浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年1月浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节蔡记娥（孝义市政府工程建设事务管理局山西孝义032300）摘要：甲方在项目工程管理过程中，要从全面管理立足点出发来进行关键环节的管理工作，才能在真正意义上实现高效率的建设工程项目以及高素质专业化的管理工作，才能在保证建筑物功能齐全以及质量安全的前提下将建设成本降到最低，全面实现建设工程的社会效益和经济效益，让建筑企业在发展中求稳定，在稳定中求发展。鉴于此，本文对建设工程中甲方管理的几个重要环节进行了分析。关键词：建设工程；甲方管理；措施中图分类号

2、：F284文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）04-0196-021甲方的职责与作用及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。1.1协调组织工作从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效做好协调组织工作的关键就在于确保各个子系统之间进行控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实能量、信息以及物质交换时的高效性，处理好各个组织之间、人责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月际关系以及各类资源和技术供求方面的信息交换工作。因此，甲度工程进度款审核，

3、避免投资失控。工程进度款的审核，对经监方需要坚持公平和公正的原则，维护好各个方面的利益，建立合理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费理的协调制度，及时解决工程中出现的各类问题，为工程的进行用定额进行核价后支付相应的工程进度款。提供和谐健康的环境。2.2甲方管理中技术协调工作可采取措施1.2避免越位现象的出现甲方在工程管理的过程中，技术协调工作可以从以下3方面甲方在实际的工作中，需要严格的按照与施工单位和监理单保证技术协调工作的准确及严密，即管理项目的协调程序、制约位签订的合约认真履行自己的职责，明确自己

4、的义务，灵活的使机制以及组织结构。技术协调工作的协调程序必须严密，许多项用自己的权利，将合同视为三方的纽带。甲方在具体的工程质量目管理的实践可以作为协调程序建立的基础，除此之外也要对控制管理中，充分的尊重其他单位的权利，不能出现越位现象。施工项目实地考察和研究并结合多方面、多数据的客观控制和2建设工程中甲方管理的几个重要环节分析将技术协调程序完善。将程序和组织能力强化，并取代对个2.1工程造价的管理人技术的强依赖性，才能和当今项目管理共识及未来发展观念2.1.1招投标阶段保持先进性一致。经济和法律的制约机制是技术协调管理

5、中的淤严格施工单位资质审查，必要时应进行实地考察。防止施监督部分，虽然这部分管理需要成本注入，但若是因经济和法律工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之的制约机制不重视导致技术协调管理工作失效而引起整个工程列。于在评标阶段甲方应对施工单位的投标报价进行认真、仔细造成损失，自然是因小失大，所以建设工程中甲方要做好管理中的审查。特别是商务标书的审查不能只看报价的高低，更主要的的技术协调工作，应当重视经济和法律的制约机制的建立以及是看报价范围有无漏项、项目是否齐全、工程量计算是否差异过制约手段的应用。将科学合理的

6、项目管理结构以及外部结构有大，计算是否合理，材料单价是否合理。盂合理科学的低价中标。效建立，对技术协调工作的展开具有重要作用，项目组织是项目合理低价中标法是在各投标人满足招标文件实质性要求的前提所有参与方的参与形式，界面划分结构导致了技术协调工作的下，经专家参考招标人标底，并对各投标报价与基准价进行对照工作量和性质的不同。因此，甲方在进行项目管理时要注意分包评审，择优选择合理低价投标人为中标候选人的评标法。合理低适度，切勿将工程随意肢解，并注意项目结构的合理性，尽量扩价中标有别于“最低价中标”的主要特点是：合理的低价。在

7、通常大甲方自身的协调能力。比如，项目工程的设备和材料是由施工情况下，可以取各投标人投标报价的平均价为基准价（废标除总包还是自行采购节约成本，甲方要依据项目工程的实际情况外），便于招标人控制在招标活动全过程中无论投标人以何种方以及企业本身的管理能力和经济效益综合考虑和分析，不能单式（或许是按施工图预算下降一定百分比，或许是按企业定额报独以价格作为依据，如果只是在价格方面节约成本，而导致了技的价）报价，均以基准价为对比价；在评标中结合招标文件所公术协调工作的增加，不利于项目整体成本优化。因此，甲方在项示的实质性要求，对投标人

8、进行综合评估和审定，择优选择投标目管理的过程中要建立起一个高效的、畅通的中心信息站，让信人。息可以迅速地、准确地在各个分项目、系统之间进行有效的交2.1.2在施工阶段成本控制流、转化和落实。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索2.3质量控制管理中甲方的控制措施赔赢利”的方式承揽工程。作为甲方造价管理