浅谈建筑工程甲方代表

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1、浅谈建筑工程甲方代表【摘要】本文简要阐述了在建筑工程管理中，甲方代表应尽的职责和拥有的权利，以及甲方代表应该具备的素质和能力，并就如何提升甲方代表的素质和能力进行了探讨。【关键词】甲方代表职责权利素质中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：一，甲方代表概念以及它的的职责和权利1,甲方代表的概念。甲方代表通常是指建设单位指派的T程监督管理人员。2,甲方代表的职责和权利。（1）组织协调。所谓协调就是正确处理建筑工程内外的各种关系，为项目组织正常运转创造良好的条件和环境，促进管理目标的实现。我们这里所说的建筑工程的内外关系协调，其中内部关系主耍是指建设单位、施丁单位、监理单位Z间的关系处

2、理；外部关系协调就是指与丁程建设相关的勘测、地勘、材料供应商、设计单位、以及质检、安检等政府管理部门之间的关系处理。在内部关系处理方面甲方代表要起到工程建设各方的润滑剂和纽带作用，充分调动各参建单位的积极性，但同时甲方代表又要找到自己的位置，不要成为施工单位的施工员和监理单位的现场监理工程师，切忌“越俎代庖”。在外部关系处理方面，甲方代表要积极协调各外部单位，及时办理各种建设手续，为工程建设构建良好的外部环境。（2）现场技术管理。甲方代表的另一项重要职责就是监督建设项目的质量、安全、进度、造价可控在控。具体來说，就是要做好设计图纸、变更、洽商等重要资料的交接，组织好施工图的会审和交底，核

3、实和控制现场的签证和变更，监督检查施工单位的工程质量，及时传达建设方的要求，保证参建各方信息的对等，参与建设项日的例会和各项验收。（3）合同管理。建设工程合同是经济合同的一个分支，是发包方和承包方为完成商定的建筑工程任务，明确互相权利、义务关系所签订的具有法律效力的协议。合同是甲方代表管理的依据，在各方发生利益冲突时,甲方代表要知道正确运用好合同赋予自己的权利，积极维护我方的权益。同时合同是联系各方责任的纽带，是明确各方责任权利关系的重耍依据，合同管理要落到实处，不能把合同朿Z高阁。最后甲方代表在享有自己的权利的同时，也要同等尊重监理单位和施工单位的权利，对合同上规定的内容要尊重各方的意

4、见不能强制干预，这样既维护了合同的严肃性，又避免了各方起不必要的冲突。1,甲方代表应做好的工作建筑工程项目涉及工序多、工种复杂、协调内容多。所以，施工过程监督务必要严抓严查，主要是要做好以下T作:一是规范技术，甲方代表必须要紧紧盯住各个阶层严格按技术规范施工，这样才能保证整个工程总体的质量合格；二是技术配合，工程本身环节众多，各系统之间交错四通八达，这就要求各工序之间的衔接必须毫无漏洞。•并合理地配合各个工种和专业，对相关的技术的要求要协调一致统一；三是要对隐蔽工程的检查要仔细到位。这虽是监理方要注意的事情但是甲方代表也不可忽视，因为这是施工质量的重要保障环节之一，解决这类问题虽然己有很

5、多成熟的、科学的方法，但是问题的关键还是在于甲方代表,必须要加强对监理单位、施工单位的监督落实，才能保证隐蔽工程质量；四是谨慎调动人员，建筑工程对于人员的变更调整会经常遇到，甲方代表必须慎重对待，要宏观考虑变更调整对整个过程的影响，对于缺乏责任心的监理人员和技术水平不足的施工人员要坚决更换。只耍做到以上儿点，工程总体质量才能有保证。另外，甲方代表应积极鼓励创新，推动新技术的产生。建设工程领域虽然是一门传统、基础性的行业，但也在不断的出现新技术、新工艺，甲方代表冇必要去了解这些新的技术和工艺，并鼓励施工单位积极创新，采用好的管理方法和施工技术，并配合施工单位新技术、新工艺、新材料的推广应用

6、，以促进工程质量的提高。二，如何提升甲方代表的素质和能力如何做好甲方代表是一门很大的学问，面对繁杂的施工现场，甲方代表要培养高度的敬业精神和踏实细致的工作作风。责任心是甲方代表必须具备的基本素质，对自己接手的工程项目不能盲目地进行管理，必须要有一个清晰的认识，要善于在实践的基础上进行总结、分析。要不断的提高自身的专业水平，在施工现场，甲方代表要虚心听取监理、施工单位项目人员的合理化建议，多听多问，勤走现场，通过实践完善理论。甲方代表要不断锻炼自己分析问题、预见问题的能力，対现场各方提岀的问题，要纵观全局，综合分析，提出自己的意见。现代建筑的综合性越来越高，涉及的专业知识早已经从以往简单的

7、土建、水、电安装升级到有消防、暖通、监控、楼宇智能化等各专业交叉配合的综合性项目。伴随着现代建筑涉及专业的也越來越多，安装技术越來越细分化、专业化。如果不注重技术的严格要求，很容易出现不可弥补的事故，这就给现场管理增加了技术难度。为了避免这样的情况出现，现场的甲方代表要培养自己多方面的综合素质，突破单一专业能力，加强自身的专业学习，技术培训，随时了解掌握新的技术。在工作实践中，优先考虑解决各专业交叉部分技术难点。同时,要善于不断吸取