XT公司绩效管理研究.pdf

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1、AbstractPerformancemanagement,as化ece打tralpartof化ehumanresourcesystemof化eenterpri化,is化6key:srcereomev畑的srecevedaennn!〇achievethetategoaland化enhanthecocptitihasittiobgy,yar-increasinnumbeofbusiness.InChinainfluencedb也

2、eltestartinoerationonlsmallartofg^yagp,yapbusine巧hasinitiallybuilttheperfectandeficientperformancemanagementsystem.Thecoalindustrynhfmaon化抑ironfsnhinnermanaimriCinaisacingtransfortienvmentotreteninementandoving,gggpbe

3、nefitIn2008,化eXTCompanyinitiallyestablisheditsperformancemanagementsyste讯,抑ddidaseriesofresearch化exploreit.Sincetheshiftfrombuildingproject化productionandbusine巧,thefrequentchangeofse打iorlead灯ship,and化eshortaeofrofessi

4、onal化eorandracticalexeriencegpypp,化epresentperformancemanagementsystemhasallkindsofproblems,suchasthelackoforganicconnecunrrmenrrnonxntionreasonabledesinfodettaleformanceindicatoeistetemloee,gpap,pynaetndftlerformancema

5、iilefevationrsuetc.Ifthe化rltbslvpgmen,atuseouae化obemscannoeoed,ptheXTCompanywouldnoteficientlyexertefornoperformancemanagementsystem,getadvantage-n6creaslliincomtiiveicalndusandmakecondbuion化ensformationofi化化gypetcoache

6、mtry,tt化tra也eroupcom.panygThis化esiscare扣llyanalyzes化emajorproblemsoftheerformancemanagementofX了Company,p抑dputforwardseveralappropriatesolutionsaccordingly,intending化improvetheinnermanagementvnB巧essssXTCrescernlee

7、landicreasebenefits.idaacoal乂hemicalbusineompanyalsoshatai,,characteristicswithothercoalenterprisesintermsoftheroblemsoferformancemanaement.Thus,p,pgesoutl-n也iono化db化irwdbehlful:colchemicalbih化lsropysapeouep10theausnes

8、sofCiapp^mrananndmripovelevelofoperationdmementofthosecompaniesatoimleentthestategic^,ptransformatio打ofthecoaUndustryofChina-Keywords;XTcompany,performancemanagement,performanceexami

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