浅谈建设工程项目的造价管理.pdf

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1、２０１７年６月浅谈建设工程项目的造价管理陶德林（江苏明润项目管理咨询有限公司，江苏盐城２２４０００）［摘要］本文对工程造价管理进行相应探究，根据工程建设的每个环节采取相应的措施进行相应的控制，实现工程造价有效管理。［关键词］建设工程；造价管理；招投标文章编号：２０９５－４０８５（２０１７）０６－０１７０－０２工程建设作为一个非常综合的项目，其涉及因程费用管理和评估；其次是施工合同管理不合理，合素和内容是非常多的。为了更好实现工程项目费用同中对于工程生产材料所需的费用进行相详细的记成本有效的评估和控制，相关人员应该根据工程建录和评估，从而导致工程造价与工程实际相脱离。设的各个环节采取相

2、应措施，促进工程成本费用有１．３工程项目竣工后期缺乏有效的审核效管理。工程项目竣工阶段作为工程建设最后阶段，其涉及了非常多的条款和程序，对于这方面，工程负责１建设工程项目工程造价管理出现的人员应该多加注意。目前在工程竣工阶段经常出现问题影响工程造价计算的问题就是工程合同某些条款、协议不明确，从而导致双方争议问题出现，影响工程１．１建设工程招投标造价管理存在缺陷造价计算和控制。同时现在在工程建设中存在非常招投标作为工程建设的初期，对于工程后期建设具有良好的规划作用，可以明确建设人员的工作多的可变因素，这些因素存在可能会给工程建设带来巨大的经济影响，如出现相应的安全事故等。这责任，保证工

3、程建设良好进行，同时招投标工作也可些都会使得原先工程造价预估和管理出现相应的混以很好对工程建设费用进行一个准确评估。但是在乱，不利于工程正常建设，而现在工程人员对于这些实际中，工程负责人员在这方面管理并不是非常到潜在风险却缺乏一个有效预防方案。位，如招标文件编制不规范，对其中工程出现的疑惑的地方，没有进行相应的解释，导致后期工程造价评２加强工程项目工程造价管理的对策估工作出现不精准，同时工程招标图纸也存在一定２．１完善工程招投标工程造价管理不精确现象。最后，对于投标文件的最终报价，有些为了实现工程造价管理工作有序进行，实现工工程人员没有根据市场实际情况进行相应的报价，程费用准确的评估

4、，工程管理人员应该对招投标阶从而使得工程无法满足发标方的需求，而有的工程段进行相应的控制，其中具体的措施可以从以下几人员为了达到这个要求，对工程投资资金进行盲目个方面采取相应措施：首先，规范工程招投标书编的削减，导致工程后期工程建设资金出现问题［１］。制，要求工程负责人员应该对标书中存在疑惑的地１．２工程施工造价管理不到位方进行相应标注，明确相应的内容，发现疑问时，双除了招投标工作中的问题会给工程造价管理带方应该进行及时沟通，在工程建设初期就尽可能存来影响外，工程施工阶段出现的问题也会给工程造在争议问题解决清楚，这样就有利于工程造价管理价评估和控制带来严重的影响，其中具体表现在几工作

5、顺利进行。其次，对于工程投标文件最终价格个方面：首先是投资控制方面问题，现在很多工程造定位，工程负责人员应该站在长期发展角度进行相价人员对于这方面并不是非常用心，没有对工程进应定位，对工程投标书价格进行合理定位，为后期工度款等进行全面追踪，从而导致工程建设款项受到程造价顺利进行打下良好基础。很大影响，出现资金无法及时供应或错误情况出现。２．２落实工程施工阶段工程造价管理工作同时对于工程变更导致工程造价费用变化也没有一落实工程施工阶段工程造价管理工作对于工程个相应的解决方案，严重影响了工程造价人员对工整体费用和支出管理具有良好的促进作用。在实际·１７０·中，要加强这方面管理可以从以下几

6、个方面采取相工程所花费的工时以及施工人员的具体薪酬。因此应的措施。首先，对于工程投资进行严格控制。造造价人员应该对这方面进行相应明确，保证自身工价人员应该对造价材料进行规范分类，并对工程进作顺利进行，实现工程价格费用良好控制，提高工程度款进行密切关注，同时制定相应的工程变更预防整体经济效益。最后造价人员应该对工程整个流程方案，对这些情况进行及时分析，尽量将成本减少到都进行相应了解，包括在施工中出现的一些特殊情最低，保证工程造价工作正常进行。同时对施工现况，如工程变更、施工方案改变等。通过对这些情况场签证手续进行相应的完善，要求负责人员对工程详细了解，可以提高工程价格估计精准性。具体款

7、项进行仔细的记录，从而造价人员能够根据这些进行相应费用准确评估，并根据这些问题找到３结语其中具体原因，实现工程费用支出良好控制［２］。综上所述，工程费用管理和控制所涉及到的内２．３加强工程竣工后期审核力度容是非常丰富的，通过工程造价工作顺利进行可以在实际中，加强工程竣工后期审核力度对于工实现工程资源良好分配，促进工程有规划的建设，同程费用价格管理控制具有积极的意义，可以保证费时也可以避免不必要的经济损失，给工程带来最大用估算精准性。因此工程造价人员应该重视