发电企业后勤部门绩效管理研究

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时间:2019-05-14

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1、摘要发电企业后勤部门和后勤员工绩效低下还是比较普遍地存在,其中有发电企业管理体制过多约束的原因,也有后勤部门19身思想观念和管理水平不高等因素。随着电力体制改革不断深化,发电企业本身面临羞激烈的竞争,后勤部11】切实提高为主业服务的水平,既是保障电力生产的需要,更是自身发展的需要。长期以来,后勤部门一直套用主业的考核体系,与本部门和各岗位的特点不相适应,考核权限的重心没有下移、“不称职员工”比例的硬性设置,对立了员工和部门领导之问的关系,不利于员工个人和部门整体绩效的提高。本文在绩效管理理论的指导下,采用实证分析的方法,通过JD汽车队的部门和岗位的工作分析,揉和关键绩效指标管理法

2、、目标管理法、360度绩效反馈法和关键事件法的部分优点,设髯相关岗位绩效指标,确定考评原则。同时,导入以持续沟通为核心的绩效管理理念,加强双向沟通和平等反馈,构建符合自身工作需要的绩效管理体系。最后,本文指出了绩效管理切实需要加强的几点意见,只要方法运用得当后勤员工及部门的绩效同样可以得到有效提高。关键词:发电企业后勤部门绩效管理AbstractItispopularinthepQwergenerationenterprisethattheperformanceboththeservicedepartmentanditsstaffiSlower.Onereasonistheres

3、triotionofthepowergenerationenterprJse,theotherincludesicsthankingconceptionandtheloweradmin[stt’ationintheservi(:edepartment.Withthedevelopmentof’thereformintheelectricpowersystem,thepowergenerationenterprisefaceshugecompetition.ThattheservicedepartmentimprovesitsservicecapabilityiStherequir

4、ementofinsuringthepowergeneratinganddevelopingitself.TheservicedepartmenthasbeenUSingtheachievementassessment。fthepowergenerationenterpriseformanyyears.Itdosenotfitthedemandofthedepartmentandstaffandmaketherelationshipofthe1eaderandstaffdeteriorate.Itisn’tbeneficialtoimprovingtheperformancebo

5、thstaffanddepartment.Undertheguidanceoftheperformancemanagementtheory,ThisarticleCONStruetstheservicedepartmentperformancemanagementsystemthroughusingthemethodoftheempiricalanalysiSandcombiningtheadvantagesofKPI(KeyperformanceIndicator)、GoalManage、360DegreeFeedbackandKeyEventthroughtheanalysi

6、sofJDAutoTeamtaskandsettingtheperformancegoalandtheassessmentprinciple.Final1Y,Recommendationsandinstructionsareprovidedforimplementingperformancemanagement.KeyWords:thepowergenerationenterprise:theservicedepartmentperi、ormancemanagement:浙江人学颤lj沦义发电企业后勤部门绩效管理tiJF'5C1问题的提出1.1发电企业面临形势和后勤部门现状200

7、2年五大发电企业的组建,表面上加大了发电企业集团之问的竞争,突出表现为抢地盘、扩大占有量。而近阶段即将恢复启动区域电力市场,则实质上jJNg-0了各发电企业之间的上网电量的竞争,随着电力需求形势的变化,电力体制改革的进一步深化,企业经营的内外部形势发生了较大的变化,企业经营压力与同俱增。电网公司根据企业效益最大化原则,必然会实施经济调度,对上网电价高的机组实行先减后加的办法,若外购电价低于省内上网电价,则优先考虑外省购电。这样的调度方式在很大程度上会导致发电企业失去一部分市场份额

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