(最新)发电企业绩效管理制度初探——xt发电公司绩效管理改革案例研究

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1、复旦大学硕士学位论文发电企业绩效管理制度初探——XT发电公司绩效管理改革案例研究姓名：周元龙申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡君辰20070928论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。作者签名：!至l丞盏日期：趁旦2：!垦终论文使用授权声明本人完全了解复旦大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权

2、保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。保密的论又在解密后遵守此规定。作者签名：蚴导师签名_五隧日期：皇7二!?：彳_052025181周元龙发电企业绩效管理制度初探摘要电力是国民经济发展的先行，它为国家的快速发展提供着强劲的动力。随着经济一体化进程的逐步深入，发电企业面临着更加多变的生存环境和激烈的竞争环境。只有创造和保持高绩效，才能使发电企业适应改革与发展的需要。发电企业因长期以来一直处于计划经济体制下，对绩效管理认识不

3、够，缺乏有效的激励约束机制，因此为了促进现代电力企业战略目标的实现，创建一个高效的绩效管理体系就是一项紧迫而重要的工作。绩效管理是人力资源管理的核心内容，它决定着企业的人力资源管理水平。随着电力市场改革的逐步深入，发电企业竞争日趋激烈，从长远看，其人力资源管理水平决定着该企业的核心竞争力提升水平。本文通过对发电企业绩效管理现状的分析，结合发电企业的特点，提出了一套适合我国发电企业特点的绩效管理体系。本文遵循着简单规范、实用有效的原则，对企业进行绩效管理制度的系统化设计，以实现个人绫效与部门绩效的有机结合

4、，并将设计重点放在了个人绩效考核方案设计上，进而完善了企业个人绩效考核制度。这对我国目前发电企业开展有效的绩效管理具有重要的指导意义和应用价值。关键词绩效，绩效管理，关键绩效指标。052025181周元龙发电企业绩效管理制度初探l绪论1．1研究的背景与意义随着知识经济时代的到来，企业的竞争实质逐渐演变为对人才的竞争。人力资源作为第一资源，是组织最重要的资产，日益受到组织的重视。人力资源管理己割五，哩逸譬饕Z滔沿添罂秽琴影馨型晷蝴蹬一；磅酏骺醢能缎圜引誊璺季粒朔磁潭娑茹罢互魁望蛩；裂磊戥型；醵辐銎至曩∥叠

5、婴受掣乏挲。靶撒燃嚣型‘豁銎罂垡磊翟罂鹊曰醪!坯暮劈型一薹里旌绝理垡老。眨翌娶型可；蕈席幢项刈噬楚漂浮魄翔澎■盈燃。髀割烈掣蓝终期逍滢憾。眢努翊纪譬鞭蛆强鞠醪弘黜骶斟譬甄鲐，掣半谷岔藿蚕愚端阿～客螽}勺l刻p虿

6、}11婪弘蓦为龙头，以上市公司为主要平台进行运作，重组发电资产，调整资产结构，最终将形成新的发电市场格局。一些规模扩张能力强、具有财务实力的发电企业将有机会获得规模扩张的机会。从长期看，电力体制改革后电力生产企业将出现分化，呈现“强者更强，弱者淘汰”的格局。所以，及早作好人力资源整合改革工作，对

7、于提高发电企业的竞争力，是一项非常重要的举措。1．1．2绩效管理在人力资源管理中的作用人力资源管理必须基于企业的战略和核心价值观；必须基于系统化、结构的思考；必须能够促进企业持续发展。在企业战略实施中，组织结构是形，人力资源管理是魂。绩效管理是人力资源管理中的核心部分，是提高企业人力资源管理水平一项必不可少的改革内容。首先，绩效管理所提供的信息有助于企业判断应当做出如何晋升、如何实行按劳分配等方面的决策。其次，它为企业管理者及其下属人员提供了一个机会，使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查。而

8、这又使得管理者及其下属人员有机会通过制定计划来克服在工作绩效管理过程中所揭示出来的那些低效率行为，同时还可以帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为。最后，工作绩效评价能够而且应当被运用于企业的员工职业发展规划指定过程，这是因为，它为企业根据员工已经表现出来的优点和弱点制定员工的个人职业发展规划提供了一个绝好的机会。总之，绩效管理系统有三个作用：(1)可以引导和激励员工的行为趋向于组织的目标。考核系统使员工知道公司对他们的期望，让员工明白工作绩效达到何种程度会得到相应的报酬和认可。05202518l周元龙

9、发电企业绩效管理制度初探(3)能够为人力资源管理实践提供决策的信息和数据，以准确评估为基础的加薪、培训、晋升、调职和降级等实践活动会更具有公平性，可以极大地提高员工的土气。再者有效绩效评估系统能够留住优秀的员工，有利于推动企业建立优秀的人才队伍。1．2该领域内最新成果和发展动态1．2．1西方国家发电企业与我国发电企业研究概况及对比1．2．1．1西方国家发电企业的概况许多西方发电企业已经进行了电力市场体制的改革，发、输、配、售的模式已经基本形