浅谈甲方代表

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1、浅谈甲方代表通过这2个月的甲方代表工作经验告诉我做好一名甲方代表应具有全面的专业知识，较强的管理和综合协调能力，具有深入的现场的勤命，同时还应有良好的人品和较强的责任心。学的本专业知识必须全面，虽然不能精深，但而要广。从技术方面來说，作为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但可以都了解一些，并且精于某个方面。在施工过程中，甲方代表不可能代替监理,和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程的某些方面吋，会大大提高你的威信，也会赢得大家的尊重。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有吋施工方有些小的专业知识需要甲方确定的，

2、当场问你你必须回答的出。一定要有相当的专业知识和工作经验，在你有了甲方权力之后，如果没有专业水平，会做很多错误的决定，也是对你威信的动摇。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起威信，不便管理。要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提。作为甲方代表，本身的素质：要懂得建筑方血的相关知识，如项目合同、技术、安全等方面管理知识；较强的综合协调能力，能及时有效的解决现场各个单位间的协调配合问题；较强的前期预测能力，能够根据工程进展要求各参建方提前做好自身工作，如设计提前岀图、施工提前进料、各家施工单位之间工作交接等；较强的职业操守等。熟悉

3、施工现场，道路、水、电等，多到现场，多看多学多问，要全面掌握工程的基本情况；熟悉设计规范、施工规范、验收规范，要对遇到的问题进行深入的研究，不能人云亦云，要多看施工规范，这是提高自己专业水平主要环节；熟悉相关的合同内容，招投标文件等;掌握一定的项目管理工具或软件，如何做施工进度计划，熟练CAD,对现有信息资源进行优化处理等。熟悉施工方，设计方和监理方的人员，了解各个人在工程屮的职责和担任的角色，以便以后可以和他们及时取得联系。要和施工单位、监理单位搞好关系。甲方实际上是管理方，对各种资源的整合，平衡和协调，要能从专业中跳出来，要发挥你的组织协调能力，

4、提高自己的驾驭现场管理的能力。处理好甲方分包，甲方供货单位与总包单位的关系是基础。协调好施工和监理的关系，让监理为甲方服务，充分利用好监理单位。监理就是为建设单位服务的，在工程质量和工程进度上一定要让监理严格要求。同吋也要让监理觉得甲方很重视监理，有些事情不需要甲方宜接和施工打交道的，该让监理出面就让监理出面。甲方工程师应该扶持监理，绝对不能代替监理，对监理的不足要在与监理沟通屮及时指出。要管理好监理，签订好监理委托合同，明确双方责任,参加好工程例会，明确重大事宜决策通知，必须双方讨论决定，过程进度控制计划落实情况等定期报甲方审核，组织施工、材料进场

5、甲方参加验收检查等这些关节控制好。从责任心的方面来讲，我想一个人无论做任何事，从事任何职业,其实都是在做人，他所从事的任何工作都体现了一个人的素养。在做甲方代表的过程中，勤奋和责任心最为重要，对工程中的问题不放过,该怎么解决就怎么解决。不能和施工方走的太近，注意自身形象，不要进行一些小动作，洁身自好。甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，一步不让，细小问题可以口己在项冃上灵活掌握。赵国兴2009-09-20