浅谈甲方代表现场管理

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1、浅谈甲方代表现场管理中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号:甲方代表应掌握全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关，所有进场材料要严把质量。甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理，执行旁站制度；甲方代表要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。耍求施工单位落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决

2、施工中的有关问题。甲方代表要了解工程各阶段进展情况，如：设计图，施工委托,规划报建，施工报监,材料准备情况，施工力量等，时刻掌握建设项R是否具备施工条件，同时要及时检查监理对工程的准备情况，要及时组织监理单位、施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。对于设计仓促出的图纸，山于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前多看图、多审图，提前发现图纸的错漏，并及时解决,保证图纸的准确性和合理性，把问题处理在萌芽状态，挽回工期和经济损失。甲方代表在施工各个阶段的工作重点。在建设阶段，工作重点主要对质量、安全、进度、投资的控制

3、；质量控制方面,主要还是要以监理单位为主，通过对施工单位的人、材、机等方面来抓，首先施工单位的人员一是项目部的管理人员，项目经理必须是一个有能力的管理者，所有管理人员要定人定岗定责，要有一个完善的质量管理体系；二是施工工人，所有进场施工的工人要有一定素质，有一定的施工经验，这样才能保证施工质量。施工所用的材料要从源头抓起，有些材料耍指定，有些材料耍进场控制，材料进场后要求监理现场有见证取样人员，并全程陪同检验过程，确保是合格材料方可使用。施工单位的施丁机械要每时每刻保证正常运行，并保证能生产出合格的成品，比如钢筋加工机械等。另外要対施工质量定期和不定期

4、的检查来考核监理，并对监理和施工单位以惩罚和奖励,相应的考核制度必须建立，重点是耍检查监理对现场的管理情况，对于抽查方面主耍是检查施工单位对各个环节是否按规范要求进行，当然这种现场质量的抽查一定要彻底，尽量要做到纵向要到底,横向要到面的效果，同时要向监理传递”质量检查要控制在第一道工序”的思路，要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备耍加强检查，加人力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。安全方面，主要是不断提高大家的安全意识，往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下，所以要不断提醒。施工单位

5、要有专职安全员，对进场施工的工人要严格实行“三级安全教育”，达到每个工人都明白在自己的工作岗位上应该注意哪些安全问题。在每一项工作开展时，要求监理单位监督或组织施工安全交底，首先在思想上让大家有个认识。其次，在工程的开展中要定期不左期进行安全检查，对于不符和安全要求的做法要严肃处理，决不手软，只有这样才能杜绝安全事故的发生.进度控制方面，首先我们甲方要有一个总工期目标，也就是我们这个项目什么时间投产，然后倒排工期，每月要严格要求施工单位完成月计划,完不成要有补救措施。对监理和施工单位要有奖罚措施。投资控制及工桂量控制方面，甲方代衣的工作重点是建议与决策

6、，在投资方而甲方代农有权利和义务提出合理的建议和釆用合理经济的建筑材料，便于降低投资成本，对于一些更为合理的施工T艺，甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权，对于签证要以合同为基础，并能够做到严格灵活处理，尽可能减少图纸中不必要的成木投入，対于施工过程中出现的一些技术变更，对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。丁程量管理方1肌必须做好分项目按日月年的统计，主要还是抓好监理和施工单位口统计工作，并以记录为基础加强现场核实，核对抽查，对超出范围要做好汇报记录工作。应

7、至少做到每周对在建和待建的工程进行一次巡查，同时要督促监理和施工单位对现场及时跟进，加强与业主的联络与沟通，并能够使信息互通随时掌握动态！现场施工管理中，能及时找出施工单位存在的施工质量问题，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程和结果符合图纸和规范质量要求，节约施工成木。建立严格的安全文明、质量、进度方面的奖惩制度细则并在工作中严格落实。工程实施过程中的各种工程技术资料一定要根据工程进展做好做细，按照竣工验收的要求做，各家单位的签字盖章切勿遗漏，否则完工后再补很麻烦，会拖延竣工验收的时间。景观设计时区域内的绿化率一定要符合原规划要求，且在具体施

8、工时不能擅自减小绿地面积，否则最后会因绿化率不达标导致无法顺利竣工验收。在验收阶段，要检查狠抓