程管理也就成为了一个重中之重。因而，要想对工程项目进行很好的管控，就必须要对工程管理有一个比较全面的认知。2工程管理的定义工程管理，在广义上而言是指包括对重大的建设工程项目的论证、决策、勘察设计、施工和运行的管理，也包括对一些比较复杂的产品、装备、设备的开发、生成、制造等过程的管理，还可以包括对于技术的改造、创新、转型等等

4、。在狭义上，一般而言就是指我们通常所说的建设工程的管理，它是直接面对建设工程的，涉及到管理和基础层面的研究和实践，包括有建设管理、建筑学、施工技术及工艺等等，同时也涉及到建设工程的运作和承包模式等等。工程管理是对工程的全过程管理，包括工程项目的决策阶段管理、勘察设计阶段管理、现场施工管理和实际运行管理等。它涉及到了工程的各个方面的内容，如技术、安全、质量、环境、现场、法规、进度等等。整个项目实行阶段的工程管理，是以工程项目为对象的一种统筹管理，通过项目经理设立项目部的形式，对建设工程项目的整个实施过程进行一个高效率的组织、计划、控制和

5、指导，对项目的全过程实行动态的管理，从而实现工程管理中的各类目标。3工程管理目标_般情况下而言，建设项目的工程管理目标主要是质量、安全、进度和投资四个。工程管理人员从项目的论证决策大最后的竣工验收和运行，所采取的所有措施或者方法，都是围绕着这四个目标了进行的。因而，在工程管理过程之中，必须要明确这四大目标，并对相关的控制措施有所认识。3．1质量目标在工程管理之中，对于质量目标的控制，主要是为了满足工程的整体质量要求。任何一个建设项目，质量都是重中之重，无论是业主方还是施工方，都应对质量有着几近苛刻的要求，因为它的好坏直接关系到人们的生

6、命和财产安全。因而，在项目管理过程之中，必须要建立起一个强有力的质量管理体系，来满足产品的质量目标。主要方式有：在施工之前做好各项准备工作，组织相关人员进行培训，掌握在建设过程之中的各项施工工艺以及质量要求和规范，采取合理的施工方案，并根据实际情况组织施工机械的进场以及对各类材料和设备的质量进行控制；在施工时，应当及时的发现和分析影响工程质量的因素，并提出相关方法解决问题，使得各个工序的质量始终处于可控状态，这个过程之中，应当加强现场施工人员对工程的监督管理，并定期或者不定期的与质监站、设计单位进行联系，重点注意各个隐蔽工程的验收；在

7、竣工验收时，应组织相关人员对工程进行复查，并及时的发现和解决问题，对设计、设备材料和施工做出一个质量评价。3．2安全目标施工和管理人员的生命财产安全大于一切，任何一个工程的管理人员都必须要把项目的安全目标控制放在第一位。为了保障建设工程项目的安全生产，在开工之前必须要建立起一套非常完善的安全管理体系，要配有专门的安全人员定期的对现场施工人员进行安全教育，并采取科学合理的安全措施。并在各类人员的心里树立起安全第一的观念，加强培训，提高各"203"政工·管理■秘国冀瞄2013年3月类人员的素质，健全各项制度，使得与安全生成有任何关联的任何

8、人、任何部门都要签订安全责任书，做到安全生产相关责任认真的落实到每一个人。并且在实际的管理工作之中，努力完成建设之初所指定的安全目标。3．3进度目标控制项目进度的目的，是为了按照甲乙两方合同所约定的时间来完成建设工程建设