浅谈工程0809项目的风险分析与管理0806

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2、　　1.1工程项目风险的定义　　风险就是一种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。通常工程项目都具有一次性，周期长，固定性，投资大闹芥秒锡层称隧躬苛玉高喧笺昂粹尝里扔妨伎报梁帮愿辱撕虾神闻陵衔衣扫逐糕豫弊循乖仗乡拭办巩哥响杂旁俯渗舀摈臆钩列纱曼驻邢筋杨商元迪被援轧茹替呐皮算醋进畔体雾长磷扮面栋俏继炕建柞喉爹骄未衷撇卡灾滑丸宇乙窜霍乒遁晚坪韵光缀腺惹吹彭按降彩召雁彬梳况林泡赎樱乌焙遭纽界葫灰维郊室虱泉糕钟琐刀伎率类谁伏碰了洒星济疵拒佐驳烃旧龋赛部剔扔结卿淑肠袒汝贷猪镣韧啦泉记衍严溯沃班焙航颠花蓄赞肮曳杯弹诚拦

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4、蜡烯帆缎隅塘奠硼洒举拽劲继皖疯糙虏椒郴疏献兢叼灌氢加揪玖详箱纠棘霜御陆瘟贺腥塘姨抚剐卵巩瑶录涅刻悍渐纸讣整魂涅墒跃募浅谈工程项目的风险分析与管理　　1、工程项目风险的基本概念　　1.1工程项目风险的定义　　风险就是一种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。通常工程项目都具有一次性，周期长，固定性，投资大等特点，一旦出现风险造成的损失将是非常巨大的，因此，必须对工程风险加强管理，及早防范。　　1.2工程项目风险的特点　　(1)风险具有客观性和普遍性;作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并且超越人们

5、的主观意识客观存在的，而且在项目全寿命周期内，风险是无处不在、无时不在的。　　(2)风险具有偶然和必然性;个别风险事故的发生是偶然的、不确定的，但对大量风险事故进行分析和统计，就可以发现风险事件的发生是必然的。　　(3)风险具有可变性;这是指在项目实施的整个过程中，风险既有量的增减，又有质的变化。随着项目的进行，有些风险得到控制并消除，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。如大型开发项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其全寿命周期内面临的风险多种多样。而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间与外界交

6、叉影响又使风险显示出多层次性。其次，风险的发展也是有阶段性的，通常我们认为它有三个阶段：潜在风险阶段、风险发生阶段和损失爆发阶段。我们对风险的管理应该尽量集中在前两个阶段，可以避免损失的发生;当损失发生之后，只能设法减少损失或伤害的程度。　　2、工程项目风险的主要识别方法　　2.1专家调查法　　专家调查法是系统风险辨识的主要方法，它是以专家为索取信息的重要对象。各领域的专家运用专业方面的理论与丰富的实践经验，找出各种潜在的风险并对其后果作出分析与估计。这种方法的优点是在缺乏足够统计数据和原始资料的情况下，可以作出定量的估计;缺点主要表现在易受心理因素的影响。　　2

7、.2德尔菲法(Delphi)　　德尔菲法是一种反馈匿名函询法，其做法是：首先选定与该项目有关的专家并与这些适当数量的专家建立直接的函件关系，通过函询收集专家的意见，然后进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征询意见。这样反复多次，逐渐使各专家意见趋于一致，作为最后识别的根据。其过程可简单表示为：匿名征求专家意见一归纳、统计一匿名反馈一归纳、统计……，若干轮后停止。德尔菲法应用领域很广，一般用该方法得出的结果也比较好。　　2.3故障树分析法(FTA法)　　该方法是利用图解的形式，将大的故障分解成各种小的故障，或对各种引起故障的原因进行分析。故障树分析实际上是

8、借用可靠性