论建设工程中甲方管理的几个重要环节

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1、论建设工程中甲方管理的几个重要环节珠海市金湾IX政府投资建设工程管理中心广东珠海519090摘要：合理的施工过程能保证建筑工程施工建设质量以及工程施工进度，工程施工单位也将科学合理施工作为其追求的第一目标。合理施工过程主要靠合理控制项目的进程，主要体现在项目施工的进度、实际的成木和建设的质量。作为投资方的甲方在整个项目中工程进行全方位的管理和控制，其质量控制管理工作直接关系到工程的质量问题，因而采取科学合理的管理模式和管理方法是十分重要的。因此，木文主要针对建设工程管理中的甲方管理进行了探讨。关键词

2、：建设工程；甲方管理；有效措施引言随着当代社会建筑行业的飞速发展，建设工程的管理和控制逐渐呈现出市场经济化的发展趋势，其主要管理工作的实施己经逐步演变为业主方（甲方）、施工单位以及工程监理单位三方联合控制的科学管理体系。在项目质量控制的实际操作过程中，由于工程建设的各个承建方存在位置上的差异，各自所关注的建设重点也因工程性质的差异性而有所不同，所以在质量管理控制中甲方的主要任务之一就是必须以甲方项目的质量控制为桥梁，合理协调监理方和具体施工单位之间的关系，确保建设工程的施工阶段能够安全顺利的进行。一

3、、甲方的职责与作用（一）、加强和各单位之间的联系与沟通加强和各个单位之间的沟通是甲方的主要工作内容之一。加强和各个单位之间的联系主要有三个方面：第一就是内部的联络，要求在建设单位、监理单位以及施工单位之间进行及时和必要的沟通和联系，三方定期召幵会议，保证工程的进度；第二就是外部的联系，加强和设计单位、质量检查单位及材料供应单位、周边单位之间的联系和沟通。在进行外部联系时，甲方需要做到审时度势，具有前瞻性，将未出现的矛盾化解在矛盾突出之前，进而有效的避免工程损失。与此同吋，甲方号需要及时的汇报所获得的

4、信息，将建设单位的要求传达到施工单位，保证在横向和纵向两个方向做好联络工作。（二）、注重计划和目标控制项0计划非常关键。对项B计划的管理，不仅能要落实项0计划的管理部门，组建好计划的管理部门，还必须对项0计划实施动态管理，使计划随着项目实际情况的变化进行调整。在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期竣工阶段都要有具体的B标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项0的计划0标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。（三）、在资料管理中

5、的作用资料管理是施工管理中的重要环节。甲方在整个工程施工过程中，肩负着对施工材料从头至尾的记录，对施工材料价格及型号的选择等工作。对材料进行很好的管理，对于科学管理材料具有很大的帮助，甚至对将来的工程设计具有宝贵经验，另外，对工程建设的顺利进行也具有重要的意义。提高资料管理水平，对于解决工程项目过程中的问题、工程后期的结算及追究责任提供原始数据都将起到很好的作用。二、建设工程中甲方管理的有效措施（一）、进度控制甲方进度控制的任务是控制整个项0实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进

6、度、施工进度、物资采购进度，以及项S动用前准备阶段的进度。进度控制必须是一个动态编制和调整计划的管理过程，即经过科学的分析论证，不断地把不能实现的B标进行调整；并跟踪检查，若有偏差，采取纠偏措施。建设工程项0进度计划的编制和调整方法主要奋横道图进度计划和网络图进度计划。对于小型项0我们常用简单、方便的横道图进度计划；而对于一些大型的复杂项目我们借助于计算机进行编制网络计划，利用网络图表达计划任务的进度安排及其中各项工作或工序之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析、计算网络吋间参数、确定关键工作和关

7、键工作线路、利用时差不断地改善网络计划，最后求得工期、资源与成本的优化方案。（二）、强化合同履行管理合同实施过程中，业主方应建立合同履行保证体系，确定和分解合冋0标，进行合同交底，加强沟通，责任到人。业主在合同实施管理中，做到如下几点：1）安排专人在工程勘察、施工等工作现场，根据合同负责工程监督工作；2）按合同要求，为承包商履行合同提供帮助，履行自己的合同责任，如使承包商按时进场，及时下达工程指令、图纸等；3）监督承包商的工程实施，如检查工程是否有漏项，勘察、设计是否有缺陷；认可和监督承包商的勘察设

8、计计划与施工组织计划和方法、材料和设备的使用、工程进度和付款等。（三）、如何处理与监理单位的关系0前我国的监理制度是强制执行的，选择好的监理单位对工程的质量、施工的有序进行和工程造价都有着重要的作用但这并不代表有了监理单位，甲方就可以高枕无忧这是由于目前我国建设工程的现状，设计深度不够，监理人员的素质和专业知识的缺陷，工程现场不能单由监理单位负责，甲方应奋奋力的补充建设工程中，施工环节多、强度大，甲方不可能面面俱到，但也应常检查现场，对监理人员及时督促，对于施工的重要