浅谈甲方代表如何做好施工现场管理

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1、浅谈甲方代表如何做好施工现场管理摘要：甲方代表在建筑工程当中发挥着桥梁、枢纽的作用，是关系工程项目能否按照合同的要求实现预期的经济效益、社会效益以及环境效益等重要一环。笔者通过先后在施工单位、监理单位、建设单位的工作经历，就甲方代表应如何做好施工现场管理进行多角度的探讨。关键词：甲方代表；现场管理；目前，很多人对甲方代表的概念很模糊，认为建设施工过程中，有设计单位的设计把控、监理单位质量安全监督、施工单位的技术操作，已经足够完成工程的建设。但他们忽略了甲方代表在各责任主体、主管部门、水电气讯等相关单位之间的协调、沟通作用

2、，各单位的相互配合很大程度上需要依靠甲方代表这一桥梁来进行。为保证建设工程项目能按合同要求实现预期目标，需要甲方代表在工程质量、安全、进度以及成本管理上等全方面把控。所以，甲方代表是一个不凡且重要的岗位，要求甲方代表必需驾驭相干的法律法规知识、具有相关的技能知识和良好的沟通、协调及组织才能。笔者结合自身工作经验，认为可从以下几点做好施工现场管理。一、甲方代表应做好施工准备管理凡事预则立不预则废，建设工程项目中甲方代表的任务亦如此。甲方代表应积极主动参与工程立项、规划设计、工程招标、报建等工程前期阶段，熟悉了解工程项目的预

3、期规划设计目标,收集整理各承包单位资料，了解工程项目的性质和特点，再合同签订，与承包方磋商时才能有的放矢，提出合理意见，亦为下一步施工过程管理打好基础。甲方代表应对承包方本身关键施工管理人员进行严格资质审查，在进行关键岗位管理人员更换时严格把控。做好对承包方的质量技术交底工作，进行安全教育的培训以及交底，严格审查承包方制订的施工方案，如有不符合甲方预期目标或者违反国家强制规定的，不予以通过。甲方代表应根据工程项目性质和特点，制定质量、安全标准，建立奖惩制度，调动各责任主体积极因素，保障工程的顺利推进。二、甲方代表应做好施

4、工过程控制和管理在施工阶段，甲方代表的管理职责，很多从业人员都有误解，认为甲方代表只要把工作交代下去，验收、签字的时候，人到现场就行，其他的工作都交由施工单位和监理单位。其实这样做导致的结果是，放弃了甲方代表应有的权利和责任，缺乏对施工现场质量、安全、进度、成本等主控环节基本的了解与控制，很大程度受制于监理和施工单位，久而久之，威信渐失，成为摆设。故笔者认为，作为甲方代表，应从下列几方面入手，进行施工过程的控制和管理:(-)严把工程质量关，加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，严格把控工程质量关，尤其加强对项目管理人员

5、的工程质量意识，使其从思想上认识到“细节决定成败，质量提高效益”的含义。督促各责任主体做到自上而下的工程质量技术交底，自下而上的工程质量检查制度，建立完善的质量控制体系，做到事前控制。严格要求各质检人员不仅要加强施工工序的质量检查，而且要做到各工序之间质量衔接协调管理，做到过程控制。通过这样的措施，防范质量通病，避免造成返工而拖延施工工期。甲方代表应工作在施工一线，随时对施工现场的施工工序进行质量抽查，对其中施工工艺是否符合规范要求、半成品保护是否有效、外观是否有质量通病、原材料的检验资料以及最重要的是否按照设计图纸进行

6、施工。若发现问题，及时要求施工单位进行整改，责成监理单位对此问题的跟踪、处理，并按照奖惩标准严格执行，由此造成的损失由施工单位负责。在隐蔽工程或中间部位等关键验收部位时，甲方代表应该在监理单位验收过后的基础上，会同各方单位进行质量验收，若验收合格，则签字同意进行下一步工序的进行；若甲方代表验收不合格，则限期整改重新验收，并不予以签字。（二）确保工程按期完成在施工进度方面，甲方代表要注意检查施工单位是不是按合同工期进行施工，是不是按施工进度计划进行，如若发现存在问题要及时提岀，并责成监理单位跟踪处理。对于按照施工进度计划进

7、行的，发现施工单位确实在合同工期完不成的，要及时向单位领导如实汇报此情况，提出合理意见，适当延长工期或者责成施工单位加大人、财、物的投入。（三）做好安全施工管理安全问题就是经济问题，关系到各方自身利益，受到广泛关注,为此，甲方代表不应放松安全施工管理，对安全不闻不问,而应把施工安全管理摆在重要的位置。甲方代表应责成监理单位严格审核施工单位的施工安全管理方案，加强安全巡视，会同各方定期不定期进行安全大检查，消除安全隐患；严格审查各方是LL!否按标准配备专职安全员，是否认证合一；督促施工单位加强安全文明施工教育和培训，并设立

8、安全标志标识，强化施工人员的安全意识；为提高施工单位安全管理积极性，应支持施工单位建立《安全文明施工标准化工地》，配合施工单位积极协调主管部门的验收。（四）施工成本管理作为甲方代表，保障甲方单位的经济利益是毋庸置疑的。但这并不代表，可以随意的缩减各方的利益，而是在严格核实各方人员、材料、机械等成本支出，按合同条款，实