NEXEN公司绩效管理研究.pdf

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1、中文摘要经济全球化和市场一体化的不断加剧，为企业提供了巨大的发展空间，同时也给企业带来了很大的竞争压力及相关挑战。增强自身实力，提高企业核心竞争力，才能抓好市场机遇。企业要想在21世纪的经济竞争中立于不败之地，需要以优质的产品为依托、以先进的技术为基础、以卓越的文化为导向、以优质的服务为保证。而强大的竞争优势最终来自于优秀的人才梯队，由此可见，公司间的相互竞争归根到底是人才的比拼。可见人才的重要性。合理科学的人力资源管理体系能造就强大的人才队伍，而绩效管理在整个人力资源管理过程中起着中流砥柱的作用，将最大限度的激发员工潜能，有助于公司的各项管理工作。NEXE

2、N公司是生产轮胎的企业，员工相对较多。当前轮胎行业面临着原材料价格上涨、竞争对手增多的不利局面，通过科学合理的绩效管理方案激发员工的工作热情，从而提高工作效率、提高产品质量、提高客户满意度、提高材料利用率，是公司增加利润、提高市场竞争力的重要途径。论文既使用了规范性研究方法，又使用了实证的研究方法。通过一系列分析论证，得出公司要重视绩效管理工作并建立科学合理的绩效管理方案，规范的绩效管理方法能激发员工的工作动力，提高工作绩效，从而提高部门的工作效率，最终有效地实现企业目标。创新点在于从公司实际出发，找出绩效管理方案存在的问题，有针对性地设计改善方案，并对实施

3、情况进行跟踪，对实施效果进行评价。本文分析运用了绩效管理的相关理论、方法及最新研究成果，结合NEXEN公司的绩效管理案例。首先，通过调查研究，指出公司的绩效管理存在绩效管理目标不明确、绩效考核指标不合理、绩效结果没有得到很好的利用、缺乏公司高层支持等问题。通过分析，得出产生这些问题的原因，即总体上对绩效管理工作不了解、绩效考核标准不科学、缺乏相关激励制度、缺乏绩效管理方面专业人才。然后，选择相适应的绩效管理方法，提出了一系列改进方案，包括确立绩效管理主体、改善绩效考核体系、利用好绩效结果等方面。并将改进的绩效管理方案付诸实施，同时做好跟踪工作。最后，评价改进

4、的绩效管理方案取得的积极效果，主要有明确了工作目标、提高了工作效益、绩效指标得到明显地量化与细化、员工满意度明显提高等。而且总结了发现的不足，以便进一步改善。关键词：绩效管理绩效沟通绩效反馈效果评价ABSTRACTAseconomicglobalizationandmarketintegrationaggravating,enterprisesgainhugeopportunityofgrowing,butheavyburdenofcompletionandchallengerelatedalsocoming.Ifyouwanttograspdevelopi

5、ngchance,youmustimproveyourownadvantageandstrengthenenterprisecompetiveness.Acompanyneedstorelyonqualityproducts,baseonadvancedtechnology,orienttowardexcellentculture,andassurevaluableservice.Allkindsofcompetitivestrengthlieonpowerfultalentteam.Sothecompetitionbetweencompaniesisthe

6、competitionoftalentsultimately.Wecanseetheimportanceoftalent.Astrongtalentteamcomesfromscientificandstandardizedsystemofhumanresourcemanagement.Performancemanagementsystemistheimportantsectorofhumanresourcemanagementsystem.Itembodiestherationalityofcompanyhumanresourcemanagementwor

7、k,determinesthesuccessorfailureofhumanresourcemanagementstrategy.NEXENcompanybelongstothetiremanufacturingindustry,isalabor-intensiveenterprise.Now,thetireindustryfaceswiththesituationofrisingpricesofrawmaterialsandincreasedcompetition.Wecanimproveworkefficiency,thequalityofproduct

8、s,customersatisfaction,mat